供应商

201611）供应商是指向企业提供产品及服务，企业向其支付货款及服务费的单位及个人。在很多制造型企业，采购成本占企业成本的60%以上。企业大部分的钱花在了供应商身上，供应商的绩效与采购部乃至企业的绩效密切相关。企业因为缺料引起供应链中断的案例比比皆是，因为供应商质量问题承受巨大损失的案例也不在少数。现代企业管理理论的发展也促使企业重视维护采购与供应商的关系，对供应商主动进行管理。一、供应商管理的基本概念（一）采购上的直接材料和间接材料对于制造型企业而言，通

限责任公司一、供应商分类管理的重要性如何利用有限资源对来自全球各地的供应商“因材施教”，是摆在主机面前的一个亟待解决的重大且艰巨的任务，本文也是立足于这一实际问题展开分析。传统的管理方式既浪费大量有限资源，又因“轻重不分”而难以实施高效的差异化管理。主机依据供应商的不同类别区别对待供应商，消除了采取传统的一视同仁的管理模式所导致的“大一统”和“粗放式”管理的弊端，最大程度调动主机的有限资源，加强管理的针对性和主机资源分配的合理性，有利于降低采购风险并提升供

件需求若现有的供应商能力不能满足，就需要纳入新的供应商来满足需求。尤其是市场竞争激烈的今天，产品的研发周期往往很短，采购部门需要快速响应生产研发需求，这就对采购部门提出了更高的要求。如何高效地管理供应商队伍，保证合理的供应商队伍结构，使得供应商队伍能力满足生产研发需求，保障生产研发活动有序开展，是采购部门的首要任务。因此，本文对当前离散制造行业供应商寻源准入环节存在的问题进行分析，并借鉴国内外学者的研究成果，结合离散制造业的特殊性，提出供应商寻源准入优化方

研究所 黄 沈供应商管理的根本目的是通过提高供货产品和服务质量及交付能力，缩短企业采购周期和生产成本，从而提升产品核心竞争力。在建立合作关系之前，企业采取各种方式对潜在供应商进行考核评估，并在合作过程中不断跟踪及反馈，确保整个供应链的稳定运行。《“十四五”规划》明确指出推动数据赋能全产业链。企业通过信息化手段提升供应商管控能力，实现供应商资源的有效整合，加强生产制造各环节的数据应用。本文在对企业供应商管理问题深刻剖析的基础上，构建企业供应商管理系统功能架构

6520)1 供应商绩效考核管理方法的优化1.1 优化供应商数据库完善的信息系统可以更好地实施供应商的绩效考核[1]。中国当前公司一般都会存在供应商数量比较多的情况，这样就导致了多方采购，采购金额比较分散，无法保证供应商产品的质量和水平。可以采用优化供应商数据库来解决这一问题，首先可以通过制定按级别分类的重要采购物资供应商，按照实力和水平进行排序，这样在遴选合适供应商的时候就会做到有的放矢，而不是数据库中的供应商一团混乱，没有主次之分，导致在遴选供应商时出

谢姗姗关键字：供应商管理 供应商库 数据分析某国有企业，自建有供应商管理系统，库内供应商四千余家，为控制供应商数量，保证质量，该企业对库内供应商实施动态管理，每年新增入库供应商四百多家，同时清理出库10%的供应商，对供应商实施优胜劣汰，流动管理。该企业供应商库数据庞大，但缺乏系统分析，负责人员多数精力投入入库审批及日常维护，没有对供应商的数据整理和分析，难以发现现有优势和供应商管理的潜在问题。现将该企业的供应商数据整理和归纳，分析内容如下：库内供应商状态库

如何选择和评估供应商，如何建立供应商选择和评估的合理化流程，就成为采购和供应商管理工作中的一项重要内容。本文在建立供应商选择与评估流程基础上，对建立供应商评价组织与标准、供应商识别与筛选、供应商选择与评价、供应商评估与激励的方法进行分析与探讨，旨在为企业探索有效的供应商管理模式提供有价值的借鉴。1 供应商选择与评估流程由于企业不可能自制自己运营所需要的所有资源，每个企业不可避免要面临在采购时进行供应商选择。尤其对于关键采购资源，企业通过建立供应商评价组织和

13年多，历经供应商质量管理、供应商开发等供应商管理相关岗位，逐渐在工作过程中积累了一些对于这项工作的看法和体会，下面从供应商开发和选择、供应商质量管理和供货保障、供应商绩效管理和改善、供应商体系建设、供应商关系维护等几个方面来谈一谈。先说一说，为什么在汽车行业对于供应商的管理是如此重要的一项工作，大家都知道通常一辆汽车是由成千上万个独立零部件组成，对供应商零部件的采购成本占了整车成本的很大比例，而且各个零部件质量的好坏直接影响了整车的性能表现和质量水平，

在如今的市场中供应商管理是企业日常管理中不可忽视的重要部分，很多企业的供应商管理措施都并没有落到实处、疏于管理，或者供应商管理政策并不符合企业实际情况，供应商选择流程存在缺陷。从长远来看，若没有一个完善的供应商管理制度，企业未来的发展将受到极大的制约。因此，我们从以下几个方面来优化供应商绩效管理。一、优化供应商评估流程首先，供应商评估选择制度的优化。在确定具体项目后，应该由采购部门主导，同产品部、质保部、规划部、生产部等尽快确定供应商所提供的产品的认可标准

业界备受关注。供应商的选择一直是供应链管理中的一个重要议题。分类并选择合适的供应商会对供应链绩效产生重大影响。但是，市场竞争的加剧和即时采购的扩展增加了供应商选择的复杂性，以前的方法具有一定的局限性。因此，发展和创新供应商选择方法势在必行[1-2]。1 研究综述1.1 供应商分类在细分问题上，KRALJIC 根据采购的重要性和供应市场的复杂性将原材料划分为四个类型：非关键性物品、杠杆物品、瓶颈物品以及战略物品[3]。在供应商分类的维度方面，张萍[4]将其分

实体两方面给予供应商合法权益更大的保障。全国政协委员石文先建议，建立统一公用供应商库制度，进一步促进市场公平。“供应商信息库的建立，原本是为了方便采购代理机构在实施非公开招标时，能够快捷地从中抽选和确定询价对象或邀请招标对象，而事先储备的一批符合采购供应商资格条件的各类供应商。但当前国内供应商库因在入库甄选、信息更新等关键性环节存在管理不严、信息滞后等多方面原因，供应商库不但没有起到应有的作用，反而进一步滋生了腐败。”石文先表示。“建立供应商信息库后，库内

务，但是原来的供应商不配合，怎么办？”这其实就是人力资源供应商发生了转换。人力资源服务行业是一个充满竞争的行业。客户是否续约，关键在于服务质量，但是还要考虑其他因素，例如关系疏远、负责人更换、同行竞争等。这个行业没有“永远”的客户，也没有“老铁”的关系，今年能赚多少钱，未必明年也能赚同样多的钱。“铁打的营盘+流水的客户”，从企业的角度来说是“换人力资源供应商”，从员工的角度来说是“换用人单位”，从原供应商角度来说是“失去一个客户”，从新供应商角度来说就是“

部件依靠从外部供应商采购的现状，合格供应商的管控显得尤为重要，如何建立健全一支能够长期提供满足产品质量要求的合格供应商队伍，是一个企业质量保证能力的关键。2 合格供应商的选择应建立严格的合格供应商准入、退出机制，在合格供应商准入前对供应商进行充分的考量，并执行供应商质量、安全一票否决制度，定期对供应商业绩进行评价，使供应商业绩评价结果与供应商付款、份额直接挂钩，增强供应商的忧患意识，营造良性的供应商竞争氛围，确保其在进入合格供应商队伍后能够从质量、交期、价

裂风险和竞争的供应商共享决策研究●冯 华1包文辉2戴 宾3(1,2,3 武汉大学经济与管理学院 武汉 430072)针对一个可靠供应商和一个不可靠供应商、两个竞争性的制造商以及终端顾客市场组成的三级供应链，在考虑供应商的供应断裂风险和制造商之间存在数量竞争的情形下，本文研究了供应商共享决策以及断裂风险对共享决策的影响。研究结果表明，在三种供应商共享的供应链网络中，制造商选择只共享一个供应商比同时共享两个供应商更优。同时，当两个供应商的可靠性优势小于成本优势

回顾了被装生产供应商关系管理的演变历史，然后分析当前被装生产供应商关系管理存在的突出问题，最后针对问题提出了优化办法：与供应商发展从竞争到合作共赢的关系，严格且慎重的落实供应商淘汰，建立平等的过错方赔偿制度。关键词：被装生产供应商；关系管理中图分类号：F25文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672.3198.2016.28.017被装生产供应商关系管理是指对被装生产供应商的产品、服务、信息交流、合作关系、合作项目以及相关业务的决策进行

次分析法的刀具供应商选择樊于麟李艳冰徐克林(同济大学机械与能源学院工业工程所，上海 200092)采用层次分析法，结合企业自身对刀具供应商的要求，科学地分析了刀具供应商选择中的各种影响因素，从而对候选供应商进行排序，得到综合最优供应商。采用层次分析法大大简化了供应商选择的流程，取得较好效果。层次分析法；供应商；选择现代机械加工中，金属切削是一种重要的加工方式。作为金属切削中必不可少的消耗品，金属切削刀具在近百年来，已经发生了巨大的变化。刀具的费用，在发达国

二八法则”管理供应商◆冯 岚 / 文“二八法则”或“二八定律”是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托提出的，因此也叫帕累托法则或帕累托定律。他认为，在任何事物中，最重要的、起决定性作用的只占其中一小部分，约20%；其余80%的尽管是多数，却是次要的、非决定性的，因此又称“二八法则”。“二八法则”的应用现在非常广泛，不仅社会学、管理领域会用，在日常生活以及健康长寿领域也适用。在此，着重讲“二八法则”在供应商管理方面的运用。一、供应商分类，遵从“二八法则”

——沃尔玛拖欠供应商账款一事濒发。一位沃尔玛供应商向北京商报记者反映，沃尔玛从2006年至今近十年间已拖欠账款400多万元。根据对多位供应商的调查，这仅仅是冰山一角。这位供应商说，沃尔玛从不给供应商提供POS机销售的原始销售数据。本月销售100件货物，但沃尔玛给出的账单上仅有50件。沃尔玛说自己提供的数据供应商并不认可，要求对方提供数据材料，供应商也不积极配合。双方各执一词。endprint

天管公司供应部供应商管理的持续改进与提升孙文博（天津钢管集团股份有限公司供应部，天津 300301）对天津钢管公司现阶段供应商管理工作进行归纳与分析，指出管理中存在的缺陷。从供应商信息系统管理、潜在供应商与新增供应商管理、质量管理、供应商审核、激励机制5方面提出了实施对策的建议，提升了供应商和企业自身的市场竞争力。供应商；管理；改进；提升1 引言目前，钢铁行业一方面产能和产量快速增长，矿价居高不下，导致多数钢铁企业经济大幅下滑；另一方面钢铁企业自身的负债率

030006)供应商，是指可以为企业提供原材料、设备及其他资源的企业。它可以是生产企业，也可以是流通企业。供应商对企业的生产和发展起着非常重要的作用。供应商选择是供应链及其风险管理中的一个经典决策问题。企业在选择供应商时不仅考虑各个供应商提供的产品的质量、价格、送货的及时性，同时，在面对各种不确定的情况下，还要考虑采购过程可能碰到的各种风险，如，因地震、自然灾害等造成供应商不能及时送货从而导致企业生产中断，不能按时满足顾客需求，由此产生企业违约，给企业带来

局 杨俊胜一、供应商分类管理对供应商进行分类是供应商关系管理的先行环节，如果不对供应商进行分类，就会让采购方在供应商管理方面上显得非常的混乱，这样是非常不利于管理的。供应商的分类管理主要从以下几个方面去实施：(一)所需采购的物资的分类建设企业项目在进行采购之前，应对自己所需要的物资进行有效的分类，在大中型建设项目当中，所需物资的分类都是按重要程度进行区分，其余类别还有就是采购量小的一般性物资和采购量大的一般性物资。(二)供应商信息的采集根据企业自身所需物资