浅谈建筑项目施工成本控制要点

覃秋萍 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司

建筑施工成本控制工作的质量对建筑工程建设的正常开展有着十分积极的作用，同时其也影响着建筑企业自身的经济效益，所以在工程建设的过程中，为了更好地保证企业的利益，就必须要采取有效措施来开展施工的成本控制工作。

一、成本控制概述

成本控制是在保证工程工期和质量的前提下对工程施工费用进行科学有效的控制，通过有效的管理来降低工程的成本。其一般采用经济、技术和管理等多种手段来完成预定的目标，从而为企业创造更高的经济效益。

二、成本控制的意义

为有效提高企业的利益水平以及市场竞争力，一定要正确认识成本控制的积极作用，同时还要仔细研究成本控制的基本要求，在工作中要采取有效措施提高成本控制的意识，同时还要完善成本控制的方案，制定科学有效的措施，从而更好地实现成本控制的目标。在成本控制中一方面要充分认识到其自身的意义与作用，才能落实到行动上，进而不断提高项目管理的质量及水平，并对成本支出加以控制，最终更好地实现成本控制的基本目标。

三、建筑项目施工成本控制措施

（一）做好责任成本及预算工作

在项目开工的准备阶段，管理者与造价编制人员应充分结合项目的责任成本对成本进行科学配置，在做好预算的基础上才能开工建设。①采用中标额协调预算，进而确定项目的预算成本。若预算成本不符合业主的要求，应对其进行适当调整。针对现场临时的经费，必须要结合具体情况进行协调和处理，排除中标价临时费用，将实际的费用纳入到成本核算当中，避免出现超预算现象。②考虑现行环境要求以及合同标准、市场情况等确定其他费用，最终完成工程责任预算拟定工作。项目部门在日常工作中应将分工程和实物作为基础与保障，对施工队与班组进行科学分工，进而确定施工队、部门以及班组的责任成本，项目经理也应充分结合任务书以及工程施工中的各项指标来保证施工队伍满足工程建设的要求。③施工队伍也要以企业定额为前提下达任务。

（二）确保成本监管与核算的质量

项目成本核算是成本管理中的一个重要的内容，若没有采取有效措施加以控制和考核，就会影响工作的正常开展，所以在工作中，一定要保证成本核算工作的质量，在确保工程质量和进度的基础上，做好核算管理工作。此外还要不断完善核算管理体系，采取不定期轮岗制度，形成良性竞争机制，从而更好地保证核算与成本监管的水平。

（三）严格履行经济合同

项目成本核算结束后，项目部门与企业之间应拟定工作合同，签订合同后，应结合具体情况拟定成本规划和施工预算。此外还要在规划当中体现施工任务和机械数量，并结合当地的具体情况来预计施工成本。合同中应明确施工中的一些细节问题，在签订合同后还要明确双方的权利及义务，从而确保相关工作能够得以有效落实。

（四）加强人工费、材料费、机械费的控制

1.人工费用控制。人工费用控制主要应关注两个方面的内容，一个是人工单价控制，一个是人工数量的控制。在签订施工合同后，工程队在创建时应充分满足工程自身的特点和施工的具体要求，采取招投标手段来确定计提方式。可以采取外包的方式将主体工程之外的项目分配给日工资较低的施工队伍，从而减少人员费用的支出。合同中还应阐明分包费用，进而起到约束费用支出的作用。在实际的工作中还要定期进行成本核算，若出现超预算现象应采取有效措施予以调整。此外，还要对工人进行全面系统的培训，应用新技术，以更好地提升施工人员的技术水平，科学配置人员，提高施工效率，此外还要最大程度减少人员数量，提高施工效率，避免出现重新施工的问题。

2.机械设备应用控制。机械设备应用的过程中也会产生较高的费用，其也是施工成本中非常重要的一个组成部分。因此必须要做好机械数量控制以及机械单价控制工作。为了减少工程建设成本投入，应不断完善机械应用管理机制，同时还要形成严格的管理制度，进而更好地保证机械配置的科学性。此外还要避免机械损坏。在施工中还要加强施工组织设计，细化机械设备的应用管理，进而更好地提升设备的使用效率，减少设备闲置问题，在购置设备的过程中也要充分结合工程的具体情况，更好地确保设备的充分利用。

3.有效控制施工材料。在施工中对材料的控制主要是严格控制主材、辅材以及其他材料费用，对其进行科学有效的分析。对材料的供应地、购进价格以及运输形式和保存方式予以全面了解和掌握，采取有效措施做好施工预算工作。在保证工程建设正常进行的基础上还要对材料消耗进行科学管理。合理应用新的生产技术和生产工艺，对可用材料进行科学的回收再利用，提高材料的利用率。此外还要及时掌握材料价格方面的变化。在确保材料质量的同时也要选择性价比高的材料。合理选择材料运输方式，进而减少材料运输的成本投入。运输前还应对材料的损耗进行科学预测，确保工程建设与施工的质量。在材料存储的过程中要确保存储环境满足要求，此外还要放置在距离施工现场较近的位置。

4.严格施工技术控制。采用新技术和新工艺，制定更为完善的施工方案，进而达到减少施工成本损耗的目的，也同时也就提高了工程的经济效益。管理人员在日常工作中应充分考虑工程实际，在获得甲方或承包方允许后，选择新方法和新材料，做好施工工序调研工作，从而更好地提升施工效率。此外，还要充分利用现代化技术，缩短施工周期，同时也应不断提升施工质量，减少施工成本投入。最后还要确保工程的施工质量，若发现问题应在第一时间调整，避免出现返工问题。

五、结束语

总而言之，在建筑工程施工的过程中，很多因素都会对工程的施工成本构成影响，并损害工程的经济效益，因此在工程建设的过程中，我们一定要正确认识影响工程成本的主要因素，并同时采取科学的针对性措施，以减少施工中的成本投入，更好地促进企业发展。