人力资源管理部门绩效评价体系的思考

孙立言

摘要：随着市场经济的繁荣发展，各企业间的竞争越来越激烈，人力资源管理逐渐成为现代企业的核心竞争力。企业想要做好人力资源管理工作，就需要构建完善的绩效评价体系，规范各岗位的工作，提升企业的综合实力水平。本文将探析人力资源管理部门绩效评价体系，以期促进企业的健康发展。

关键词：人力资源管理；绩效评价体系；企业

前言

随着信息化与数字化技术的不断发展，我国企业的管理制度越来越完善。人力资源管理在企业日常运作中占领着十分重要的地位，但由于管理制度不合理以及经验不足等因素，致使企业的员工的工作效率始终无法提高，对此，企业应当注重对绩效评价体系的综合利用，为企业的可持续发展奠定良好基础。

一、人力资源管理部门绩效评价体系存在问题

1.不重视对工作的分析

目前，我国大部分企业都采取传统的员工管理方法，岗位并没有设置独立的任务目标与职责，致使员工在工作中呈现出懈怠的情绪，固定的薪资安排也使员工感受不到压力。一些企业对于岗位的设置缺乏合理性，岗位竞争也缺少公平性。工作分析在人力资源管理中占据着十分重要的地位，它与考核标准之间存在着直接的关系，一旦工作分析缺失，就会使绩效评价的标准缺乏科学性，影响到人力资源管理后续工作的运行。

2.管理理念过于陈旧

目前，我国中小型企业都采取家庭式的管理方法，受到这种垄断地位的影响，企业人力资源管理迟迟受不到重视，管理者没有建立起完整的绩效评价体系，在管理工作上依然遵循传统的理念与方法，致使企业长期无法实现创新发展。另外，一些企业虽然已经了解到绩效评价的重要性，却没有将其运用到企业日常管理工作当中，致使评价体系本身存在大量的漏洞，对于企业的可持续发展也带来不利影响。

3.绩效评价方式单一

受到传统管理思想的影响，管理者将重心放在绩效评价的结果上，对于员工的日常表现则不予理睬，一切以结果说话，这在一定程度上反映出了我国当前绩效评价体系存在的弊端。管理者对于绩效评价的内容缺乏重视，也没有制定科学的考核指标，员工怨声载道，对待工作的态度消极，使企业的正常运作受到了影响。此外，还有一部分企业选择借鉴优秀企业的管理经验，但不注重对企业实际情况的考量，一味的照抄照搬，致使绩效评价体系缺乏时效性。

二、人力资源管理部门绩效评价体系的思考

1.构建科学的绩效评价体系

21世纪是高速发展的时代，企业竞争、人才竞争成为当今社会的主流形式。企业想要求得更好的发展，就要加大对人才的重视力度，结合不同岗位的要求来甄选人才，确保选拔工作的透明化与公开化，为人才提供公平竞争的机会。

企业需要针对不同岗位的属性，配置不同的任务内容，系统的总结企业在运作过程中存在的问题，并整理出系统的解决方案，确保每个岗位都权责明晰，都能积极的参与到工作当中。管理者应当树立创新思想，积极借鉴优秀企业的先进管理经验，实现对管理资源的有效运用，并树立起战略绩效考核发展计划，以企业的发展方向为目标，实现对绩效考核任务的优化配置，提升绩效评价效率。此外，企业还要实现对员工的细致管理，针对每位员工的工作能力，制定科学的发展规划，加强对员工的激励，在此基础上合理的控制员工数量，做到精益求精。

实现对人力资源管理工作的规范化管理，明确聘请、调动等方面内容，确保企业的各项工作能够有序开展。企业管理包括经营、生产、行政等多项内容，不同的工作都要安排专业的员工来完成，由此可见，人力资源管理是一项庞大的系统工程，因此，管理者必须实现对人力资源管理的科学分析，确保每一环节的工作都能够保质保量的完成。

2.设置科学的绩效管理指标

在竞争如此激烈的市場经济环境下，企业制定战略性发展计划，对企业各项工作进行战略性管理，加大对绩效评价的宣传力度，使绩效评价工作能够渗透到企业日常管理中，提升员工的工作积极性。在绩效评价体系的正确引导下，员工对自身的职责有了更加详细的了解，并充分的意识到协调工作的重要性，从而使企业的运作得到更好的指导。与传统的员工管理方式不同，绩效评价更注重对员工的鼓励，企业在了解到员工的工作意愿后对自身的管理体系进行科学的改进，使员的综合素质水平得到显著的提高，最终达到双赢效果。

绩效考核的目的是让员工意识到绩效考核工作的重要性，对此，企业也应当确保管理工作的合力开展，使员工的绩效行为得到有效的控制。

3.构建完善的人才选拔机制

现代企业对人才提出了更高的要求，优秀的人才就如同企业新鲜的血液，是企业未来发展的重要动力，对此，企业也应当建立起系统的人才选拔机制，注重对人员数量的控制，有效的解决企业人员冗余的现象。结合企业的实际情况，制定科学的竞争标准，构建系统竞争机制，打破企业内部的垄断现象，拓宽招聘渠道，不断提升员工的总体素质水平。与此同时，企业也应当加强与职业院校的合作，加强对专业人才的培养，保证引进机制的合理性，提升人力资源管理水平。

社会考评在现代人力资源管理中发挥着重要的作用，为了确保考核评价的公平性，企业也需要合理的运用社会力量，实现对在岗员工的综合评价，满足企业的实际管理需求。

三、结语

综上所述，企业需要制定科学的绩效评价机制，加强对人力资源的管理，使自身的职能能够得到更大的发挥，实际管理水平也能够得到显著的提高，进而为企业带来更大的竞争优势，为我国可持续发展奠定良好的基础。