现代火电企业经营管理中需要注意问题分析

郭维宏 宁夏电投银川热电有限公司

引言

影响火电企业利润的主要因素是煤价和上网电价。受供给侧改革影响，动力煤价格涨幅较大，导致火电企业用煤成本大幅度上升。由于电力装机相对过剩，利用小时出现承压，相关火电企业盈利下降，甚至部分火电企业处于亏损阶段。与此同时，我国能源资源的约束力逐渐加大，除了可再生能源快速增长对火电企业造成的利用小时挤压外，新兴的碳排放交易市场和绿色认证书交易制度将会压制未来火电企业的经济效益。为此，一些火电企业通过加强管理，挖掘经济效益，来积极应对自身面临的严峻挑战。

一、火电企业经营与管理现状

改革开放以来，我国的经济发展得到了迅速的提升，对于能源的需求量也大大增加，随着在新时期下，火电企业必须要认清形势，制定适合新形势下新的经营与管理计划，尤其是做好生产运行管理、计划经营管理、全面预算管理及人力资源管理。受供给侧改革和电力市场节能调度等因素的影响，在煤炭价格居高不下、煤质大幅下降、环保标准提高及火电市场机组利用小时数持续低迷等情况下，火电企业近几年的经营状况一直处于较为被动的局面，经营形式严峻，电力收入逐年下降，度电成本持续攀升、企业盈利能力不断减弱。

二、火电企业经营管理中存在的问题

（一）缺乏利用现代管理知识进行系统管理。有部分大型现代火电企业能够在市场影响下，通过母公司的管理理念、企业文化模式、内部机制改革自行适应市场的竞争，但也有大部分的火电企业仍然保留着电力体制改革前的计划经济影子，没有在电力体制的快速改革中主动适应市场经济发展的需求，不能实现完全形式的市场化。在当前的火电企业中，尤其是在电力体制改革之前进入公司的员工中，老旧思想依然很重，在各项管理工作中认为火电企业只要做好生产管理就可以了，不注重经营管理和全面预算管理以及人力资源管理。大部分火电企业管理人员固步自封，认为只要机组运转起来就行，太过于注重关注机组利用小时数，不注重“算账”和管理，老三样的管理模式依然存在。

（二）缺乏对人力的管理和培养。火电企业作为一个劳动相对密集的企业，人员密度较大，职工数量较多，一般的2＊600MW火电机组大约需要350名职工，生产一线发电及检修需要200名左右操作工。因为火电企业一线工作环境相对“恶劣”，工作简单，周而复始。大部分企业因为缺乏对一线人员的职业规划，把一线职工当成了“看机器”的“机器”，职工缺乏应用先进技术及管理理念主动参与企业技术改造、经营管理和安全管理的积极性。影响着企业的规范化管理进程，阻碍经营管理的优化与提升。有些企业出现了一家人在一个电厂，或者因为种种原因，出现了人浮于事或者才不配位的情况。

（三）缺乏科学的经营管理体制。当前，尽管各火电企业在母公司的集团模式管理下，经营管理能力都在大幅度提升，但大部分火电企业的经营管理机制过于僵化，其主要会体现在以下两个方面：一是管理手段。在全球共享经济及信息经济的迅速的发展下，企业都在主动寻找通过信息及技术提高经营管理能力，推动企业发展。火电企业的生产信息化管理及经营管理的信息化也大幅提升，有的企业甚至信息化建设达到了国际领先水平，但是其信息化管理的实际应用和控制程度相对比较低，并未能够在各级火电企业之间来建立起一个有效的信息共享平台。火电企业各集团或集团内部各企业各自为政，信息化技术运行程度的不足，导致了火电企业难以实现信息资源的共享。有些企业信息化建设很先进，但是管理还是惯性定律，领导想怎么干就怎么管，企业实际管理与信息化建设“两张皮”。

三、火电企业经营管理模式的改革措施分析

（一）加强制度管理的创新。在企业管理制度建设上，需要从人事、经营与管理三方面进行建设与创新，企业经营管理创新工作要针对企业制度进行创新，让制度更加符合新时代发展需求。通过企业制度创新，把经营者、所有者与劳动者利益合理安排，形成均衡发展的态势。要打破陈旧的管理理念，充分调度一切因素，形成积极的创新作用，完善制度建设，根据当前火电企业现状，建立适应市场需求的现代管理制度。

（二）拓展经营者的思路。经营者的经营管理理念对火电企业发展来说具有重要的导向作用。对火电企业未来发展具有前瞻性的经营理念必然对火电企业发展产生正导向，而止步不前的经营管理理念势必会对火电企业发展产生负导向。火电企业的经营者要在经营管理理念上找出新的经营突破口，拓宽经营新思路，在煤炭采购和发电方式上走出新路子。对企业各项指标进行预算，以效益为导向，加强成本管理，想尽一切办法减少亏损。再次，要仅仅结合企业所在地的发展规划，科学合理制定企业的中长期发展战略，不断适应新的发展要求。

（三）对管理机制进行创新。一是严推预算与对标管理。二是严控燃料成本。面对目前煤炭价高量缺现状，选准合适时机积极存煤，并根据锅炉燃烧数据及煤源结构在不影响安全生产的情况下大力掺烧经济煤种。三是有效降低生产成本。严格规范优化采购管理流程，完善物资采购及招投标管理制度，增加招投标管理透明度。四是拓展市场收入来源。

四、结束语

总之，随着我国社会经济的快速发展，我国城市化进程不断加快，造成我国传统的火电企业经营管理模式不能适应现代社会的发展需要，面对此种情况，火电企业需要创新经营管理模式，在经营管理过程中从火电企业的内部出发，大力推广电力、热力商品化模式，从而提升火电企业经营水平，促进火电企业的快速发展。