企业财务会计与管理会计的异同及融合价值探究

侯卓非 张旭

北京城市学院

前言

2014年10月27日，我国财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，针对管理会计信息系统建设以及会计融合提出了具体而明确的要求。在科技发展的带动下，财务会计信息系统功能越发完善，管理会计信息系统却依然存在许多缺陷和问题，影响了其作用的充分发挥。在不断的发展演变中，财务会计与管理会计的界限开始变得越发模糊，融合趋势明显。

一、企业财务会计与管理会计的异同

财务会计主要是以企业已经完成的经济活动为对象，开展相应的核算监督工作，为投资人、债权人等提供财会信息，属于经济管理活动的一种。管理会计的本质是由会计本质决定的，从系统论考虑，如果将会计本质看作一种特殊信息系统，则管理会计同样属于信息系统的一种。应该将管理会计看作能够为决策、规划及控制等内部管理提供服务的信息系统，因此，管理会计的本质是基于管理的会计，而非基于会计的管理。

（一）联系

首先，两者同样都是为企业服务，运作环境相同，可以对企业经济活动进行记录和分析，为企业经营管理决策制定提供参考依据；其次，两者都源自传统会计，构成了企业财务活动的整体，两者会使用基本相同的原始资料；然后，企业资金运动是财务会计和管理会计的工作客体，两者都需要对企业资金进行记录、考核与控制，确保企业管理人员能够做出最佳决策，实现对于资源的优化配置[1]。

（二）区别

一是内容不同，财务会计主要负责企业资产、负债、费用及利润等的核算，能够对企业资金运动进行反映，管理会计则是对规划、决策和业绩等的评价与控制，能够对企业经济活动进行管理；二是服务对象不同，财务会计也被称为外部会计，可以提供基本财务信息，侧重为与企业有关联的个人或团体服务，管理会计则属于内部会计，可以提供最优化决策及管理信息，为企业内部控制服务；三是中心不同，财务会计属于报账型，仅仅能够提供历史资金信息，面对的是过去，管理会计属于经管型，需要在反映财务信息的基础上，进行前景预测和规划决策，面对的是未来。

二、企业财务会计与管理会计的融合

（一）融合价值

财务会计与管理会计的融合，一是能够促进会计人员专业水平的提高，使得会计人员在掌握基本会计及时的同时，积极学习会计管理应用知识，以更好地适应融合后会计工作的要求；二是能够提升会计信息质量。融合前，财务会计和管理会计需要独立完成相应的会计信息记录与核算，得到的会计信心可能存在误差；融合后，会计信息会经过多种计量方式确认，其质量和可靠性能够得到保障；三是能够促进企业经济效益提高。财务会计与管理会计的融合，可以帮助企业节约大量会计建设成本，利用统一的会计信息系统，就能够确保会计工作的顺利开展。

（二）融合路径

1.构建融合体系

财务会计与管理会计的融合是企业会计工作的一大突破，需要企业重视起来，构建相应的融合体系，在确保会计活动顺利开展的同时，避免出现不必要的浪费。具体来将，一是企业管理人员必须重视起来，充分利用管理会计为管理和决策提供数据支持；二是应该提升会计人员素质，强化管理会计教育，培养出一个高素质的会计队伍；三是应该细化会计基础工作，对财务资料进行优化，确保财务会计与管理会计融合的顺利进行[2]。

2.完善内控机制

新环境下，企业想要获得健康发展，必须制定健全完善的内控机制，因此，在财务会计与管理会计相互融合的过程中，应该做好信息数据的收集、整理、分析、记录集核算工作，同时关注信息的预测和评估，保证内控制度完整性的同时，还必须确保其能够得到高效规范执行，提升内部控制效果，强化信息预警机制，对会计操作中存在的违规行为进行监督管控，配合先进的信息化手段，对内控制度进行完善，提升人力资源管理的效果，加快财务会计与管理会计的融合速度。

3.拓展人才队伍

一是应该推动管理会计学科体系的变革，高校财务会计专业和会计专科院校应该继续深化管理会计研究，通过校企合作的方式，构建管理会计专业人才实训基地；二是行业协会应该充分发挥自身的桥梁和纽带作用，采取多样化的措施和方法来推进管理会计改革实践，如成员交流、专题论坛等；三是会计从业人员需要及时更新认识，强化自我提升，从自身的业务专长出发，实现纵深发展，提升自身对于时代发展的适应能力；四是应该推动国际交流合作，积极学习和借鉴发达国家的经验和方法，对管理会计对外交流平台进行拓展，提升管理会计在国际方面的影响力。在拓展人才队伍的过程中，应该强调多种方式的相互结合，在发掘培养内部人才的同时，从外部引入高素质的专业人才，为财务会计和管理会计的融合提供人才保障[3]。

三、结语

作为会计学的两大分支，财务会计与管理会计在许多方面都有着一致性，同样也存在各自的特点，从某种意义上分析，两者同样服务于企业发展，因此无论是资金财务核算管理，还是企业经营方案确定，都要求财务会计与管理会计的配合，这样才能更好地推动企业的稳健发展。