建筑工程施工管理过程控制

许立 石家庄汇通工程建设监理有限公司

建筑工程质量控制、安全管理以及建筑工程的成本控制都是通过建筑工程施工管理来实现的，建筑工程施工管理的重要性不言而喻。建筑工程施工管理工作就是通过利用建筑工程施工过程中的各种材料、资源进行合理的配合与协调，从而达到建筑工程施工管理，对工程质量安全生产以及建筑工程成本控制把过程。

一、建筑工程施工管理过程中存在的问题及其原因

（一）工程质量问题

现代建筑随着新技术新材料在建筑施工中的应用，科技含量越来越高。建筑工程质量技术要求也越来越高，怎样实现工程质量的良好实现是建筑工程施工管理者需要考虑的重点问题。工程质量控制，首先，要从关键施工部位的细节进行考虑，要注意技术环节在关键部位的应用与实现。其次，现在建筑每一道管线、每一项设备都要通过技术来实现，其功能管理工作内容相对复杂多样，容易出现各专业之间的矛盾问题。施工管理人员要充分掌握对新技术新产品在现代建筑中的应用，才能控制好工程施工过程中的工程质量。

（二）安全与成本控制

现在建筑过建筑工程施工中，安全生产是施工过程中首要遵循的原则。只有实现工程施工的安全管理，才能提升建筑工程施工单位的社会竞争力。建筑工程施工单位只有通过对建筑工程施工过程中的成本控制，才能实现建筑工程施工单位的最大的经济效益和社会效益。就目前而言，建筑工程施工单位往往在管理中存在相关问题，对建筑工程的施工管理存在缺失，造成建筑工程施工成本控制性较差，造成施工浪费现象的发生。

二、影响建筑工程施工管理质量因素的方面分析

（一）施工人员以及施工技术人员的管理

建筑工程施工管理过程离不开施工管理人员以及施工技术人员，施工人员的整体素质以及技术水平决定了建筑工程施工质量。施工单位对建筑工程项目管理过程中，要选派得力的工程施工管理人员以及建立一支技术能力较强，组织性较高的施工队伍是保障建筑工程质量的重要基础。其次，对所有的施工管理人员和工程技术人员进行思想教育以及职业道德培训。从思想上要对工程项目建设提起重视。其次，从专业技术角度进行知识培训，建立严格的质量控制以及安全生产的岗位负责制，能够有效的激励所有员工的工作积极性。在施工过程中从控制工程质量处罚施工企业要扬长避短，对施工人员进行高效的管理，实现对建筑工程项目全面质量控制。

（二）建筑机械设备的管理

现代化的建筑工程施工中，对建筑机械的应用得到广泛的普及。施工方在对建筑机械选购的过程中要对工程机械的质量进行审核。其次，在工程施工过程中施工方要派专业技术人员对设备进行保养与维护。第三，在建筑机械设备的使用过程中，施工方要选派专业的技术操作人员对设备进行操作。按照工程设备的使用程序以及技巧进行操作，严格控制建筑机械设备使用过程中的安全管理，实现建筑工程机械的高效利用严格控制工程施工质量。

（三）加强施工过程中的信息化管理

现代化的建筑工程施工管理过程，其中包含了重要的技术方案、工艺流程以及施工组织方案、工程检验，其中包含了极重要的技术性的文件。为了能够保证施工过程中技术文件的完整性、准确性和系统性。工程施工人员要建立运用现代化的信息技术队伍，对工程技术的资料进行高效的管理。建立信息化管理系统对施工图纸的设计以及工程施工过程材料管理、施工方案管理都要做出系统的跟踪及时的记录施工细节，达到施工管理人员对施工过程的高效控制。

（四）建筑工程施工人员操作规范化的管理

建筑工程施工单位在施工管理过程中，要严格按照国家以及行业的相关技术规范以及操作规程，对施工人员进行约束与规范，杜绝违反操作规程，以及施工工序的行为发生，减少工伤事故以及安全隐患是建筑工程施工管理者的重要职责。首先，施工方要建立严格的安全制度以及安全技术规范严格遵照各种安全生产的相关制度进行施工作业。其次，建筑管理者要对所有的施工管理人员以及工程技术施工人员进行日常的安全教育以及技术培训，不断提高施工人员的自身安全意识和素质。执行安全生产负责制，把安全生产质量控制落实到具体的工作岗位。第三，高效的对各种建筑工程施工机械进行管理与维修保养。在建筑机械操作过程中也要按照工程机械的技术规范进行操作，避免由于操作不当造成人身伤亡事故的发生。

（五）建立企业质量、安全巡查机制

施工方在建筑工程施工管理过程中要组建施工队伍的安全生产以及质量控制的巡查机制。在建筑工程施工过程中施工方组件的质量监督控制部门要对建筑工程施工过程的工程质量以及安全生产进行高效的监督与管理，督促施工管理者以及所有的技术人员，实现工程施工的安全控制与质量控制，消除造成质量以及安全各种因素，实现对建筑工程施工过程全过程的高效管理。

三、结束语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此我们应在掌握工程管理控制理论的基础上，把握好控制的依据按照控制的步骤对工程实施管理。最终通过管理来实现工程项目建设的目的。