锻造海外项目党建坚强的战斗堡垒

张彦平

党建工作是国有企业独有的政治优势。大庆油田装备制造集团力神泵业公司针对7个海外项目施工周期长、队伍规模大、党员人数多、项目分布广、人员流动性强的实际，积极探索海外项目党建新路子，为公司参与国际市场竞争提供强大的动力支持。

抓好组织建设，让党建制度“硬起来”

组织管理上坚持“两种办法”。制定“静态建支部，动态管党员”海外支部管理办法，明确“四个同步”海外党建原则，形成“四个合一”海外党建制度，实现体制、机制、制度、工作的“四个对接”。在国外项目部设置固定党支部，党支部不随着工程项目结束而解散，而是从一个项目工作周期转入另一个项目工作周期。在国外服务期间，海外党员不管隶属于哪个单位，流动到哪个项目部就由那个项目部党支部负责管理，实现了支部设置由大队到项目、党小组设置由小队到班组、党员分布由班组有党员到重点岗位有党员的拓展。

支部建设上坚持“三不原则”。公司党委注重加强海外基层党支部建设，做到组织健全不动摇、配强干部不迁就、职责明确不模糊。坚持海外项目部与党组织同步组建，项目经理与书记同步配备，真正做到组织建设全覆盖。选派政治素质过硬、业务能力全面、协调能力超强的党支部书记，确保他们在海外把准政治方向、党政相互补台、员工充分信任。推行“党支部建设ABC分类达标管理法”，明确海外党支部组织设置、基本制度、工作职责，使海外支部工作内容具体化、目标分值化、考核规范化。

制度考核上坚持“四同方针”。把海外党建工作纳入党建工作责任制，同研究、同部署、同检查、同考核。党委书记作为第一責任人，定期召开专题会议听取海外项目党建工作汇报，研究解决存在的问题；党委班子成员分工包保海外党支部，形成齐抓共管的工作体制。建立《流动党员管理制度》《海外项目党组织建设及党员教育管理试行办法》等制度，严格执行重要事项报告制度、重大事项党政会签制度，在资金使用、设备租赁、物资采购等事项决策中组织集体决策会议，科学防范决策风险。

抓好员工教育，让思想观念“活起来”

筑信息阵地，确保学有资源。借助微信、视频、QQ等多种网络信息技术，开展网上党务工作、组织生活、民主评议，解决了传统模式下“时间受限、地点统一、形式单一”的矛盾。设置网络学习专栏，加强舆论宣传引导，把每月一期的《力神泵业》报邮发至各项目部进行学习，市场开发、技术研发、党的建设等阶段性成果通过微信平台等形式与海外服务人员共享交流。

建学习平台，确保学有方式。利用班前会、现场会、分享会，向中外员工培训实用服务技能、演练外语百句问答，增强产品自信、服务自信、品牌自信。利用“五分钟早课”，及时学习传达重要文件精神，实现总部与项目部同频共振。开展“传帮带”，老师傅利用工闲时间对青年员工和外籍雇员进行专项培训、现场教学，形成了“一帮一、一带一”的团队风气。

抓心理疏导，确保学有成效。设立心理咨询站、举办心理疏导班、建立海外QQ群，使海外员工可以随时与国内工作人员、心理咨询师进行沟通，消除心理压力。制定海外员工定期谈心谈话制度，项目员工休假期间至少与组织谈心一次，增进感情、缓解压力，保证队伍和谐稳定。

抓好堡垒构建，让智慧力量“聚起来”

打造文化嫁接的堡垒。践行“我们都是力神人”的理念，把雇员作为企业正式员工，教育同抓、活动同搞、工作同干、节日同过，积极倡导中外员工平等相待、相互尊重。组建“六互”小组，做到在学习上互帮互进、工作上互商互学、生活上互知互爱，有效化解中外员工间的矛盾；坚持在生活上事事考虑细微、在精神上时时换位思考、在文化上处处包容和谐，聘请当地教师普及宗教和法律知识，专门为雇员设立祷告室，定期组织中外雇员联谊活动，实现了中外员工的文化融合。

打造鼓舞士气的堡垒。通过每周五搞一次聚餐、每周六看一场电影、每周日打一场球赛、每逢节日必搞一次联欢活动，缓解员工思乡之情；在重大节日，为员工设越洋电话，免费使用，缓解员工与亲人牵挂之苦；面对简陋条件，带领员工疏通排水渠、添置储水罐、开垦小菜园，自己动手采摘蔬菜，缓解员工生活之难；国内总部做好外派人员家属关怀工作，对重要节日以及婚丧嫁娶等情况由公司出面给予慰问，解决员工后顾之忧。