工程施工企业内部控制与风险应对

殷汉根

摘 要：在经济建设的积极推动与影响之下，工程建设的数量与规模也在不断扩大，客观上提高了对工程施工企业的要求。工程施工企业要想获得可持续性发展的动力，有效增强企业的实力与竞争力，就要把关注点放在内部控制和风险控制方面，及时有效地发现企业运营发展中的风险问题，并进行风险的防范与应对，为企业的长足建设创造良好的环境。本文将着重就工程施工企业内部控制与风险应对进行探讨。

关键词：工程施工企业；内部控制；风险；应对

在工程施工企业的管理运营体系当中，内部控制与风险管理存在着相辅相成、不可分割的关系。内部控制为风险管理与应对提供了前提条件，而风险应对又为内部控制工作的有效实施提供了重要支撑。就工程施工企业而言，要想在激烈企业竞争当中获得优势，有效防控企业风险，确保企业效益，就必须对内部控制与风险应对进行科学化的把控。工程施工企业要从实际出发，有效保护内部控制与风险管理特征，本文在此基础上提出了加强内部控制与风险应对的策略。

工程施工企业内部控制与风险管控的特征

企业内部控制的重要目标在于依照有关法律法规合法合理地开展企业的经营活动，有效规范和指导企业的经营管理，增强企业管理质量，促使企业朝着科学化与规范化的方向发展。风险管控在企业管理体系当中占据着举足轻重的地位，特别是对工程施工企业而言，经营风险的突发性与隐蔽性较强，很多时候有一部分风险根本没有办法避免，于是必须要做好风险的应对，通过优化风险管控方法达到实际目的。科学恰当的风险管控可以为工程施工企业提供一个健康安全的经营发展环境，有效提升企业的整体竞争水平。从根本上进行分析，工程施工企业的内部控制和风险管控拥有着一个根本性的目标，就是要增强企业整体实力，从而让企业能够有效应对多变的市场环境，保证各项决策的科学性，确保企业长远发展目标的达成。所以，二者是不可分割与相辅相成的关系，是企业在运营管理当中要着重把控的两个方面。

工程施工企业内部控制与风险应对的措施

建设企业管理结构完善项目预算

确定并且不断完善企业组织结构是当前工程施工企业强化内部控制的前提条件，关系着企业工程项目建设的成效，也与企业的利润获取息息相关。在工程项目建设前，企业财务管理人员必须对当前的市场现状进行分析，特别是要分析工程项目建设成本、利润率、市场局面和市场发展现况等，把关注点放在资金消耗大的材料设备等方面，以此为根基进行合理的项目预算，在维护工程质量的前提条件下，加强预算的把控能力，让企业获得更多的利润。利用这样的方法不仅让企业的内控体系建设拥有了一个坚实基础，还极大程度地降低了资金等风险发生概率。

有效做好工程施工企业监督管理

工程施工企业要建设内控体系，提高风险的应对与处理能力，重视和强化必要监督与管理。公正公开以及科学透明的企业内部审计能够及时发现并提出企业经营管理当中的缺陷与不足，便于企业调整内控方案，有效发现与应对风险。站在源头的角度上进行分析，审计的重要目标在于从整体以及更为专业的层面上展开客观评论，防微杜渐与查漏补缺，保证内部审计的独立性。为提升审计的公正性，更好地发挥内部审计功能，强化监督作用，要通过多部门投票选举的方式确定审计人员，同时合理设置针对审计人员的培训与考核机制，立足风险管控要求，提出内部审计方向以及亟须改进的内容，从而使内部审计与风险管控共同进步，从整体上消除经营风险。

全面加强存货以及应收账款管理

存货与应收账款管理是企业内部控制的一项重要内容，在做好这两项管理工作的同时，还必须积极完善事前风险评估工作，让内控体系建设与风险管控共同发展。在具体投标阶段，工程施工企业必须做好项目的科学评估，调研业主资信，评估企业财务运转情况以及资金支付水平，与此同时，还必须分析企业是否具备较强的资金筹资与融资能力。在所有指标均达到相应标准之后才能开展投标工作。另外，在具体的施工环节，一定要重视履约管理，严格落实合同，不仅仅要确保工期与建设质量，还要做好工程结算与变更管理，有效获取并报送有关的进度资料，收集工程材料，给出结算并提供重要证据。在工程完结时期，必须提交竣工材料，并由专人负责跟进竣工结算办理，确保应收账款的有效回收。

重视结算回款风险的内部控制

工程施工企业的结算与其他企业相比具备一定的特殊性，主要表现在大部分工程在竣工之后通常无法在合約规定时间之内完成结算办理，造成工程效益无法有效锁定，工程款项不能按时收回，进而给结算回款带来了很大风险。为了有效解决这一问题，加强内控与风险应对能力，企业必须不断完善合同管理体系，做好合同评审，明确工程结算的相关事项；构建合同履行管理机制，保证合同条款的贯彻落实，为结算工作打下基础；构建工程款项清欠管理制度，签署责任书，严格落实奖惩制度。

完善企业内部控制体系是目前企业现代化管理的重要手段，而内部控制和企业风险管理存在着不可分割的关系，只有确保二者共同发展，才能够为企业的长远建设提供生机活力，帮助企业有效应对和处理诸多风险问题，打造一个完善的内控体系，强化风险处理与应对能力。

（作者单位：江苏省苏州市创元科技股份有限公司）

【参考文献】

[1]吴蓉蓉.企业风险管理与内部控制现状及其措施探讨[J].企业改革与管理，2018（13）.

[2]张转红.加强企业风控管理，提升管理质量[J].中国商论，2017（30）.