土木工程管理与工程造价的有效控制

黄婷婷

摘要：土木工程管理与工程造价贯穿于土木工程的整个项目建设的过程中，建筑企业要想从整体上提高工程的质量，就必须形成正确的思想观念，加大对土木工程的管理力度，加强重视控制工程造价，这样才可以使经济效益实现最大化。由此可以看出，土木工程管理和工程造价控制在土木工程建设中起着十分重要的作用。基于此，建筑企业必须确定土木工程的管理要素，采取科学合理的方法来控制土木工程造价。

关键字：土木工程管理；工程造價；控制措施

作为最基础的工程之一，土木工程管理与工程造价广泛存在于建筑建设项目中，为了进一步提高了工程项目的总体质量，企业只有树立正确的思想观念，加大土木工程管理方面的投入，重视工程造价的重要性，才能更好的实现经济效益最大化，才能在目前激烈的市场环境下占的一席之地。由此可见，土木工程与工程项目造价控制具有非常重要的意义。因此我们有必要进一步明确土木工程管理要素，实现对土木工程造价的科学有效管理，从而进一步提高土木工程质量。

1建筑工程造价控制的原则和要点

1.1根据实际设计来规划重点

前期设计工作是工程造价的重要内容，工程施工图是工程造价控制的一项重要依据，并且其对于后续的一些环节具有一定的指导作用，并直接以此为基础。所以这样看来，为了能够在工程造价管理中起到更好的效果，就需要我们把握整个工程在设计方面的一些重点内容，在施工图纸的设计阶段就积极进行控制工作，将其作为设计中的重点环节。

1.2针对每个环节进行全面控制

前期决策和招投标工作以及施工过程的控制和竣工结算都能在很大程度上影响到施工成本的计算，如果能够对这些环节开展有效的管理，那么就可以大大提高建设水平。将成本管理活用到施工管理中的每一个环节上，其可以大大提高整个工程的管理效果，但从另一方面来说，这也是一种较为被动的管理方式，对于很多问题并没有较好的预防效果。所以这样看来，需要将各个环节都进行有效控制，并且在工程建设过程中就积极采取手段，这样才能提高工程管理的效率，不断发现问题、不断解决问题。

2土木工程管理中存在的问题

2.1土木工程施工流程中存在的问题

由于土木工程具有较强的复杂性，因此，要想确保其施工过程的正常开展就必须构建一套合理的施工流程。对于一项工程来说，科学健全的施工流程和经过优化的施工工序具有现实性意义。然而，从我国目前的工程来看，建筑企业并未对施工流程引起足够的重视，并且也没有对其实施规范化管理，从而在施工过程中屡屡出现浪费和返工的现象。这样不仅延误了工期，而且还给建筑企业带来了较大的经济损失。

2.2土木工程施工现场存在的问题

如果采取有效的措施来管理施工现场，就可以确保工程的正常施工，提高施工进度与质量。不然，就可能对施工进度产生干扰，从而降低了施工质量。就当前而言，我国的施工现场无章可循，各种各样的施工材料与机械设备随意放置。同时，也未明确划分工作人员的具体工作职责，管理人员在开展管理工作时态度不认真，机械设备并没有根据相关规定来放置。另外，一些施工现场甚至还存在道路被占的现象，施工人员在施工的过程中缺乏条理性，工作热情不高等。

2.3土木施工的管理问题

施工人员具有较高的流动性，业务工作水平和综合素质较低，未对安全引起足够的重视，管理人员工作积极性不高，不重视管理和监督，领导并没有意识到质量和安全工作的重要性，在技术和安全内容的培训方面产生了忽视，上述问题都对土木工程的正常开展造成了一定的影响。特别是在管理过程中还出现了比较严重的腐败主义与官僚主义现象，大部分管理者为了维护自身的利益而不顾团队的利益，从而不仅对工程的经济效益造成了严重的影响，而且也阻碍了建筑企业的进一步发展。

3加强土木工程造价控制的措施

3.1做好设计阶段工程造价的控制

（1）积极推行工程设计招标制度的建设与执行

管理团队能够通过对工程设计招标工作的进行，通过公平、公正的竞争方式选择合理化的、最优化的、科学化的成本设计方案。并且在市场化的竞争方式上，成本设计方案的选择能够最大限度的保证方案的科学性、功能的全面性和结构的合理性等土木工程管理的基本建设需求。所以，积极推行工程设计招标制度既能够保证工程质量管理工作的顺利进行，同时又能够合理的控制工程造价。

（2）优化设计方案

土木工程造价控制工作的进行必须要在前期设计方案存在的前提下才能够保证其造价控制工作的顺利进行。所以，优化设计方案，管理团队能够本着在最大化的促进工程目标建设完成的情况下，保证工程造价利用的最优化的实现，科学的分析工程建设与成本控制之间的关系，强化对工程建设各个阶段和各个环节功能建设的需求分析，细化建设预算，以此促进方案的优化设计。

（3）积极运用土木工程限额设计方案

现今土木工程管理工作中工程造价控制工作的进行运用限额设计方案，能够在明确资金确定的前提下，促使施工管理团队能够严格按照资金预算进行施工方案的设计和确定，以此能够限制某些不必要的功能建设的存在，降低不合理变更现象的出现，以此能够有效的控制工程造价。

3.2土木工程施工阶段的造价控制

3.2.1项目招投标过程中的控制

建筑企业对项目招投标过程中的工作进行监督和管理时，必须秉承公平、公正和公开的原则。加强提高业务水平，确保评标人员具有较高的素质，不允许存在人为原因导致的压低报价的现象。另外，严禁建筑企业同招标人员私下展开违规操作并且产生相互勾结，一定要在保证双赢的基础上来控制基本价格。

3.2.2对设计进行控制

一般来讲，设计方面出现的变动会对成本结算造成较大的影响。由于建筑项目随着设计的改变而发生相应的变化，因此，项目建设的进度也会随之发生一定的变化，从而施工成本以及施工质量也必然会出现一定程度的改变，进而对整个工程造成了影响。由此可见，建筑企业应该对设计方案作出准确及时的调整。

3.2.3控制土木工程施工造价管理

要想进一步提高工程的质量，就必须严加管控施工现场的工作人员，使其全面掌握各项记录，并且为了避免在成本结算的过程中发生经济纠纷事件，一定要把建筑工程涉及到的各方面事宜落实好。采购施工材料的相关人员必须全面掌握建筑材料市场的动态，在确保施工质量的前提下最大限度的减少工程造价成本[6]。

3.3土木工程竣工阶段的造价控制

如果在施工前期使整个工程的结构得到了优化，就可以确保对土木工程竣工阶段的造价进行高效控制。项目竣工之后，相关工作人员必须深入施工现场进行数据采集，并且还要求其对数据进行整理，同项目招标文件、项目合同以及合同的变更等文件相结合来确定最终的工程量，然后再采用合理的运算方法对最后的工程造价进行核算。就整个工程而言，竣工阶段既属于项目建设的最后阶段，同时也属于最关键的阶段。同时，竣工造价作为整个项目的最后实际造价，为了防止在核算的过程中出现运算错误的现象，因此，一定要给予其重点关注。只要把竣工造价核算工作做好就意味着对整个工程造价进行了全面控制，从而有利于确保整个工程造价控制的最终实现。

总之，土木工程管理与工程造价控制工作的进行是一项相互穿插，相互联系的系统进行的工作，在实际进行工程管理工作的过程中，能够从决策阶段、设计阶段以及实施阶段等三个方面的工作协调配合，以此即能够促进土木工程管理工作的科学进行，又能够保证工程造价控制工作的合理实现。

参考文献：

[1]李秋全.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].工程技术研究，2017（02）：180+189.

[2]张旭.土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（04）：36-38.