大学生创新创业项目入驻孵化基地运营研究*

刘 佳

(河北科技师范学院，河北 秦皇岛 066000)

在2014年9月的夏季达沃斯论坛上，李克强主席第一次发出了“大众创业、万众创新”的号召，当时他提出，要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”“人人创新”的新势态。此后，李克强主席在首届世界互联网大会、国务院常务会议和各种场合中频频阐释这一关键词。可见，这是多么重要而将持续践行的历史使命，是历史上卓越的创举，每到一地考察，他几乎都要与当地年轻的“创客”会面，希望这样能够激发全民族的创业精神和创新基因。

2015年李克强总理在政府工作报告又提出：“大众创业，万众创新”。政府工作报告中如此表述：推动大众创业、万众创新，“既可以扩大就业、增加居民收入，又有利于促进社会纵向流动和公平正义”。在论及创业创新文化时，强调“让人们在创造财富的过程中，更好地实现精神追求和自身价值”。

在这样的时代背景下，各高校行动起来，纷纷建立自己的大学生创新创业孵化基地，因为大学生创业自身的局限性，入驻孵化基地是他们正确的选择之一。孵化基地能提供给大学生基本的场地等方面的支持，在运营推广上是否能得帮助还需进一步调查研究。

目前大学生创新创业项目获得资金支持的几个途径分别是：自筹经费、比赛奖金、天使投资和入驻孵化基地的少量资金支持等，基本能够保证项目的正常运行。

有些专家学者认为要提供充足的创业资金，以保障创业的顺利进行，但是充足的创业资金必须要用到应该用的地方去，才能发挥应有的作用，而创业者自身投入一定的资金是对自身项目的自信，也是对创业者的约束，帮助创业者在创业的道路上，不过于激进，脚踏实地。

大学生创新创业项目入驻孵化基地不但要在资金上支持大学生创业项目，还要帮助大学生对接专业的专家学者，进行技术上的帮扶，指导学生自主经营。提供资金只是孵化的初级阶段，大学生创新创业项目入驻孵化基地自身也应该学会运营管理，建立类似于现代企业制度的模型，规范孵化基地内部员工的考勤等工作内容，激励孵化基地员工探索对外合作的方式和方法。

孵化基地在运营管理上要倾向于公益性，配合政府和学校推进大学生创业与就业工作，积极整合多方资源，做大学生创业的协助者，稳步落实各项政策，鼓励和引导大学生入驻孵化基地。同时，要敢于成为大学生创业与就业指导课的实习地和实践大讲堂，做出孵化基地自己的品牌，打造孵化基地自身的特色，突出运营中的品牌效应。

将现代运营管理应用到大学生孵化基地的建设中。其中，涵盖的范围日趋增大，现代运营管理的范围已经不再是传统的制造业了，而是陆陆续续、有条不紊的过渡到非制造业，甚至是第三产业。大学生孵化基地中的运营管理最为突出的变化就是研究内容，在研究内容方面也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。大学生孵化基地的运营管理包括运营过程和运营计划。运营过程是对大学生孵化基地运营管理的具体化，一个劳动过程或价值增值的过程，运营管理必须考虑如何对大学生孵化基地的运营行为进行计划、组织和控制。这应该是孵化基地突破自身局限性，做到科学管理的重要途径。

大学生孵化基地的运营管理要做到以下几点：面向高校大学生及毕业生，为这些群体搭建平台，提供帮助，做政府政策的试验田，不打折扣的贯彻落实国家方针政策，处理好学校与政府相关部门的关系。

大学生孵化基地通过提供优质的服务，来赢得社会、学校和广大大学生的认可，坚持服务的宗旨，积极运营自身的潜在价值。认真学习十九大报告，培养青年一代，关心和爱护大学生创业团队，“为他们实现人生出彩搭建舞台”。

[1]丁琳.高校大学生创新创业孵化基地现状及对策研究[J].科技视野，2016.03.

[2]朱静然.河北省大学生创业孵化基地建设策划研究[J].河北师范大学学报，2013.02.

[3]宛梅.以财政投入促进高校创新创业教育与经济发展对接研究[J].经济研究参考，2017.08.