“瘦身健体”出成果联通中层岗位调整确定

崔亮亮

1月9日，《通信产业报》（网）记者获悉，中国联通总部部分部门、多地分公司、多个子公司主要负责人完成任免调整。

此次调整涉及几乎所有的中高层干部，包括总部部分部门负责人（60人）、多地分公司主要负责人（147人）、多个子公司主要负责人（35人），本次人事调整共涉及242人。

从职务任命可看出，很多总部部门的负责人数量有所缩减。正体现出联通混改后企业内部改革“第一刀”瘦身健体精简机构惊人成效。

自2017年9月，中国联通对瘦身健体进行统一部署以来，集团公司成立專门的体制机制改革工作领导小组，系统推进瘦身健体、干部政策等工作，混改以来公司党组仅围绕混改工作就召开42次党组会、研究混改议题52个，比过去一年的党组会议总数都多。

据此前联通公布，在总部层面，部门数量由过去的27个减少为18个，减少33.3%；人员编制由1787人减少为865人，减少51.6%。在省分公司层面，省分公司现有机构数减少205个，减少20.5%；本部管理人员职数减少342个，减少15.5%；地市公司机构减少2013个，减少26.7%；地市公司班子职数减少73个，减少4.2%。全国省级公司管理人员职数减少415个，精减率9.8%。并在全集团组织进行了机构精简后的管理人员首次选聘工作。截至目前，管理人员平均退出率在14.3%左右。

中国联通将持续在三方面做好机构调整和流程优化工作，推动各项工作常态化动态化：一是动态优化调整组织机构，强化体制机制创新。二是建立市场化运营机制，激发企业发展活力。三是推动人力资源改革，形成员工充满活力、干部有序流动、人才优化配置的动态管理机制，保持集团公司党组管理人员每年1.5%的常态化退出比例。

中国联通瘦身健体的核心是要瘦机构臃肿之身，改人浮于事之象，健高效管理之体，打造“小管理、大操作、强协同”组织架构，建立起面向客户与市场、为一线提供服务的倒三角服务支撑体系，为公司持续健康发展提供坚强组织保障。

联通机构精简工作坚持问题导向与着眼长远相结合，其目的就在于调整不适应互联网新业态的深层次管理问题。在中国联通集团2018年工作会议上，中国联通董事长王晓初提出：新的一年要着力打造新基因、新治理、新运营、新动能、新生态的“五新”联通。全面推进互联网化运营，对企业管理进行再组织、再优化、再梳理，向管理要效率、要效益、要活力。endprint