双创背景下企业中央研究院的核心能力建设研究

□ 黄海天

上海电气集团股份有限公司中央研究院 上海 200070

1 企业中央研究院概述

企业中央研究院这一概念是随着改革开放，跨国公司陆续进入我国市场并在我国建立研发机构而引入的。有别于科研院所和高等院校，企业中央研究院更加注重技术的商业应用。

自20世纪90年代中后期起，跨国公司在我国高薪招聘技术人才，建立研发机构，这些措施给当时技术研发能力还很薄弱的本土企业带来了巨大的竞争压力。

2002年起，我国本土一批规模较大的企业开始尝试建立自己的研发机构，为企业中央研究院的建立奠定了基础。发展至今，很多大型集团企业都建立了自己的企业中央研究院，从而确保自身在技术创新的竞争中保持不败。

2 企业中央研究院的传统核心能力

企业中央研究院的传统核心能力主要是技术研发能力，具体包括对技术研发体系的规划和整合能力、对前瞻性技术的跟踪和研发能力、对应用性技术的设计和使用能力、对基础性技术的搜集和筛选能力。

2.1 技术研发体系的规划和整合能力

技术研发体系的规划和整合能力指根据企业的实际情况建立起相应的技术体系和管理模式。一般来说，对企业技术研发体系的规划和整合主要分为两类。第一类为企业下属产业集团、事业部、公司有自己的技术中心，具备所属业务领域的技术研发能力，企业中央研究院主要承担前瞻性技术的研发工作，其研发成果主要服务于企业未来的新产业，并根据新产业发展的需要整合下属企业的技术资源。这种情况下，企业中央研究院更应关注对企业研发能力的整合。第二类，企业下属产业集团、事业部、公司没有自己的技术中心，仅配备一定数量的现场技术工程师，技术由企业中央研究院提供。这种情况下，企业中央研究院更应关注技术研发管理体系的规划。

企业中央研究院要根据企业的发展战略及实际情况，建立起与企业自身相适应的技术研发体系，明确自身的职能和定位。

2.2 前瞻性技术的跟踪和研发能力

前瞻性技术是企业未来发展的依靠，但不是所有前瞻性技术都是企业所需要的。前瞻性技术的研发需要投入大量人力和资金，即使技术被研发出来，但是不是有市场，能不能为企业带来效益，都还是未知数。因此，企业中央研究院应能够对前瞻性技术进行跟踪和分析，能够判断前瞻性技术未来商业化的可能性，并通过分析对技术进行筛选，挑选出未来企业发展需要具备的核心关键技术。对于这些核心关键技术，要投入人力物力进行研发，形成技术能力和成果，为企业未来发展奠定技术基础。

2.3 应用性技术的设计和使用能力

应用性技术指目前较为成熟，或在同行业内普遍使用的新技术，这些技术将直接应用在企业产品上，为企业创造价值。从企业的实际需求及社会分工角色考虑，企业中央研究院的研发重心应聚焦于应用性技术的市场化应用。先进适用的应用性技术能够帮助企业产品不断提高、快速迭代，从而满足和适应用户需求快速多样的变化。应用性技术要贴近市场、贴近客户、贴近需求，这样设计出来的产品才能满足客户需求，为企业带来利润。

2.4 基础性技术的搜集和筛选能力

基础性技术指基于基础学科，包括数学、物理、化学等而产生的相关技术。基础性技术形成的周期较长，需要投入庞大的资源。一般而言，基础性技术主要由国家级研究院所或高校承担，企业主动进行基础性技术研究的一般较少。但是对于企业而言，基础性技术的突破有可能会给企业带来发展的机遇，解决企业遇到的技术瓶颈。因此，企业中央研究院需要跟踪相关基础性技术的发展动向，与基础性技术的研发机构建立联系，跟踪并筛选与本企业有关的基础性技术，通过引进或收购的方式为企业所用。

3 企业中央研究院面临的新挑战

随着改革开放的深入，我国改革进入深水区，所面临的挑战也空前严峻。产业结构调整、供给侧改革、环保与发展、贸易保护与摩擦等问题不仅仅是我国政府需要面对和解决的，其压力也快速传递到了企业。如何走出这一困境，创新创业是所有企业不得不面对的严峻挑战。

3.1 技术更新和迭代周期不断缩短，迫使企业加快创新步伐

科技的快速进步使技术更新迭代的周期一再被缩短，表现为移动电话、电视等家用电器新品不断推出，第4代通信尚未全面普及就即将迎来第5代通信，以及量子通信等。新技术新产品的更替周期越来越短，企业所面临的技术创新压力则越来越大。没有新技术的产品，将很快被市场无情淘汰，只有跟上创新步伐，企业才能生存下来。

3.2 环保压力和供给侧改革不断推进，迫使企业布局创业变革

我国几十年的粗放型经济发展，在取得经济发展成果的同时，也付出了沉重的环境代价，产生了低端产能过剩等一系列问题。为改变和扭转这一情况，我国加大了对环境保护治理的力度，并以此为契机，大幅度关停高污染、高能耗企业，鼓励企业转型，向环保、高效、高附加值的行业进行产业转移。人工智能、生物医药、高端制造业等领域将成为企业产业重新布局的重要方向，进军这些新领域需要企业中央研究院快速形成技术研发的能力，为企业的创业布局提供技术支持。

3.3 贸易摩擦和保护政治化倾向抬头，迫使企业寻找双创出路

一直以来，美国、欧洲等都或多或少地以弥补贸易逆差、保护本国产业为借口，对我国企业进行贸易制裁，以便在与我国的贸易中获取更多利益，提高自身谈判筹码。随着近几年我国经济的快速发展，我国已经逐步改变了以生产轻工业产品为主的服务加工贸易和产业模式，在高铁、互联网支付、电商平台、共享经济、人工智能产品等领域，我国已走在了世界的前列。这一转变挑战了西方国家对世界贸易分工的游戏规则，遭到了西方国家更多出于政治目的的反垄断和反倾销调查，导致一批我国企业在欧美市场的正常商业被限制、阻挠，受到损失。企业要在这样的环境中找到突围的途径，寻求更大的发展，必须选择创新创业。

企业面临的以上挑战，需要企业中央研究院能够具备技术上不断创新的能力，形成新技术转化和产业化孵化的能力，帮助企业在新的产业领域开拓业务，应对企业所遇到的各种挑战和压力。

4 双创环境下企业中央研究院的核心能力

在创新创业背景下，企业中央研究院除了要继续建设传统核心能力外，还需要建设以下核心能力。

4.1 技术情报分析及知识产权保护能力

要建立需求情报分析能力，了解用户的实际需求，并以此为依据和最终目标进行技术研发和产品设计。要建立同行业相关技术搜集和分析的能力，为自身技术的发展提供依据和参考，制订相应的技术战略和路线。要建立知识产权保护能力，一方面要梳理和跟踪竞争对手的专利申请，分析对手的专利策略，制订相应的专利布局，明确自身进入某一领域会遇到的技术壁垒和难度，为产业布局决策提供依据。另一方面，要对自身的技术成果进行分类，确定哪些要申请专利，哪些要成为技术秘密，哪些领域要通过给竞争对手设置专业壁垒，阻止对手进入相关技术领域或增加大其进入的难度。

4.2 技术双向交易及技术团队并购能力

要建立技术交易的能力，对于对企业主业影响不大，且能够通过转让、授权使用方式为企业带来经济利益的技术和专利，促成其价值化。对于企业需要但自身没有的技术和专利，推荐通过购买专利或使用许可的方式为己所用，这样可以大大节约时间成本。对于企业未来发展需要且培育周期长的技术，可以通过市场筛选，将拥有该项技术的技术团队整体并购，使企业快速具有相应技术能力，并且同时阻碍竞争对手快速获得相应技术。

4.3 技术对接需求资本及创业孵化能力

要建立技术对接需求的能力，研发从一开始就与需求进行对接，使研发人员深入需求一线，防止闭门造车、自娱自乐的研发行为。要建立技术与资本对接的能力，对于前瞻性技术中投资较大的，可以引入社会资本共同参与，对研发的结果按照出资比例分享成果。对于企业非核心产业的技术研发成果，若具有产业化的价值，则可以引进外部资本进行孵化。对于企业核心的产业的技术研发成果，有产业化价值的，可以由企业中央研究院组建创业孵化中心，进行统一孵化。

4.4 技术人员价值得以体现的管理能力

要建立积极的管理模式，在保证企业资源的前提下，加大对研发人员的激励力度[1-2]。对于在技术研发领域有重大贡献的人员，给予重奖。对于在技术孵化、产业化推进过程中取得成功的人员，在给予物质奖励的同时，可以给予股权激励。要帮助技术人员创业，为其提供广阔的职业发展平台，通过建立复合型人才培养的机制，为企业创新创业发展不断提供人才保障。

5 结束语

在创新创业环境下，企业中央研究院只有坚持以研发能力为根本，不断提高情报及知识产权保护、技术交易及并购、技术创业孵化、积极人才管理等核心能力，才能保证企业创新驱动转型发展。

[1]谢雪琼.风电公司岗位职级体系及人才培养模式研究[J].机械制造，2017，55（8）：101-104.

[2]陈磊.构建人力资源共享服务体系的实践与思考[J].装备机械，2017（2）：69-72.