我国企业知识产权管理存在的缺陷及对策

刘烈淼

江苏五香居食品有限公司，江苏 常州 213000

一、前言

随着现代信息技术快速发展，企业竞争过程中科技实力成为重要因素之一，体现在企业自身自主知识产权的数量和品质，可见知识产权管理对企业的重要性。为积极获取市场竞争参与权、话语权和竞争力，商标、专利等知识产权的管理工作在我国很多的企业里也越来越获得重视。近年来，无论是专利申请数，还是授权数，都在连年增长，但与发达国家相比，我国企业知识产权管理仍存在差距，这是企业急需解决的问题。

二、当前我国企业知识产权管理存在的缺陷

(一)在企业内部层面

第一，当前我国创新型科技企业在战略高度提升了知识产权管理地位，但在实际管理过程中，将知识产权管理局限于项目开发和申请方面普遍存在问题，这使得知识产权管理缺乏整体规划，没有实现战略层面将知识产权和企业目标的有机融合，更是缺乏全局性、战略性高度的知识产权管理体系，只见局部，不见全部。

第二，很多企业没有设置知识产权管理部门，大多是临时机构。尽管不少企业都采取了知识产权管理措施，但措施都比较简单，没有针对性的独立制度，更没有专职人员负责，往往是技术部门、法务部门等人员临时负责，更没有独立编制预算，严重影响企业知识产权管理工作效率。

第三，在知识产权质量上，企业的自主创新能力与发达国家相比仍较弱。由于我国企业历来缺乏创新意识，很多企业巨资投入宣传广告，在科技研发的投入却是很少，就算是拥有自主知识产权的企业，因实施力度不强，使知识产权在向生产力转化时存在阻碍，无法带来竞争力。

(二)在企业外部层面

第一，我国当前的法律体系关于知识产权的方面还不够完善。近年我国已经修订和完善不少知识产权方面法律，如专利法、商标法等，但是法律制定完善的滞后性也使得与企业生产经营活动密切相关且急需的法律、法规还没有制定，存在法律空白。

第二，全民的知识产权保护意识淡薄。由于历史原因，我国整个社会没有足够的认识和了解知识产权的防御和保护，对科研创新成果往往忽视知识产权的申请。同时，知识产权意识的淡薄也使得人们发生侵权现象，不懂如何尊重他人的知识产权。

第三，政府相关部门对知识产权的管理机制不够成熟，执行力度有待加强。由于在知识产权管理方面，我国仍是分头管理的状态，涉及多个部门，而这些部门之间的沟通协调还不够流畅。同时在知识产权评估和交易方面，有关体系也没有建立。

三、强化我国企业知识产权管理的对策

(一)在企业外部层面

第一，完善知识产权方面的立法建设。在修订完善已有的相关知识产权法律的基础上，还要将新兴技术纳入其中的管理范围，利用出口管制等，严格保密关键技术、尖端技术等，对法律空白及时填补。

第二，知识产权相关部门为企业做好有关服务。随着当前我国涉及知识产权的司法诉讼越来越多，要努力实现企业知识产权管理的高效和便捷，因此，相关的知识产权管理部门要建立完善的执行机制，在知识产权的查询、评估、交易等方面为企业提供便捷、有效的服务。

第三，提升全社会的知识产权意识。在宣传引导方面要注重对知识产权保护意识的引导，让全社会形成尊重创新、尊重知识产权的意识，让每个人都懂得如何尊重他人的知识产权，减少侵权事件发生。

(二)在企业内部层面

第一，将知识产权管理提升到战略高度，并与企业的战略目标有机结合，对知识产权的获得、保护、实施等要在战略高度进行总体安排和统一谋划，与企业的其他战略目标形成综合性的目标体系。

第二，增强企业内部知识产权管理的制度建设。知识产权管理制度主要涉及各类知识产权项目的管理，如专利、著作权、商标权等；合适的激励制度，鼓励员工创新；与知识产权相关的合同管理制度等。

第三，设置专门的知识产权管理部门，实现专人负责。根据企业的实际情况设置合适的专门的知识产权管理部门，组合专业的部门团队，同时做好与相关法务、财务等部门的沟通协调工作，提升工作效率。

第四，增加对知识产权管理部门的投入力度。因涉及到企业生产经营的几乎所有工作环节，只有实现财力、物力、人力的高效投入，才能实现知识产权管理这一复杂系统工作的高效运转。企业还要努力学习和借鉴国内外成功和失败的经验教训，提升知识产权管理水平，加强与专业知识产权机构合作，实现高效运作。