信息技术在企业培训创新中的应用

翟斐斐 陈超 赵霞

国网日照供电公司

引言

企业培训是促进人才模式变革，促进企业创新的重要内容。培训质量直接关系着企业内部的人才质量。在信息技术应用如此广泛的当下，企业需要发挥信息技术在培训创新中的优势，建立科学的信息技术管理模式，并构建企业内部良性的培训循环，提高企业内部员工的素质，进而实现提高企业市场竞争力的最终目标。

一、信息技术在企业培训创新中的应用

（一）远程在线培训应用。远程在线培训学习是指应用互联网技术，在培训的过程中不受地点与空间的限制，其在培训的过程中具有传播效率高、灵活性强等特点，在现代企业培训创新中取得了广泛的应用。在远程在线培训中，培训人员与被培训人员通过互联网进行通信连接，只需要借助计算机就可以完成，其可以在培训的过程中传播知识与课程，培训的时间可以在员工下班回家，或者周末，能够充分的利用时间资源进行培训以及学习[1]。

（二）实时课堂培训应用。实时课堂培训模式在企业中的应用是指在培训的过程中以网络课堂学习平台为主，其在应用的过程中具有很强的互动性。在实时课堂培训中，员工可以对具体的问题进行反馈，培训人员可以实时对问题进行解答。此培训模式以信息技术中的多人聊天室为基础，并在虚拟教室中对员工进行培训，其在培训中需要以组织的形式应用，具有很强的价值性。

（三）混合培训模式应用。混合式企业培训是指采用多种手段对员工进行培训，将线上信息培训模式与线下信息技术培训模式进行了完美的整合，在营销模式中又被称之为020模式。混合式培训将移动培训模式、计算机培训模式、课堂培训模式进行了有效的整合。能够实现线上培训资源的分享以及线下自主学习，能够有效的提高员工的培训质量。

（四）移动培训模式应用。移动培训模式在企业培训中的创新应用具有很强的价值性。移动培训模式主要应用信息技术的无线互联网技术，能够在培训中向员工推动学习模块以及学习单元，能够有效的满足员工的学习需求。在企业应用移动培训模式过程中，员工可以以wap点击实现对知识的学习，在网络中将需要学习的内容进行了预装处理，能够满足员工个性化学习的需要。

二、信息技术在企业培训创新中的应用策略

（一）健全企业培训平台，加强基础设施建设。在企业培训创新过程中，企业需要搭建一个信息交流与培训交流的平台，统一员工的培训与学习规范。在平台建设的过程中，主要以信息技术为核心，以硬件设施以及软件设施为主要的载体。企业在创新培训中应用信息技术，需要加强硬件以及软件的基础设施建设。在基础设施建设中，企业需要预留一个提供员工培训的空间，并保障每位员工可以操作一天电脑，保障计算机运行的畅通性。在软件基础设施建设中，需要建立服务器系统，保障互联网通信通道的畅通性，并保障其操作系统的安全性。在培训的过程中，企业要应用数据库技术，实现对员工的科学培训。随着培训的不断加深，员工知识技能掌握程度的不断提高，企业要不断地完善内部的网络系统，提供更加优质的网络连接服务[2]。

（二）重视培训项目设计，完善培训具体环节。培训项目的设计是信息技术在企业培训创新中应用的前提以及基础，企业要制定科学的培训技术，并对每个设计环节进行科学的设置。在项目设计过程中，要了解企业对人才类型的需求，并了解企业各部门之间相关性，制定科学的培训时间、培训内容以及培训方法，选择最优的培训方案。在培训设计中，主要分为准备工作设计、培训工作设计、人员分配工作设计等。在设计中，信息系统可以保障员工数据的准确性，在准备工作中，需要了解培训的需求，并设置专业的培训人员，计划培训费用等。在具体的工作中，要对培训的资源进行协调、保障培训的科学性。最后，企业可以根据培训的结果，对人员的部门以及工作任务进行科学的分配。

（三）健全培训管理制度，建立岗位责任制度。在培训创新中应用信息技术，需要企业建立完善的培训管理制度，并实行培训岗位责任落实制度。在制度中，必须对培训人员以及员工的行为进行科学的规范，并明确培训管理的职责，制定科学的培训目标。制度是保障企业科学培训的前提条件，也是保障培训创新的基础，在制度中，要对各人员的角色权限进行说明，针对在培训过程中态度不认真的员工，要对其进行批评教育。在具体的管理制度中，需要对加强对培训过程的监督，进而提高培训的质量，提高被培训员工个专业素质，能够更好的为企业服务。

（四）优化培训项目方式，建立长效培训机制。在企业创新培训的过程中，需要不断地满足员工的个性化培训需求，对整体的培训项目进行科学的优化。培训是促进企业可持续发展的动力，在培训的过程中，要建立长效的培训机制，定期定培训的内容以及理念进行更新，能够满足企业可持续发展的要求。另外，在培训的过程中，企业可以应用绩效管理模式，将员工的日常学习表现作为量化员工评判的标准之一，并充分的发挥员工的培训积极性，进而提高培训的质量，促进企业在市场中的竞争实力，将员工的主观能动性作为促进企业发展的动力。

三、结论

总而言之，人才是影响企业竞争力的核心要素，企业为了培养符合企业发展的人才，需要建立内部的培训制度，并在培训方式上进行科学的创新，提高员工的素质。企业要加强信息技术在培训中的应用，改善传统培训方式中的弊端，对培训的方法以及培训的流程进行科学的优化，继而将培训的质量作为企业发展的核心动力。