信息化背景下如何加强油田企业基层基础管理与实践

刘莉

摘 要 加强企业基层基础信息化管理 把住企业和谐发展的命脉，常言说的好：“上有千条线，下靠一针穿”。企业的一切活动，无论是生产、经营、管理、改革，最终都会落实在基层基础信息化管理。没有基层基础信息化管理，企业的摩天大厦就会难以支撑。因此基础信息化管理是企业的命脉所系，是企业的兴衰之根、发展之基、安全之源、和谐之本，是新时期、新形势下实现发展目标的终极执行端。只有把基础管理抓好了，企业深化改革、维护稳定，实现“整体成长、和谐发展”的目标，才能有根基和保证。

关键词 加强 企业 基础管理 实践

中图分类号：F251 文献标识码：A

1强化基础信息化管理工作的重要性和必要性

加强管理信息化建设是油田企业转型升级的关键，管理信息化项目实施有着很高的失败率，油田企业必须将风险管理放在管理信息化项目建设的突出位置。管理信息化项目建设涉及风险要素较多，要素之间还存在复杂的影响关系，全面系统的风险识别和分析是有效风险管理的关键。通过风险分解结构（RBS）的方式系统识别煤炭信息化管理项目建设风险因素，并确定相应的风险结果，从而构建油田企业管理信息化项目建设风险要素集。在此基础上，运用解释结构模型（ISM）的方法划分风险要素层次结构，对要素进行了分类，系统分析了各风险要素之间影响关系，为油田企业管理信息化项目建设风险管理提供了有效思路和途径。

2更新思想观念 ，明确强化基础管理工作的含义

石油企业基础管理，主要是基础队伍建设，技能培训、标准化、计量、安全等基础性工作，所谓基础管理有两层涵义：一是如前所述规则，规范、规章、制度等的健立健全，总体上体现一种严谨、严格、严肃的操作管理程序和标准；二是企业生产基层组织的管理，总体上反映着企业的结构、内功及基本素质。一是物，一是人，二者均不可偏废，抓管理，增效益，亦须从这里开始。石油企业曾有过优秀的管理思想，如大庆提出的 “三老”“四严”的作风，曾为石油企业的发展做过极大的贡献。但多年来，我们在计划经济体制下形成了一贯制的保守思维方式，在企业管理上仍是老观点和老方法，很少有突破和提高，管理思想的停滞不前是阻碍基础管理工作不断发展的根本原因；三是在精细管理、效益管理不断的要求下，我们更进一步更新观念、打破旧有的思想框框，重心认识和理解基础管理工作。在新形势下，我们强调加强基础管理工作，不仅仅只是对旧有管理模式和手段的强化，还应不断的完善、改进和提高。重建和强化已经消弱的基础管理工作是当务之急；完善和改进现有的基础管理的水平，使之不断发展，更能适应市场经济的要求，才是最终目的，才能使企业保持长盛不衰。

3“人”的“发展”是企业基础管理上台阶的决定因素

正所谓“火车跑的快，全靠车头带”基层领导班子处于构建和谐企业的第一线，是做好基层基础管理工作的骨干力量，基层领导班子建设的怎么样，他们的素质好不好、作风实不实、积极性高不高，对于基层基础管理提升至关重要。因此，要着力建堪当重任的干部队伍，主要从三个方面入手：一是能力建设入手，着力提升班子的工作水平，把能力建设作为班子建设的核心任务，从业务学习，生产管理、组织协调、开拓创新等几方面的能力作为提升班子工作水平的切点，提高全员技能；二是从制度建设入手，着力规范班子的工作行为。要从完善落实好民主科学决策制度、民主生活会制度来发挥班子成员的主观能动性，整体功能、树立论业绩凭能力的正确导向，激励党员干部自觉提升能力和水平，进一步提高工作能力和业务水平；三是从作风建设入手，塑造班子的良好形象。要注重培养干部的优良作风，在员工中树立较高威信和良好形象，构建和谐干群关系，并以良好的形象和崇高的人格不断影响、感召和带动着广大员工。

4实践：主题活动发力，助推管理水平提升

一是通过开展“严纪律、转作风、树正气、提效能”专题月活动，解决了干部员工在思想、纪律、作风等方面存在的突出问题；引导干部转变作风观念，层层落实责任，分组走入联系井区，与员工面对面沟通交流，推进“尽责、人本、务实、严谨”团队作风实践，组织开展百日夺油上产劳动竞赛，以制度传递压力，以压力传递动力，用实招抓促进，以硬招抓落实。

二是开展“基础管理深化月”专题活动，通过“走出去学经验，请进来听建议”，切准提质的发展方向。作业区先后组织干部员工赴西峰采油三区、樊家川、华池、岭北、集输大队等单位进行参观学习。重新思考、定位、审视自己的工作，从日常工作的梳理做起，评判管理盲点，反思差距，思变谋定，认真学习兄弟单位在SCADA运用、数字化井站管理、节能降耗、设备管理、后勤保障体系建设等方面的好做法、好制度。参加学习人员汇集业务主管、基层骨干100余人次。

三是以“安全生产月”、“安全警示月”专题活动，曝光现场“三违”现象，普及安全知识，提高了员工高风险管控能力。规范现场管理标准，强化层级责任，深化基础管理建设；多措并举，提高生产现场的规范性、合规性与安全性。同时，对全区所有井站大到每台设备、小到设备螺丝钉等部位进行安全隐患排查，检查组成员与井区干部现场“交底归责”，明确整改效果，确保安全隐患检查实现从原来作业区对井区“面”的检查到现在机关岗位对隐患“点”的抓整改转變。

四是油田企业管理信息化项目建设涉及范围广，风险因素比较多，结合油田企业管理信息化项目建设特点，对传统的 WBS-RBS 方法进行改进，构建 WBS-RBS 与管理相关方组合矩阵，可以系统识别企业管理信息化项目建设过程中的风险因素及管理相关方，在此基础上进一步构建油田企业管理信息化项目建设关键风险识别模型，通过 FHAP 方法对煤炭企业管理信息化项目建设关键风险进行识别，并确定其在煤炭管理信息化项目建设阶段的权重分布情况及管理相关方，从而提升管理信息化项目建设风险管理的针对性和有效性。

5结束语

基层基础是企业全部工作和战斗的基础，基层管理是企业改革发展的稳定前沿，基层基础管理是石油企业内在素质与外在形象的缩影。加强作业区基层基础管理工作，必须继承和发扬石油企业优秀的管理思想和管理方法；必须引进和吸收现代企业先进的管理理论和模式，加以创新，做到“古为今用”“物为我用”，结合企业的实际情况，全面开基层基础管理工作，不断的提高基层管理水平，只有这样，才能使基础管理工作有一个正确的出发点，为作业区的原油上产的兴旺和发展做出新的贡献。endprint