精细成本管理 以低成本战略助力油田企业发展

吴朝彬 张照阳

1.中原油田采油三厂； 2.中原石油工程财务处

一、精细化成本管理的内涵

就企业经营与管理现状而言，精细化成本管理对企业发展至关重要，借助于精细化成本管理，企业能够有效转变生产经营模式，实现企业管理的全面、深刻改革，使企业管理从粗放型到集约型的转变。企业在现代社会中面临的市场竞争更加激烈，企业获得竞争优势的关键越来越寄托于企业管理的科学化、规范化，企业管理的精细化与个性化对企业竞争优势的获得十分关键，同时企业在管理观念上也要实现与时俱进，符合企业生存和发展的需求。精细化管理突出强调管理的精确化、细致性、深入性和规范化，即强调企业在规范化和标准化的基础上实现企业生产过程、管理途径的精细化、管理化，实现企业在组织机构上的专业化、员工工作方式的标准化、企业管理的制度化以及员工工作的职业化。精细化成本管理的本质是就是运用精细化管理手段和方式实现低成本模式下企业效益的最大化和竞争优势的突出化。

二、油田企业管理成本使用中存在的问题

（一）人工成本控制方面。油田企业管理成本中最突出的问题在于企业对人工成本控制的严重不足，造成人工成本的巨额浪费，同时企业也并没有意识到其在管理上造成的巨大浪费，重视程度严重不足。存在大部分的油田对人工成本管理重要性的理解和认识不足，存在片面性，把人本成本简单地理解为人工工资，对员工其他福利的关注度较低。此外油田企业在人工成本管理上管理的体系尚不健全，管理存在随意性、缺乏规范性和科学性。由于国有企业员工工作稳定性较高，造成员工的工作积极性偏弱，光拿工资工作效率却低。

（二）施工成本控制方面。当前我国针对油田企业在施工上造成的巨大浪费，结合国外企业在施工成本控制上的先进经验和管理体系，已经做出了较大的改变。但与国外的体系相比，我国的油田企业仍有一些问题：其一是我国企业现代化网络管理技术使用的不足和落后性，无法符合企业在成本控制上的需求；其二是企业施工成本控制体系缺乏科学性，不完善性。这些问题的存在使得我国的油田企业在施工成本上的落后性和不完善性。

（三）生产成本控制方面。随着我国对石油需求的增加和相关技术的发展，油田企业的发展得到极大地的社会支持和发展前景。但就实际的油田企业发展来看，油田企业的发展面临着较大的改制挑战。此外2015年以来，国际油价出现了断崖式下跌，使得油田生产从全面盈利的状况转向了大面积的亏损。在企业为扩大市场、获得效益的情境下，企业谎报业绩，员工工作消极，在造成资源浪费的同时也使得环境受到一定的破坏，进而使得油田企业的成本控制未达到实际的效果。此外企业生产成本预算不科学，生产过程缺乏严谨性都造成了油田企业的实际成本浪费和超额。

三、油田企业实施精细化成本管理的举措

（一）人工成本控制方面的对策。在人工成本控制上，首先可以通过相关制度的确立和措施的采用来达到控制成本的目的。其次，企业管理上要把人工成本使用和控制作为企业控制的一个部分。在高度重视人工成本控制的同时，也要对企业生产预算和实际的指出做出比对和控制。财务的工作要把实际支出与成本预算的比对情况做出细致的研究和分析，对企业实际支出要有全面深刻的把握，对不必要的支出做出有效控制，为之后的成本支出、控制提供相应的建议和依据，对可能出现的变动有系统的规划，避免和减少不必要支出。最后，由于油田企业的国有性，使得多数员工是很难清退的，造成员工对企业工作的关注度不高、积极性不足。因此企业可以通过制定考核制度给予表现较好的员工一定的奖励，减少不必要的支出。

（二）施工成本控制方面的对策。在现代科学技术突飞猛进发展的时代背景下，我国油田企业的改制十分必要。企业要在高质量、低成本的条件下，使企业的经济效益达到最大化，必须要把先进的科学技术运用到企业生产之中，使得企业施工的技术得到改进和创新。企业在成本控制上要有实时性，对成本应用的各个环节把关，对项目成本的使用预算、实际情况要有比对和评估。在成本超出预算或者出现使用难题时，要及时分析现状，提出相应的解决措施，保证项目的完整运行和成本使用的合理化。当发现施工中存在成本控制问题时，油田企业要及时进行分析解决，保证后期成本控制顺利进行。在对项目成本的合理管理下，也可以为之后成本的管理提供科学的依据，尽量减少不必要的支出。

（三）生产成本控制方面的对策。企业可持续发展规划的关键在于生产成本控制上的有效性。油田企业加大对成本控制可以从以下几点着手：其一是工作人员在意识方面要意识到成本管理控制的必要性和重要性，对每个项目成本的预算、实际使用要严格把关，保证成本使用的合理化；其二是在施工技术上先进性的保持，转变生产方法，使得工作流程简单化、科学化，实现科技应用效果的最大化；其三是重视环境的保护，减少应环境污染而造成的成本支出，通过这些措施的使用达到成本控制的目的。

此外，油田企业在物流上也有一定的支出，企业针对物流上的成本支出要合理规划产品运输过程的成本使用，以现代物流手段的使用减小成本支出。