积极推进业财融合 助力公司价值创造

方永梅

摘要：在现代企业中，开展合理的财务管理活动，能够保证企业中的各项风险得到很好的控制，推动企业的稳定发展，实现公司价值最大化。鉴于此，本文研究如何推进企业业财融合，助力公司价值创造，希望能够给相关工作人员提供一定的参考与帮助。

关键词：业财融合 价值创造

一、业财融合的含义

研究表明，公司主要有两个经营目标：分别是企业价值的实现与用户价值的实现。其中，企业价值的实现，主要指的是企业盈利，而用户价值的实现，主要指的是用户对企业产品和服务的满意度。对于企业来说，为了有效保证其经济效益，积极推动业财融合具有非常重要的作用。业财融合，主要指的是在企业运行过程中，结合用户的实际需求，不断提高产品和服务质量，在满足用户需求的基础上，进一步提高企业的经济效益。在这个过程中，企业中的财务部门需要与各个业务进行有效配合，将企业汇总的各项业务与财务进行更好的融合。

业财融合的主要目的是提高企业财务人员的财务管理能力，企业中的财务人员通过不断创新的工作模式，与业务前沿进行对接，从财务会计上升到管理会计、战略会计。促进财务业务一体化，实现公司价值最大化。在这个过程中，企业中的行政部门与业务部门需要积极配合财务工作，在保证企业经济效益的基础上，不断提高企业财务数据的利用率，保证企业中的各项资源得到更好的利用。为了保证企业中的业务与财务能够更好的融合，企业中的财务人员需要结合企业的运行情况，针对企业业财融合中存在的问题，及时采取有效的解决措施。

二、业财融合的重要意义

（一）助力企业价值创造

企业的经营目标是盈利，通过积极推动业财融合，能够有效提高并创造企业的价值。在企业中，采取有效的业财融合措施，能够有效提高企业的经济效益，保证企业能够更加稳定的运行。通俗的讲，企业中的财务管理属于价值管理，将企业中的业务与财务进行有效结合，能够保证企业更好地运行，帮助企业更好地创造价值。根据相关研究表明，如果企业中的业务与财务融合较差，会增加企业的运行成本，在一定程度上影响企业的经济效益。将企业中的业务活动与财务活动进行有效融合，能够保证企业中的业务质量，减轻财务管理人员的工作压力，进一步提高企业的经济效益，保证企业价值得到更好的体现。

（二）提高企业财务管理水平

在企业运行过程中，将业务与财务进行有效融合，不仅能够提高企业的经济效益，还能够有效提高财务管理人员的工作水平。在计算机网络技术快速发展的今天，将企业中的业务与财务进行有效融合，能够帮助企业中的财务管理人员更好地把握市场信息与财务数据，对业务提供所需要的、对决策有帮助的信息，以此来支持业务的发展。另外，将企业中的业务与财务进行有效融合，能够保证企业中的财务风险得到更好的控制，提高财务数据的利用率，减少失误，保证企业中的各项财务管理工作的顺利开展。在这个过程中，企业中的财务管理人员能够更好地获取新的财务信息，保证企业中的财务管理数据得到更好的利用，促进企业的稳定发展。

（三）满足企业发展需求

在企业中，将业务与财务进行有效融合，能够更好地实现企业价值，不断满足企业的发展需求。企业中的财务人员在实际工作当中，需要结合企业的运行情况，在保证企业正常运行的基础上，提高财务数据的利用率。在这个过程中，企业中的财务人员与业务人员需要了解企业管理现状，并结合先进的财务管理知识，制定相关的财务管理制度，从而促进企业的快速发展。如果企业中的财务管理人员对企业管理现状没有足够的了解，会影响业务与财务的有效融合，不能够满足企业的发展需求，降低企业的经济效益。因此，企业中的财务管理人员需要不断提高自身的职业素养，将企业中的业务与财务进行有效融合，满足企业的发展需求，保证企业中的财务风险得到更好的控制，有效保证企业的经济效益。

三、推进企业业财融合的有效措施

（一）建立业财融合团队

根据大量的研究数据表明，在企业中，通过建立业财融合团队，能够有效减少财务资源的浪费，保证企业的经济效益。例如，在上海中慧工程咨询有限公司中，通过建立業财融合团队，企业中的财务管理人员能够充分认识到自身工作的重要性，提高其职业素养，保证企业中业务与财务进行更好的融合。在建立业财融合团队的过程中，企业中的财务管理人员需要掌握良好的专业技能，不断提高自身的财务管理能力，并了解企业的运行情况，了解公司整体运营，从而了解整个行业的特点及公司所处的位置，参与经营，并对业务提供更有力的支撑。

为了有效保证业财融合团队能够更好地运行，企业中的财务管理人员可以定期与业务人员进行有效沟通，在沟通的过程中，业务人员可以向财务人员进行提问，进一步了解财务人员的工作情况，从而更好地保证业务与财务的有效融合。另外，企业也可以定期组织培训，明确业财融合团队的职责，让业财融合团队中的工作人员能够更好地投入到工作当中，保证业财融合质量。

在培训的过程中，企业要不断提高业财融合团队的风险意识，并结合企业的运行情况，制定相关的管理制度，使企业的预算、内控、绩效管理、费用控制、合同审核充分发挥作用。在保证企业运行质量的基础上，进一步提高企业的运行效率和速度。为了有效保证企业中的财务风险得到更好的控制，业财融合团队中的工作人员需要合理调整原有的业财管理制度，不断地调整及完善，将企业中的业务与财务能够更好地融合在一起，从而有效保证企业的经济效益。另外，业财团队中的工作人员需要结合企业的运行情况，针对企业运行中存在的问题，及时采取相应的解决措施，降低企业各风险发生概率，保证企业能够更好地运行。

（二）定期开展业财融合专题活动

通过定期开展业财融合专题活动，能够有效保证企业中的财务管理工作的顺利开展，实现企业价值。在企业运行的过程中，将业务与财务进行有效融合，不仅能够提高财务资源的利用率，还能够有效保证企业的运行效率和速度。在这个过程中，企业中的管理人员通过定期开展业财融合专题活动，能够帮助企业中的财务管理人员及时发现企业运行中存在的问题，并制定相关的管理制度，从根本上保证业财融合质量。endprint

为了保证企业中的业财融合专题活动能够更好地开展，企业中的财务管理人员与业务人员可以建立财务数据库，充分发挥业财管理制度的重要作用，保证企业中的各项管理工作能够顺利进行。另外，企业中的财务管理人员与业务人员需要及时进行审计工作，并建立相应的监督制度，在满足用户需求的基础上，不断提高企业的经济效益，减少资源的损耗。例如，在上海中慧工程咨询有限公司中，通过建立ISO质量管理小组，能够保证企业中的各项问题得到更好的解决，保证企业中的各项管理制度得到更好的实施。

ISO质量管理小组主要由企业抽调各个工作岗位中的人员组成，小组中的员工能够结合自身的实际情况，定期与企业中的财务管理人员与业务人员进行有效沟通，从而不断提高企业的运行效率，保证企业中的财务问题与业务问题得到有效解决。在这个过程中，ISO质量管理小组中的成员需要向财务管理人员与业务人员，反映自身的真实情况，在保证企业稳定运行的基础上，针对企业财务管理中存在的问题，采取良好的解决措施，促进企业财务与业务的有效融合。

（三）建立全新的经营模式

企业建立全新的经营模式具有至关重要的作用。通过建立全新的经营模式，能够保证企業中的业务与财务更好的融合，减轻企业各级管理人员的工作负担，提高工作效率。在这个过程中，企业中的财务管理人员需要转变观念，了解财务管理的实质与业务管理的内容，使企业的经营模式得到更好的创新。

除此之外，企业中的财务管理人员需要与业务人员结合自身实际情况，不断提高自身的专业素养，在保证业财融合质量的基础上，建立全新的企业经营模式，从而有效保证企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。在这个过程中，企业中的财务管理需要深入到业务前端，针对企业运行中存在的问题，采取相应的解决措施，从而有效保证企业的稳定运行。

为了保证企业中的财务管理人员与业务人员的沟通质量，企业中的管理人员可以建立相应的业财沟通制度，让企业中的财务管理人员能够更好地投入到工作当中，不断提高企业的竞争力。企业中的财务管理人员在制定财务管理制度的过程中，需要站在企业的角度来思考问题，并进行相应的定位，从而为公司创造更大的价值。

四、结束语

综上所述，通过建立业财融合团队、定期开展业财融合专题活动、建立全新的经营模式，能够有效保证企业中的财务与业务有效融合，促进财务与业务一体化，为公司创造价值。企业中的财务管理人员在实际工作当中，仍然会遇到很多问题，需要财务管理人员与业务人员定期进行有效沟通，促进企业中的财务与业务能够更好地融合，从而不断提高企业的财务管理水平，为公司做出更大的贡献。

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（作者单位：上海中慧工程咨询有限公司）endprint