加强和改进石油销售企业党建工作的分析

苏颢 中国石油东北销售葫芦岛分公司

引言

伴随党建工作在各大企业中的深入推进，其具体实施效果不仅影响到企业的经营结构与内部管理，更会影响到企业的发展方向。因此，只有不断结合企业经营现状进行党建工作的改进与调整，才能够更好的促进党建工作的有效落实，为石油销售企业的未来发展提供助益。

一、石油销售企业党建工作的现存问题

首先，石油企业作为我国的能源企业，受到国家严格的控制，缺乏自主权，没有实现政企分开。其次，相应管理缺乏重视，缺乏驾驭复杂局面的能力，出现管理滞后、和经济发展相矛盾的现象。最后，大多数企业重点抓经济管理、忽略党建工作，党员自身意识淡薄，起不到模范带头作用[1]。

二、加强和改进石油销售企业党建工作的优化措施

（一）改革现有体制，健全企业内部体系机制。一方面，要健全石油销售企业基层党组织的结构，相关党政领导要通过严格的选拔、派遣、培训与考核，最终凭借其自身能力得以任用，组建出具有强大执行效果的领导班子，能够有效组织党建工作顺利开展。要保证基层党组织的相对独立性，避免领导人员身兼多职的情况发生，确保其工作的专注度与实效性，能够紧紧围绕党中央的领导，贯彻上层下达的方针政策，与企业的实际销售工作状况相结合，安排科学合理有效的党建工作与活动。另一方面，要建立监督管理机制，确保相关领导与党员都能够踏实有效的完成党建工作，杜绝出现尸位素餐或以权谋私现象，保证党风清正廉洁，也确保党建工作能够在严格的监督下按照正确方向进行落实，促进党政资源有机结合，使得基层党组织充分发挥其职能，为企业的发展而服务。此外，还要建立科学合理的相关工作与管理制度，确保党建工作及员工行为能够在制度的约束下得以规范，避免党建工作出现漏洞。

（二）加强培训教育，提高党员综合素质能力。在拥有健全的党组织与实力强劲的领导班子后，最重要的任务便是提高党员的综合素质与职业能力。首先要加强思想政治教育工作，党员应清晰的意识到自身的重要责任与使命，积极与党组织进行靠拢，深入贯彻政治理论的学习，详细解读党中央颁布的种种方针政策，从而以牢固坚实的思想观念带动自身工作积极性的提高，积极参与党建工作与党组织活动，不断提升自身思维境界，更好的践行党员的义务与职责。其次便是要加强工作能力的培养，基层党组织应该定期组织员工进行学习与培训，深入到石油生产企业，了解到更多有关石油的基本知识，同时也要与市场形成紧密的对接，清晰的认识到市场局势，不放过任何一丝细微的变动，从而更好的调整销售方案，提升企业的经济效益。最后还应扩大专业人才的培养，面向就业市场招收更加优秀的销售及相关人才，从而不断为企业的发展扩充力量，借助新鲜力量进行既有工作的不断创新，从而确保企业拥有不竭的活力源泉。

（三）搭建多种平台，促进党建工作现代化发展。面对全球化、现代化进程的不断加快，石油销售企业更应该深刻意识到当前局势的紧迫性，搭建多重党建工作平台，利用基层党组织的思想引导与行为引导，更好的促进企业的转型升级。首先，应建立专业化的网络服务平台，借助网络信息传递的快捷性与便利性，更快的将党组织所颁布的任务下达到群众中去，也方便将党建工作的实施进展向大众进行汇报公示，扩大了党员参与和群众监督的渠道，有助于党建工作的透明化、廉洁化发展。其次，应搭建党务信息管理平台，实现党员一体化管理、发展党员、基层党组织生活、党费管理、油田工作进展、党员定期学习培训等工作的全方位动态管理，为油田公司党委及时把握工作近况，了解党员生产生活最新动态，掌握石油企业经营工作提供快速、高效、准确、客观的信息[2]。最后，应搭建党建交流互动平台，允许员工针对工作中的质疑与疑问，向基层党组织提出问题，相关管理人员要针对问题进行详细耐心的解答，确保党建工作在党员与群众心中都是正当合理、能够被群众所接受的。同时也可以利用交流平台广泛征集合理意见，通过分析比对与探讨来将其中具有建设性的意见进行归纳，从而不断完善党建工作，促进企业党建工作的完善与创新。

（四）建设企业文化，提升凝聚力与向心力。当今时代，无论企业性质隶属于国企还是私企，企业文化的建设都至关重要，不仅会影响到企业日常工作氛围，也会关系到企业是否能够有效留住人才，甚至还会影响到企业未来的发展建设。因此，党建工作也应着重以建设企业文化为要务，借助党建活动潜移默化的塑造企业文化。首先，要建设落实企业的核心价值观，确保党员的行为得到明确规范，让党员充分发挥模范带头作用，带领员工共同形成与企业发展步调一致的工作氛围，促进企业与员工的共同进步发展。同时党建工作还要着重加强企业核心竞争力的建设，督促员工保质保量的完成阶段性任务，杜绝投机取巧的行为，努力促进产能生产效率与销售业绩的提高。其次，可以通过党建活动培养员工竞争意识，借助演讲、辩论赛、创新销售提案大赛等活动的举办，增强员工的创新能力与思维活力，从而在企业内部形成良性竞争，共同为企业业绩增长贡献力量。最后，还要注重企业的人文关怀，定期组织对员工的心理辅导与谈话，切实了解到员工的思维与情感动向，帮助员工解决实际困难，从而使得员工提升在企业中的幸福感与归属感，加强企业的凝聚力与向心力。

三、结论

总而言之，党建工作是石油销售企业的思想领导与行动指引，只有不断发现当前党建工作存在的问题，提出针对性的措施予以优化解决，才能够促进党建工作真正发挥实效性，推动石油销售企业的长足发展。