国有企业成本的精细化管理要点分析

刘琳 许继集团有限公司

国有企业是我国经济建设的中坚力量，其也担负着维护社会稳定的重任，在改革开放政策的持续深入下，国有企业面临着重组与改革，企业经营生产也面临着巨大的行业压力，在此背景下，企业想要实现可持续发展，需要对成本加强控制和管理，进而提升自身的行业竞争力。企业成本实现精细化管理，有助于企业合理分配各项资源，提升资源的利用效率，进而促进企业的平稳前行。

一、国有企业实现成本精细化管理的相关要点分析

（一）专业性

精细化管理本身就属于一种专业性强的现代化管理模式，只有以专业性为角度实现管理完善和创新，才能确保精细化管理的全面落实和执行。“精细”是一种工作态度和专业体现，只有切实保证管理的专业性，才能够为精细化管理提供理念和技术支撑，促使各项管理活动的有序以开展。

（二）规范性

国有企业在对成本开展精细化管理中，需要保证管理的规范性，这是确保精细化的基础和前提。规范性对管理人员的综合素质、业务能力和道德素养具有较高的要求，管理人员需要按照既定的人员开展各项工作，结合制度和程序落实管理工作，企业监督部门还要对精细化管理的整个过程进行控制监督，做到工作有章可循、有据可依，如果存在操作不规范的情况，会导致成本管理存在缺陷。例如在财务管理中，需要保证审计机构的独立性，并且严格按照规范操作，杜绝出现虚假信息，确保精细化管理的全面落实。

（三）统筹性

对成本开展精细化管理，不仅需要注重细节，更要具有较强的大局观，对企业成本进行全盘规划，并且将规划落实到具体环节，如果成本管理缺乏整体性和统筹性，会对成本管理工作的协调性带来负面影响，导致精细化管理缺乏整体性和全局性。例如，一些企业在开展成本管理中，只重视财务管理，而没有将销售、生产等与财务管理具有密切关系的因素进行综合考量，在缺乏科学合理的销售计划和生产计划下，致使企业库存积压，对资金周转带来直接影响，提升管理和生产成本。

二、当前国有企业在开展成本精细化管理中出现的问题

（一）缺乏正确的思想认识

当前，很多企业财务人员、中层领导甚至高层管理者，对成本管理缺乏足够的重视，没有认识到精细化管理的价值和意义，思想观念依然停留在计划经济时代，对政府的依赖性较大。即使引入精细化管理模式，也没有做到全面贯彻，更多的是走走过场，对企业降低成本十分不利。

（二）执行能力不足

当前，很多管理人员缺乏对精细化管理策略、方法、内容以及含义的认识，盲目执行相关制度，生搬硬套各种案例，没有结合企业自身具体情况。同时，一些管理人员缺乏执行热情，态度不端正，而在监督体系不完善的前提下，精细化管理的价值难以实现。国有企业也没有注重管理团队建设，导致管理活动难以有效实行。

三、优化国有企业成本精细化管理的相关途径

（一）提升思想认识

首先，国资委以及政府相关部门需要督促国有企业对成本开展精细化管理，并且通过树立典型、制定奖惩制度的方式提升国有企业对精细化管理的思想认识，将成本绩效作为领导的考核指标，提升企业领导的重视程度；其次，政府还要积极组织以精细化管理为主题的座谈会，构建成本信息平台，宣传有关精细化管理的思想理念和落实成本管理的政策方针，帮助企业分析在成本精细化管理中遇见的问题，给予其以正确的指导。

（二）强调全员参与

首先，企业领导需要认识到精细化管理对节约成本的积极意义，然后组织员工在内部开展宣传，向员工传授精细化管理的意义和作用，将员工利益与企业成本联系在一起，争取广大员工对精细化管理的支持；其次，企业要组织和鼓励全体员工积极参与到成本管理中，通过各项奖励措施激发员工的创新意识和主动性，鼓励员工给予精细化管理以创新建议。最后，企业要强调各个部门的协调配合，财务部门要发挥主导以及核心作用，积极与生产部门、销售部门以及采购部门加强联系合作，形成管理合力，对企业各项成本进行有效控制。

（三）建设管理团队

首先，国有企业要以现有的管理团队为核心，设置精细化管理机构，对企业成本进行科学的管理，并且由主要领导全面负责相关工作，各个部门要积极参与其中，对数据流程、成本资料进行分析和收集，进而为成本管理提供有效参考，打造成本管理连接链条，提升精细化管理效率；其次，企业要加强对管理团队的教育和培训，注重管理要点、管理策略、管理方法以及管理理念方面的培训，聘请行业专家，通过案例分析和讲解的方式，深化管理人员对精细化管理等认识；最后，企业要加大对管理团队的资金投入，尤其在人才待遇和人才培训方面，通过科学的奖惩制度，激发管理人员的工作热情，做好监督工作，要求管理人员全面落实和执行精细化管理内容。

（四）注重基础建设

成本管理是国有企业日常管理工作中的关键内容，想要实现精细化管理，需要基础工作作为支撑。首先，企业要加强制度规范，结合当前的成本管理具体情况，建立以及完善成本精细化管理制度，例如人资管理、产品成本以及财务管理等制度；其次，国有企业要注重内部的信息化建设，做到与时代接轨，例如建立信息平台以及信息数据库等，实现信息在企业内部的有效交流，加强各个部门的信息共享，简化财务审批流程，对资本和资源配置进行进一步优化。

四、结语

总而言之，国有企业是我国经济建设的重要支柱，其不仅肩负着经济建设的重任，更起到维护社会稳定的职责，企业想要切实提升核心竞争力，需要给予成本管理以高度重视，全面落实和执行精细化管理，结合自身具体情况，创设协调配合、全员参与的管理局面，制定管理目标、管理措施、管理方案以及管理制度，实现企业的健康以及稳定发展。