新时期企业政工管理方式创新的思考

王忠辉 蓬莱安邦石化有限公司

引言

企业间的竞争从某种程度上来讲就是企业员工的竞争，而要想全面发挥员工对企业的重要作用，就必须做好政工管理工作，提高员工的思想政治觉悟，在此基础上形成向心力以及凝聚力，进而增强企业的竞争优势。然而，从现阶段企业政工管理现状来看，还存在领导重视度不够、管理人员素质不高等问题，降低了政工管理工作开展的效果。因此对于企业而言，有必要在新时期背景下对政工管理工作进行重新审视，做好政工管理方式的创新工作。

一、提高领导对政工管理的重视度

领导在企业发展过程中占有重要地位，是企业经营决策的主体，决定着企业的成败。因此要想对政工管理方式进行创新，就必须提高领导对其的重视程度，在正确认识政工管理的基础上，对政工管理工作进行改善与创新。一方面，企业领导人员需要对政工管理体系、管理规章制度等进行完善，实行管理责任制，根据企业政工管理目标，将该工作进行细分，并落实给个人，进而对管理人员的管理行为进行规范，增强政工管理效果。另一方面，企业领导人员也需要对和政工管理有关的政策、企业文化等进行完善，进而为政工管理工作的开展提供帮助。

二、增强员工创新意识

从现阶段企业政工管理的实际情况来看，政工管理人员普遍缺少创新意识，在工作过程中只是简单处理一些日常事务，而缺少对管理创新的正确理解。因此，企业要想实现政工管理工作的创新，就必须增强员工的创新意识。一方面，企业需要做好政工管理工作的宣传工作，让管理人员意识到政工管理工作对企业发展的重要意义。企业可以通过会议、宣传栏、企业网站、微博、微信等方式进行宣传，同时也可以将政工管理创新融入到企业文化当中，通过企业文化学习增强管理人员对政工管理工作的创新意识，进而为后续的政工管理工作创新奠定基础。另一方面，企业需要对激励机制进行完善，通过激励机制调动政工管理人员创新的积极性，将管理创新与绩效考核挂钩，对表现好的管理人员予以奖励，通过示范效应提高企业政工管理的创新水平[1]。

三、完善政工管理制度

政工管理工作的开展离不开企业管理制度的支持，因此企业要想确保政工管理工作可以顺利进行，就必须对政工管理制度进行完善。首先，企业需要根据自身的实际情况，对政工管理制度进行灵活调整，将一些不适合企业发展的制度进行适度删减，并结合时代发展趋势，添加一些对企业有价值的管理制度，进而对政工管理的质量以及效率等进行保障。其次，企业也需要对“三会一课”制度、民主生活制度、民主评议制度、党员管理制度、党员联系群众制度、不合格党员处理制度、党员大会制度等进行完善，并对各级管理人员的职责权限进行明确，以确保政工管理工作可以顺利进行。最后，在管理制度完善之后，企业也要对其进行贯彻落实，在分工明确、制度齐全、设施完善的基础上，增强政工管理工作开展的效果[2]。

四、注重管理人才建设

企业政工管理工作由于工作性质比较特殊，因此对管理人员在能力以及素质等方面的要求也比较高，因此企业要想提高政工管理水平，就必须注重人才建设。首先，企业需要通过校园招聘、网站招聘等方式对政工管理人才进行积极引进，在引进过程中，需要在学历专业、工作经验、综合素质、工作能力等方面对应聘者进行全面考察，进而确保人才的引进质量。其次，在人才引进之后，企业需要结合实际情况以及需求，对新老员工进行培训，培训内容可以包括政工管理理论、管理内容、管理技巧、企业文化、职业道德等等，进而提高他们的思想认识、综合素质以及业务能力，为后续政工管理工作的开展奠定基础。最后，企业需要对考核机制、奖惩机制进行建立健全，并对其进行贯彻落实，进而确保思想政治教育、党建、干部人事管理等政工管理工作可以高效开展，对人情主义、形式主义等一些不良的管理现象进行有效避免。

五、结论

总而言之，政工管理是促进企业健康发展的重要武器，因此对于各大企业来说，应该增强对政工管理工作的重视，通过宣传、培训等方式增强政工管理人员的创新意识，对各项管理制度进行完善，同时也需要做好管理人员建设工作，注重人才的引进与培养，进而增强政工管理工作效果，通过员工价值观念、思想认识以及政治觉悟等的不断提升，实现企业的可持续发展。