创新种养结合新模式 助力乡镇脱贫攻坚战

文│高秋（全国畜牧总站）

2018春节返乡调研，笔者将目光聚焦到一位同学工作的祥云大有林牧有限公司。该公司成立于2012年5月，2013年6月建成年出栏1万头肥猪的小规模养殖场和储料仓库等硬件设施。由于投资有限，硬件设施滞后，人工投入过高，直到2016年年末，三年时间养殖效益不理想，缺乏发展前景。董事会及公司领导当机立断，大胆设想，对原有养殖场进行转型升级，组织团队到国内外多家知名企业考察，学习先进技术，拆除现有设施，向总公司云南龙云大有事业有限公司申请投资1.5亿元，计划用两到三年的时间，建成年出栏30万头的大型生猪养殖基地和肉产品加工基地。

通过实地调研和座谈，笔者觉得该企业在发展中形成的一些模式和理念，很值得借鉴和推广：

一是创建种养深度结合的新模式，探寻现代化循环农业之路。祥云大有林牧有限公司拆除原有落后的基础设施，进一步加大投入用于提升基础建设的规模和水平，并且和种植企业云南祥云圣龙农业庄园建立了合作关系：生猪养殖基地的粪污经资源化处理后可有偿投放到种植基地，种植基地的青贮饲料原料可有偿提供给养殖基地的饲料加工厂。

经核算，大有林牧公司粪污资源化利用将产生每年约800万元收益，集团公司下属的圣龙种植庄园将因此节约300余万元有机肥外购成本，这种种养深度结合的模式，能够给两家企业带来更加稳定的经济效益，并且降低了市场冲击带来的风险，更重要的是探索出一条现代化循环农业的发展之路。

二是助推全镇脱贫攻坚，开创“农户-政府-企业”三赢局面。祥云大有林牧有限公司承担了祥云县云驿龙康生猪产业扶贫项目，项目采取“大产业+集体经济+扶贫开发”的模式，按照“统一设计、统一建设、统一管理”的原则，建立“现代化、标准化、智能化”养殖生产管理体系，将种猪场与乡镇育肥园区紧密结合。项目建设资金由建档立卡贫困户每户申请贴息贷款投入建设，项目建成后由企业租赁经营，企业按每栋标准化猪舍支付给农户年租金和分红。

经核算，项目计划新建64栋标准化圈舍进行生猪育肥，每栋30户农户投资，每户贷款5万，头三年政府贴息；项目建成后由企业租赁经营，每栋每年26万租金，每户年租金收益近9000元，固定分红3000元，因此，粗略估计6年以后农户可以回本。

该项目可保证全镇2000户建档立卡贫困户获得稳定的分红和租金收益，有效增加贫困群众收入，同时为企业解决了部分劳动力和基础设施问题，提高了企业的经济效益。通过生猪养殖产业实现脱贫致富，同时自然资源得到充分利用，生态环境得到更好保护，生态效益大大提高。

在调研过程中，笔者还了解到了制约企业发展的几个难题，并与企业一起就如何破解难题做了一些探讨。

难题一：农业生产前期投入高，融资困难，回报期长且受市场影响大。目前社会资金对农业生产的投入比较少，农业企业融资困难，主要依靠国有银行的贷款，受限较多。祥云大有林牧有限公司计划一期种猪场投入1.5亿元，同时规划建设饲料厂、屠宰场及冷鲜肉冷链物流等，工程建设期为2年，建成后预计年收益为8000万元，因此至少四年后才能盈利。要破解这个难题，希望政府可以从金融政策以及政企共建项目等方面，对企业进行扶持，结合惠农政策的落实，让涉农企业和农牧民都能得到实惠。

难题二：企业对了解国家政策和接受技术指导的需求，与地方农业技术推广部门的服务能力存在一定的差距。祥云大有农牧有限公司虽然落户在云南省祥云县，但是其投资规模和市场，已经达到了省级甚至是国家级的水平，地方农业技术推广部门的服务能力与该企业的发展需求，存在一定的差距。破解这个难题，希望地方技术推广部门能够转变工作思路，真实了解企业的发展需求，可以通过建立推广部门工作人员在企业兼职的机制提高工作的积极性，在服务企业的过程中利用好快速发展的信息手段，履行好桥梁和纽带的职能，将跨地域和跨领域的专家团队甚至是企业发展成智囊团，将先进的做法和成功的经验进行推广。

祥云大有林牧有限公司刚刚开始新的征程，一些好的理念和模式还在实施和推进阶段，很多数据还无法获得，加上调研时间的限制，此次调研尚不够深入。将来有机会笔者还会开展一次跟踪调研，对该企业种养结合模式的应用以及扶贫项目开展的效果，进行更加深入的分析和评价。