企业劳动关系风险预警系统探讨

张艳

摘要：随着我国经济的不断发展，建立良好的企业劳动关系已经成为企业发展过程中重要的内容，同时，其也是对企业进行评价的重要标准之一。而在企业劳动关系中，总是伴随着企业风险的存在，因此，企业需要不断量化其动态的风险预警系统，并将企业的设计与劳动关系的预警系统有效的组织起来，从而达到预防风险的目的。

关键词：企业；劳动关系；风险预警系统

前言

随着我国社会主义经济市场的不断发展，企业的劳动关系也在发生着变化，这种情况下，从劳动关系风险预警上实现风险预测对企业的发展显得尤其重要，因此，企业在劳动风险预警系统的探究和分析基础之上，实现对其预测的有效性，然后根据相应的预警指标对劳动关系进行检测，并对劳动关系进行有效管理，对企业的发展具有十分重要的作用。

1企业劳动关系风险预警系统的概念及功能

1.1企业劳动关系风险预警系统的概念

企业劳动关系风险预警系统是指以企业劳动关系的基本状况为依据，以企业劳动关系风险预警指标体系为中心，采用定性与定量相结合的方法，在对企业劳动关系状态以及未来发展趋势进行测度的基础上，预报不正常状态的警情程度，及时发现劳动关系风险并发出警示以采取防范措施的系统。其最终的目的就是对劳动关系风险进行有效管理，预防企业在劳动关系中出现危机或者是发生劳资冲突，从而促进企业健康发展。

1.2企业劳动关系风险预警系统的功能

在当前政府将构建和谐劳动关系作为一项重要目标的大形势以及企业实现自身可持续发展的情况下，构建一个有效、适用的企业劳动关系风险预警系统是非常必要的，从微观层面来看，企业可以依据劳动关系风险预警系统在劳动关系运行不安全的初始阶段采取相应的措施，避免企业劳动关系出现危机。从宏观层面来看，可以帮助政府相关部门监测企业劳动关系状况，了解未来发展趋势，采取相应政策从宏观层面进行劳动关系调整，因此企业劳动关系应该具有监测、预测和校正三项功能。企业劳动风险预警系统可以通过对某些指标的异常及早发现，并提前采取有效措施，将问题扼杀在萌芽阶段，将其带给企业的损失降到最低，这就是劳动关系风险预警系统的重要性体现。

总之，在企业劳动关系风险预警过程中，预警不是最终目的，其最终目的是对企业劳动关系运行状态的不稳定、不安全状态进行及时调控，对即将发生的事件进行处理，并提出预防和干预措施，将风险产生的不利影响降到最低，从而促进企业构建和谐的劳动关系。

2企业关系风险预警的模型探究

组成劳动关系预警系统的关系模型，主要由预警指标以及预警信息系统，从评价和推断的预警系统对整个预警模型进行评估，然后根据相应的预警信号、推断系统、报警系统和排警系统等一起组成了企业关系的风险预警模型系统。对于预警理论的指标分析，通常所采用的隶属度分析法、相关分析法以及德尔菲法等，有从其主观的观点指标进行筛选，然后进行分层次的分析法来确定所有指标的权重。在构建劳动关系风险预警系统的过程中，要根据其预警的信息来对各个指标进行实测值的控制，预警评价主要是根据推断的关系对预警源进行分析，然后控制其预警的阀值，以此来判别劳动关系预警指标，并根据相应的信号灯所表达的形式，对报警系统的一些动态和惊涛之间转换趋势进行分析，确定好相应的报警级别，最后启动相应的干预应急措施，从而促进构建和谐劳动关系。

3企业劳动关系风险预警系统的构建

企业劳动关系风险预警系统是发挥企业劳动预警职能的重要载体，其能通过预警系统全面了解预警对象的指标数据，并对预警对象进行定量、定性的分析，从而对劳动关系的现状及发展趋势进行评估，达到预警的目的。预警的职能可以进行不同层级之间的划分，而劳动关系风险预警系统就是在这些层级之上进行构建的。其具体内容如下文所示：

3.1预警最高决策小组

预警最高决策小组是整个企业劳动关系风险预警系统的最高决策组织，由于其在整个系统中的重要位置，预警最高决策小组也往往被赋予较大的权利，从而便于在危机发生时，及时调动各种资源进行快速应对。在具体的人员配置中，企业劳动关系预警最高决策小组成员应包括企业经营层、企业管理层以及工会代表等，这样的人员配置表不仅能够在最大程度上平衡企业與员工之间的利益，并且还能够帮助企业和员工在危机发生之时进行有效沟通，从而在最短的时间内解决危机。这样一来，其不仅促进了企业劳动关系预警系统功能有效性发挥，同时还促进了企业可持续发展。

3.2预警日常管理部门

企业劳动关系中的风险预警需要建立起相应的管理部门，对于劳动信息的风险预警的收集上需要从根本出发，尤其是对人力资源部门的管理上，要进行严格的把关。在一些企业较小的地方，由于没有专门的人力资源部门。所以，经常是由办公室进行人力资源的管理，这样就造成了劳动关系的风险隐患，因此对于这些企业的劳动关系风险研究最主要是从日常的管理部门上着手来实现对其人力资源的有效管理，然后再根据相应的劳动风险预警预测内容和决策对其进行改善。建立的日常管理部门主要有基层的公会、职工大会以及各个业务部门等，从这些管理部门对劳动关系风险预警进行有效管理，能够达到多渠道改善劳动关系的目的，并对收集到信息进行有效分析和处理，从而实现企业劳动关系和谐发展。

3.3预警中层管理机构

预警中层管理机构以企业的各个中层领导机构为主，在企业劳动关系风险预警系统的构建过程中，预警中层管理机构能起到承上启下的作用，在整个体系中，预警中层管理机构直接关系到各部门内部的劳动关系预警。在实际的工作中，中层管理机构负责人承担了本部门的劳动关系预警信息收集、员工诉求，以及预警信息处理措施的执行等。同时，预警的中层管理机构还需要制定出具体的部门内部劳动系统预警细节，从而方便有关人员在日常工作中协调好员工和企业之间的劳动关系，帮助企业化解劳动纠纷，并避免事情恶化，实现企业对劳动关系的有效处理。

3.4预警基层管理机构

预警基层管理机构一般是由企业的基层管理者组成，其往往直接对应企业的最基层员工，也是企业劳动关系风险预警系统中的最基础的构建单位。由于预警基层管理者与基层员工长期密切联系，因此预警基层管理机构对基层员工具有十分详尽的了解和掌握较为全面的情况，对员工的意见、诉求以及争议问题，能够进行最快速的收集，并且能够及时反馈基层劳动关系预警信息，实现对企业与员工之间劳动关系的协调，从而帮助企业管理好员工，促进企业可持续发展。

结束语

综上所述，企业劳动风险预警系统能够帮助企业构建和谐的劳动关系，从而促进企业可持续发展。而在企业劳动关系风险预警系统组织架构设计过程中，其包括企业劳动关系风险预警管理主体和辅助性主体，管理主体和辅助性主体的共同作业，能够实现企业劳动关系预警系统功能的有效发挥，从而协调好企业和员工之间的劳动关系，实现双赢。

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