业财
- 制造业企业实施业财融合存在的问题及其对策
有限公司）广义的业财融合即财务和业务的融合，而狭义的业财融合是指财务深入业务活动前沿，通过专业的财务分析、预测，把控业务流程关键控制点和潜在风险点，为业务开展提供科学的建议，为制造企业创造更多的价值。新时期背景下，随着数智化时代的到来，制造企业想要实现提质增效的目标，实行业财融合是一种必然选择[1]。一、制造业企业实施业财融合的意义（一）提升财务、业务沟通效率，创造更多价值以往，制造企业经营发展过程中由于财务部门和业务部门沟通、协作不畅，财务部门并不能给业
中国农业会计 2023年22期2023-11-15
- 业财融合在房地产企业财务管理中的应用
尤为重要。其中，业财融合作为一种新的管理模式，正逐渐得到广泛关注和应用。业财融合的理念是整合企业内部业务、财务的各个环节，实现信息资源的有效整合，以提高企业的运营效率和决策质量。在房地产企业中，财务管理是企业日常运营中的关键环节，业财融合对其具有明显的推动作用。但在实际中，业财融合在财务管理中的应用面临诸多困难和挑战，需要房地产企业从理论和实践两个方面深入探索应用策略。一、业财融合在房地产企业财务管理中的应用价值（一）提升管理效率业财融合在房地产企业财务管
中国农业会计 2023年18期2023-10-25
- 大数据时代的企业业财融合研究
时代下企业要重视业财的深度融合，了解业财融合的价值及必要性，并利用新时代科技的优势，对业财融合进行优化与创新。大数据时代强调数据价值，企业的财务数据和业务数据作为企业经营发展的重要信息资源，其在企业经营决策、项目拓展、内控管理中发挥重要作用。业财融合可以实现业务数据与财务数据的充分整合，最大程度发挥信息资源的使用价值，借助数据分析实现企业资源的优化配置，分析企业发展中潜在的风险，顺应市场变化做好战略调整和风险防控，在保障企业健康稳定发展的同时，控制经营成本
财会学习 2023年28期2023-10-10
- 科技型中小企业业财融合探析
始探索适合自身的业财融合之路。与传统中小企业相比，科技型中小企业具有技术含量高、创新能力强、研发投入大等特征，这就决定了科技型中小企业的业财融合过程独具特点。因此，科技型中小企业需要明确企业的经营理念和发展目标，在充分认识业财融合的基础上，着力推行业财融合，深入探析业财融合问题产生的根源，并针对性地提出解决方案，最终实现业财顺利融合。2 科技型中小企业实施业财融合的重要意义2.1 有利于统一企业的经营理念与发展目标科技型中小企业以业务发展为核心，通常采用事
中小企业管理与科技 2023年13期2023-08-30
- 业财融合背景下国有企业财务管理的转型发展思考
企财务转型成功。业财融合是国企财务转型的主趋，能够改变原本业务、财务各自为政的局面，实现信息互通和共享，帮助各项业务顺利开展提供指导。国企推进业财融合时，仍存在一定的局限性，阻碍国企稳定发展，应紧围绕市场发展需求，提出解决业财融合问题的有力措施，以达成业财融合目标，增强国企综合实力，促进国企可持续发展。一、业财融合背景下国有企业财务管理转型的必要性业财融合背景下，国企业务体量逐步增大，为了应对新时期复杂环境，应掌握自身实际要求，做好财务管理转型，具有多方面
品牌研究 2023年22期2023-08-05
- 基于“业财”系统连通的军工单位科研项目“挣值管理”应用探究
摘 要 本文从“业财”系统连通的角度，集成了“业财”系统各大模块的功能，运用“挣值管理”的项目管理理念，设计了窗口化的项目信息表格，通过分解科研项目研究任务来测算研究进度和成本偏差，用于评价阶段性项目绩效和项目整体绩效，为提升科研项目管理水平提供了新思路。关键词 系统连通；挣值管理；窗口化DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2023.02.007一、军工单位科研项目管理的现状（一）军工单位科研项目管理的现状及问题传统的军工科研单位对科研项目管理
航空财会 2023年2期2023-06-08
- 企业业财融合中存在的问题及应对举措
扩大，开始了解到业财融合的重要性，因为它可以提高综合管理水平，同时也可以发挥部门之间的协同优势。然而数据显示，仍旧有部分企业在业财融合中面临着诸多问题。比如，缺少专业的业财融合人才，或者是相关制度缺失，这都难以将业财融合工作落实到实处。所以笔者据根据自身多年工作经验提出几点观点，希望以此来将业财融合工作落到实处，这对于企业综合市场竞争力的提高也非常重要。一、企业业财融合的重要性1.促进企业战略目标实现企业加强业财融合具有重要的意义，其重要性我们从以下几点展
全国流通经济 2022年32期2023-01-20
- 加强企业业财融合提升企业财务管理水平
式，为有效提高企业财务管理水平提供支持。而企业实施业财融合已成为企业财务管理工作中的必然发展趋势。从这一角度出发，企业需要对业财融合发展予以高度关注，并从制度建设、工作流程完成、人才队伍培训以及基础设施保障等多个方面着手，确保企业能够在财务管理中发挥业财融合的作用。一、业财融合概述业财融合是指企业将内部业务信息与财务管理实现深度融合的一种财务管理模式。业财融合能够有效促进业务与财务二者的协调发展，即业财融合模式下财务人员在落实财务管理工作前，须先对业务工作
环球市场 2022年20期2023-01-06
- 实施业财融合助推职业院校财务管理转型
的财务管理转型。业财融合的应用可以让职业院校的财务管理工作减轻压力，将业务部门与财务部门紧密结合，促进其友好合作与积极沟通，可以实现更加高效的财务管理。本文针对职业院校业财融合实施情况展开分析，发现当下存在的若干问题，并深入分析且提出了可行的对策，对提高职业院校的财务管理水平具有理论意义。一、业财融合相关概述（一）业财融合基本概念业财融合财务一体化是指职业院校业务与财务相结合，利用先进的信息技术与手段，及时整合资金流和控制流，以及信息流等数据信息，以实现经
财会学习 2022年32期2022-12-17
- 企业业财融合体系构建及应用策略
身的市场竞争力，业财融合管理模式是一定程度上的必然选择。但是由于相当一部分企业当中管理层和基层员工对于业财融合的不重视，业财融合相关方面的制度缺失以及缺乏足够的现代化技术的支撑，企业的业财融合体系的构建步履维艰。一、企业业财融合的概念和特点（一）企业业财融合的概念企业业财融合指的是企业当中业务和财务的融合，业务管理和财务管理之间的一种融合关系。从另一种层面讲，也是企业的财务系统一定程度上的纵向延伸。（二）企业业财融合的特点企业当中要建立一定的业财融合的体系
大众投资指南 2022年29期2022-11-28
- 建筑企业业财融合中存在的问题与对策分析
化自身管理，通过业财融合提升自身竞争能力。业财融合是现代信息技术应用在企业管理中的产物。然而，已有业财融合实践经验大多具有独特性，可借鉴性不强。再加上受市场环境变化、政策更新以及其他因素影响，建筑企业业财融合中存在诸多问题，导致企业难以通过业财融合提升竞争能力。建筑行业有必要立足行业实际，深入挖掘当前业财融合的问题，逐步探索出适合自身发展的业财融合之路。二、业财融合相关理论概述（一）业财融合概念及特点业财融合是指企业业务、财务及其他部门以协同治理目标为导向
经营者 2022年3期2022-11-14
- 企业业财融合现状及对策
断发展，各企业对业财融合的关注度也在逐步提升，企业通过业财融合能够提升自身的经营效率，进而获得更好的发展。然而由于业财融合所涉及的内容比较多，在具体的落实环节暴露出了监督管理机制不全面、管理者不够重视业财融合等的问题，这都会导致业财融合难以得到实际落实。故而，笔者也根据实际问题提出一些个人观点，希望能够为企业的业财融合工作提供一些参考。一、企业业财融合的重要意义（一）提高企业财务管理水平业财融合对于企业的发展至关重要。首先，可以提高财务管理水平，财务也是企
财会学习 2022年18期2022-11-14
- 业财融合在企业财务管理中的应用研究
理念和实施策略。业财融合目前比较受关注。企业财务管理过程中进行业财融合有利于更好地提升管理质量，有利于帮助企业实现财务转型，有利于促进企业财务管理的精细化，一方面业财融合推动了企业财务和业务的相互融合，实现两者的挂钩与互助，能帮助企业更好地发展。另一方面业财融合给企业财务管理提供了新的理念，在财务管理的人力、物力资源分配上进行了系统优化，有利于推动精细化财务管理建设。现阶段业财融合在企业财务管理中应用已经成为一种新趋势，而在实际应用中仍存在制度上、人员上、
中国管理信息化 2022年11期2022-08-24
- 民营企业财务管理中的业财融合策略
生物科技有限公司业财融合是当代新颖财务管理理念，是民营企业财务管理创新变革的主要方向，主要借助业财与财务的融合，提升财务管理实效，确保财务数据可切实反映民营企业业务信息。财务管理业财融合对民营企业发展的推动作用是显而易见，民营企业在实际发展期间，应基于自身战略规划，科学制定业财融合方案，全方位促进财务与业务的融合。一、财务管理业财融合对民营企业发展的推动作用（一）促进财务转型发展在业财融合财务管理理念指导下，民营企业财务与业财能够实现有效整合，强化财务、业
现代企业文化 2022年36期2022-04-16
- 浅谈实施业财融合推进精细化财务管理
重要的发展方向，业财融合对企业改革、创新、发展都具有很强的支撑作用。从根本上来说，业财融合能够有效推动企业精细化财务管理，促进“业财一体化”向更高层次发展，通过精细化财务管理，不断优化和完善财务管理体系，促进财务管理工作水平的提升。当前，精细化财务管理越来越受到企业重视，很多企业为了能够使精细化财务管理实现更大突破，切实加大相关投入力度，不断优化和完善财务管理制度，能够严格按照新会计制度的要求组织实施，精细化财务管理呈现出良好的发展态势。但也要看到，精细化
时代商家 2022年35期2022-02-14
- 业财融合背景下房地产企业财务管理的转型策略探讨
发展。因此，重视业财融合模式在企业财务管理模式的有效落实，现已成为房地产企业提升综合实力的必然途径。一、业财融合背景下房地产企业财务管理转型的重要意义一是房地产企业价值最大化目标实现的重要助力。企业制定经营战略目标最根本的目的是实现价值最大化，业财融合模式在房地产企业的推进与应用，有利于企业信息数据的内部交流传递效率提升，有利于企业开展针对性的风险评估和预测，以及全过程监管各方案执行情况，进而实现事前、事中、事后控制全过程管控，进而实现价值最大化目标。二是
企业改革与管理 2021年16期2022-01-01
- 企业业财融合体系构建路径研究
的重要内容，推行业财融合的管理模式，将财务管理与业务管理有机结合在一起，重视管理水平和质量的提升，为企业的经营发展规划提供准确的数据，提高企业的管理能力，提升企业的经济效益。一、企业业财融合概述（一）业财融合的概念业财融合主要是企业将业务和财务工作融合在一起，两者之间的工作相互融通，业财融合可以迅速融入企业内部的各个生产环节中，加强交流，利用自己的发展优势，提高企业的管理水平，同时也保证财务数据真实、有效。业财融合具有全面性、整体性、统一性、开放性和系统性
大众投资指南 2021年21期2021-12-05
- 企业推进业财融合的路径探究
济活动，企业利用业财融合的财务管理模式不仅助力企业的发展和转型，同时还有利于降低企业的经营风险，提高财务管理的质量，优化资源配置，最大限度的发挥企业的价值，提高企业的市场竞争力。一、企业业财融合概述（一）业财融合的内涵业财融合是符合现代企业财务管理工作改革的，是把业务和财务工作的有机结合，也是对传统会计工作的改革，业财融合适用于企业的各个部门，有利于发挥协同效应，将业务和财务知识进行融合，扩展了业务工作的深度和广度，也增加了企业财务数据的准确性，财务数据为
大众投资指南 2021年21期2021-12-05
- 企业业财融合信息化建设管理存在的问题及对策
段企业已经认识到业财融合管理是新的管理模式，但是为了企业的发展，企业需要重视业财融合的信息化建设，因为在市场经济中，企业要想抢占先机，必然要有第一手的信息，信息技术对于财务管理部门来说很重要，促进财务的全面转型和管理。但是现代企业虽然内部有自己的信息系统，但是由于财务术语过多，对于业务人员来说工作难度增加，再就是信息汇集的比较多，影响信息使用者对信息的鉴别等，这些都会影响企业业财融合的信息化建设，需要引起企业的重视。一、业财融合信息系统概述（一）业财融合信
大众投资指南 2021年14期2021-12-01
- 有限公司业财融合实施的路径探析
性进展，加强实施业财融合是非常有必要的。业财融合不仅是一种创新的管理模式，还有助于促进有限公司财务管理体系转型，是降低公司经营风险、强化公司市场竞争力的必要举措。基于此，在新经济常态下的经营管理改革工作中，有限公司应该明确推进业财融合对于自身远景发展的现实意义，针对业财融合中的薄弱环节，采取科学有效的优化对策，从而实现业务管理和财务管理的无缝对接，大幅度提升有限公司整体管理水平。一、有限公司实施业财融合的意义顾名思义，业财融合就是指业务与财务相融合。当前经
品牌研究 2021年25期2021-11-30
- 商贸企业业财融合的重要性和具体路径
康发展。通过加快业财融合，利于商贸企业应对各种发展问题，提升企业发展水平。为此，商贸企业有必要构建完善的业财融合体系，依托业财融合体系指导业务管理和财务管理工作。为强化业财融合效果，业务部门和财务部门的管理者与员工需要积极沟通、交流工作信息，相互配合业财融合工作，强化业财融合效果。一、商贸企业业财融合（一）业财融合概述业财融合指的是业务和财务的一体化[1]。在现代社会下，信息技术、计算机技术等多种技术的发展水平不断提升，为业财融合的有效开展奠定了基础。当前
品牌研究 2021年19期2021-11-30
- 国有企业财务管理中业财融合实施难点分析
化制度改革，推进业财融合模式，才能让财务管理更加精细化和准确化。二、国有企业推进业财融合的难点（一）缺乏业财融合意识业财融合的理念不仅仅是将企业的业务和财务活动进行捆绑和叠加，而是更深层次地将业务和财务活动进行有机结合，从而让财务管理更具灵活性与有效性。但现阶段大多数国有企业财务部门和业务部门相对独立，两个部门的工作人员对彼此工作内容的了解不够全面，缺乏业财融合意识［1］。同时，在具体推进业财融合过程中，缺乏统一目标，经验不足，使业财融合在企业运营过程中未
经营者 2021年13期2021-11-30
- 私营企业业财融合的问题及优化策略研究
争压力与日俱增。业财融合是信息化时代背景下私营企业实现转型升级的必然要求，对公司发展有着不容忽视的重要作用。推进业财融合不仅能够优化私营企业的经营管理模式，还能持续提升企业的核心竞争力，进而帮助私营企业更加适应经济改革的浪潮。但在实际落实过程中，由于业财融合概念在部分私营企业引入的时间较晚，研究和应用时间较短，导致其在推进业财融合的过程中不可避免地存在诸多问题，严重影响了私营企业做大做强。基于此，新时期私营企业应该吸纳创新性的管理模式，深入分析业财融合中存
经营者 2021年20期2021-11-25
- 国有企业财务管理中业财融合问题及优化建议
落实财务管理中的业财融合。基于此，有必要明确目前国有企业财务管理中的业财融合问题，并采取科学措施加以优化，从而帮助企业更好地适应经济新常态，增强企业综合竞争实力，助推国有企业长足稳健发展。一、国有企业财务管理中的业财融合问题（一）相关人员管理思想落后，对业财融合缺乏全面的认知纵观国有企业财务管理中业财融合现状，效果并不是非常理想。追根溯源，问题主要出在相关人员的管理思想和认知层面。在国有企业财务管理工作中，相关人员的管理思想落后，与当前的市场经济发展趋势明
经营者 2021年20期2021-11-25
- 关于业财融合嵌入内部控制的应用分析
8）一、引言实现业财融合是企业财务管理工作的重要发展手段，其内涵是指企业在运行过程中，将财务管理与经营管理相结合，一方面，更好地促进财务管理的精细化和动态化，实时反映企业运营状况，另一方面，通过财务管理与业务运营的结合，能够更好地对业务运营流程进行反向优化，更加全面和精准地控制业务风险。当前，部分企业在应用和实践业财融合的具体过程中已经取得一定的效果，对企业实现更好的稳健运行来说，积累了一定的实践经验。接下来，如何将业财融合与企业内部控制有机融合，做到更精
经营者 2021年6期2021-11-25
- 企业财务管理中的业财融合探讨
200）一、前言业财融合是指将企业的业务活动和财务活动有机整合，企业通过业财融合能够实现财务管理转型，提升财务管理质量，在经济新常态背景下，是一种较为有效的财务管理方式。但企业在推进业财融合过程中受到各方面因素的影响，一些问题难以避免，因此，企业应当加大业财融合的力度，及时解决业财融合存在的问题，以保证业财融合能够发挥真正作用。二、企业实施业财融合的意义业财融合要求单位财务管理嵌入业务流程，实现业务和财务的有机融合，通过管理合力助推企业价值创造。业财融合已
经营者 2021年3期2021-11-24
- 企业推进业财融合的着力点与实施路径探析
业建设发展构建“业财融合”管理模式，这样不仅能促进企业管理的精细化发展，而且能提升企业经营效益，此外，其能在促进企业转型升级中，推动企业的战略创新发展[1]。但是结合企业管理实际可知，有较多企业在业财融合中存在诸多问题，如形式单一、信息沟通不及时、业财融合缺乏考核与评价等，受这些因素影响，较多的企业业财融合尚未实质性开展；故而应基于企业实际深入分析业财融合的具体应用。本文就我国企业业财融合的着力点和实施路径展开分析。1.企业推进业财融合的现状分析业财融合尚
科技经济导刊 2021年24期2021-09-15
- 财务共享下的企业业财融合模式探讨
趋势，财务共享和业财融合成为了重要的趋势。企业如何在财务共享的情况下持续推动业财融合的实践，已经成为了当前的重要问题。对此，企业需要站在财务共享模式的视角下，做好业财融合模式的探索和实践，以期能够实现预期的业财融合效果。一、引言随着企业的持续发展，业务规模和类型、分支机构覆盖的范围等方面都会得到持续的发展和扩张，组织形态会逐步朝着集团化的方式发生演变，以期能够合理高效全面的统筹好企业的各个方面的资源，达到最佳的或预期的应用效果。在集团化管理的模式下，财务管
今日财富 2021年17期2021-07-11
- 论如何有效推进企业集团业财一体化建设
源管理模式落后、业财部门间缺乏交流纽带等。因此，推进企业集团业财一体化建设，是有效改善上述问题的关键所在，并且势在必行。基于此，本文将讨论如何有效推进企业集团业财一体化建设，并对其建设的意义以及实施过程中可能会面对的问题进行分析，最后再提出解决方法，目的在于加强企业的经营管理水平，促进企业的可持续发展。关键词：集团企业;业财一体化一、业财一体化概述（一）业财一体化的概念业财一体化是指将企业的业务活动与财务活动进行信息化、系统化的统一管理，通过信息化手段如：
中国民商 2021年5期2021-05-29
- 关于中小企业如何实现业财融合相关问题的探讨
理。中小企业通过业财融合的实现可以将业务流程与财务流程进行结合，能够通过财务流程对业务环节进行实时的全过程监管，有利于中小企业根据财务或者业务来对另外一个环节进行调整，从而使得业财两者能够充分配合，发挥出更大的协同作用，为中小企业能够财务、业务效率带来新的路径。一、中小企业业财融合的内涵及重要作用（一）业财融合的内涵业财融合是随着现代化企业管理理论不断升级而诞生的概念，同时也是为了适应新时代企业发展的需要。其主要就是通过运用现代信息技术将财务与业务两个环节
营销界 2020年37期2020-12-17
- 企业管理中业财融合的研究探讨
宁 272100业财融合有利于进一步提高企业财务管理深度与宽度，进一步提升企业财务管理的管理质量，也有利于提高企业财务管理内控效果，降低财务风险。但当前很多企业的财务管理对业财融合的运用还存在很多现实问题，这会阻碍现代企业财务管理进步，也不利于企业业务工作的开展，所以企业需要砥砺前行，继续探索业财融合方法，衔接好企业业务端与财务端工作[1]。1 业财融合存在的主要问题1.1 缺少业财融合认识与态度在很多企业当中，业财融合往往只是一句口号，企业并未认真落实好
商品与质量 2020年20期2020-12-02
- 民营公司推进业财融合的必要性和路径探索
614000）业财融合，也即业财一体化，是指公司业务内容与财务管理相互融合的公司战略措施。民营公司是我国数量最为庞大、最具活力的组织群体，是实体经济的重要基础，也是社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业推进业财融合战略对公司的发展具有长远意义：一是有利于公司提升自身竞争力，在市场环境中贡献更大力量，推动民营公司全方位协调发展；二是有利于民营企业产学研深度融合，充分发挥民营公司在市场环境中的创新主体作用，促进公司业财融合战略规划循序渐进；三是有利于提升民
大众投资指南 2020年24期2020-11-27
- 基于积极推进园区企业业财融合建设的探讨
科学的措施来促进业财融合，在为自身财务管理工作带来便捷的同时提高企业市场竞争力，这在当前激烈的市场行业竞争中非常重要。这就需要制定科学且合理的业财融合措施，只有这样才能增加企业经济效益。一、园区企业业财融合中存在的问题（一）业财融合意识不足影响园区企业业财融合建设效果的一个重要因素就是内部人员业财融合意识不足，很多人员对业财融合的认识仍旧停留在表面，领导人员也没有发挥自身的职能作用，企业中对业务和财务理解有偏差的现象普遍存在，认为财务工作内容仅仅是记账、核
经营者 2020年23期2020-11-26
- 浅议中小房地产企业“业财融合”应用过程
的相互分离，这种业财分离状态进一步导致企业内部业务端与财务端在流程、信息、数据等多个层面又存在着清晰的边界。实践中通过运用管理会计业财融合理念是能有效解决企业‘业财分离’及‘条块化管理’的理想途径。近些年，管理界多探讨的业财融合实践与应用都是基于那些标准化、流程化、信息化程度较高的大型工业企业，少有关于中小房地产企业‘业财融合’的实践与应用，鉴于此，本文拟探讨中小房地产企业从‘业财分离’状态向‘业财融合’状态发展过程的实践经验应用方法。二、业财融合研究（一
消费导刊 2020年31期2020-08-28
- 推进企业财务管理中的业财融合问题探讨
整内部结构。在企业财务管理中，业财融合的问题成为现在人们关注的重点，如何才能实现业财融合，怎样我们才能把它做的更好，这是现在企业发展中需要着重思考的问题。关键词：企业财务管理;业财融合市场经济的发展，使得企业之间的竞争越来越激烈，企业只有实现更好的发展，完善内部结构，采用现代化的管理技术，才能实现更好的经济发展。财务管理是企业发展过程中一个重要的问题，业财融合概念的提出，使得企业的财务管理有了新的发展方向，这是现代企业实现内部管理控制的一个很好的方法，我们
科学与财富 2020年7期2020-05-19
- 国有企业业财融合中的问题与应对方案分析
限公司威海分公司业财融合具体是指业务和财务的融合，通过业务部门和财务部门的协作，实现资源整合，管理创新，提高财务管理的实效性[1]。在业财融合过程中，侧重过程管理，并从企业内部控制角度进行流程再造，合理设置财务管理目标和业务管理目标，优化企业组织架构和业务控制流程，从而促进企业整体战略目标的实现。因此，国有企业应注重业财融合模式的使用，强化其应用价值。一、国有企业业财融合的问题（一）相关工作人员业财融合方面素质有待提升在社会发展新时期，国有企业财务管理方面
环球市场 2020年27期2020-01-19
- 企业财务管理中的业财融合问题探析
可忽视的作用。而业财融合主要指的是企业业务活动与财务活动的有机整合，其与财务管理的更新改革有着内在的关联，所以企业内部相关管理人员必须要将其重视起来，充分发挥业财融合在财务管理中的作用，为企业核心竞争力的提高奠定基础。一、企业财务管理中业财融合的意义第一，在进行财务管理工作时，促进业财融合后可以使其更加精细化，财务部门在对业务信息进行获取的过程中，可靠性和真实性就能得到有效地保证。第二，可为企业带来不可估量的经济效益。因为将财务和业务的工作充分的进行融合后
环球市场 2020年16期2020-01-19
- 成品油销售企业业财融合数字化管理思考
销售企业需要加快业财融合步伐，从而更好地应对财务风险，提升企业的经营效益。目前成品油销售企业在业财融合数字化管理方面还处于一个起步阶段，虽然通过不断地努力取得了一些成绩，但是由于经验、能力等方面存在一定的欠缺，业财融合数字化管理依然任重而道远，还有很多工作需要去做。希望本文所提出的建议能够给成品油销售企业业财融合数字化管理实践带来一些借鉴和启示，从而全面提升这一工作水平，充分发挥业财融合的优势，推动企业的持续健康发展。一、成品油销售企业业财融合数字化管理概
环球市场 2020年21期2020-01-18
- 制造业企业加强业财融合研究
造业企业成功实现业财融合，能够有效提升企业抗风险能力和财务管理水平，对实现企业长足发展具有重要意义。但目前很多制造业企业缺乏正确的业财融合理念，对业财融合缺乏准确的功能定位，一些企业业务、财务两部门相关数据综合契合度较低，业财融合也没有健全的管理制度，直接影响着制造业企业业财融合效果。为此，有必要结合相关问题深入研究制造业企业加强业财融合的策略。二、制造业企业业财融合现状（一）缺乏正确的业财融合理念由于制造业企业大部分是劳动密集型企业，企业内员工数量较大，
环球市场 2020年21期2020-01-18
- 现代企业如何开展业财融合工作
的融合，也就是“业财融合”工作。相关研究表明：业财融合对企业的发展具有一定的监控效果、能够促使企业战略目标加快实现、能够使得企业工作效率与质量水平显著提升等方面的作用。对此，目前很多企业均纷纷地开展业财融合方面的工作，旨在提高自身的竞争实力。1 当前时期下现代企业开展业财融合工作存在的问题分析虽然目前，很多企业均意识到开展业财融合工作对企业可持续发展的重要意义与价值，但是在实际工作之中，仍然存在着很多方面不尽如人意的地方，具体而言，包括如下几个方面的问题：
新商务周刊 2019年4期2019-12-22
- 制造企业推进业财融合的几点思考
都已经认识到了“业财融合”的重要性，通过推进“业财融合”实现管理问题的解决、核心竞争力的提高，越发显得十分必要。部分制造企业在业财融合上已经取得了不错的成就，其他制造企业应该跟上节奏、勇往直前，下面笔者特意阐述了几点不同看法，来帮助更多的制造企业真正懂得如何推进业财融合。一、对制造企业业财融合的简单认识首先，系统论和推进论是业财融合具体实施中较为常见的认知模式。系统论强调了系统集成，指出业财融合不是过程。顶层设计为基础，必须实现业财融合的整体转变，彻底打破
时代经贸 2019年34期2019-12-19
- 集团企业如何推进业财融合
助信息技术来实现业财融合，成为企业关注的一个核心问题。新的时代背景下，业财融合可以说是企业发展的一种必然趋势，而想要将业财融合的作用切实发挥出来，集团企业需要立足自身发展状况，采取有效的措施推动业财融合的顺利进行。一、业财融合概述业财融合简单来讲，就是业务与财务的融合，要求财务管理人员能够在开展相关管理工作的过程中，从企业自身的发展需求出发，借助财务核算管理，对各类资源进行优化配置。而通过财务、业务和监督的深度融合，企业的财务管理工作可以在经营管理、内部控
今日财富 2019年22期2019-08-26
- 企业加强业财融合研究
禹洁1 企业加强业财融合的意义1.1 企业业财融合是企业战略转型的重要结点随着企业的发展和企业转型的不断深化，企业所要面临的不仅是企业外部环境的复杂多变，而且也要面临企业内部来自于企业自身的资源配置的巨大压力。因此，传统粗线条的经营管理方式已经不能够适应企业的快速发展，企业需要对自身的运营体系不断的升级改造。业财融合的要求就是将财务部门的相关要求和管理融入到业务部门的管理当中去，两个部门通力协作，共同为企业进行科学的资源配置，实现更加高效和精细的企业战略转
中国商论 2019年3期2019-07-14
- “业财融合”在企业的实现途径分析
环境、新形势下的业财融合实现途径。大数据、人工智能等新兴技术的发展对企业业务财务融合发展带来了机遇与挑战，因而企业无论从外部环境变化还是内部提升角度出发，都要对业务管理和财务管理的转型发展进行思考，具体而言，需要企业管理者明确业财融合的职能发挥，以保障业财融合工作的高效推进。1 企业业财融合概述及其职能发挥1.1 业财融合概述在理论与实务界，业财融合隶属于管理会计的范畴，它对企业财务管理水平的提升具有重要意义。具体而言，业财融合指的是企业整体业务层面与财务
中国商论 2019年17期2019-07-13
- 企业业财融合体系构建及应用
韦典对于业财融合，是企业战略转型及可持续发展的重要手段，也是企业今后财务管理的重要方向，新时期下，伴随着市场竞争的加剧，企业发展的外部环境越来越恶劣，在这种情况下，为了更好的促进企业，发展，就必须全面加强企业业财融合体系的构建及应用，下面对此进行分析。企业 业财融合 应用新时期下，随着改革开放的进一步推进，我国经济已经进入到结构转型的关键时期，对企业而言，传统的粗狂式内部管理方式已经无法满足企业的发展需求，特别是在业务、财务管理相互分离的背景下，使得企业的
财讯 2018年14期2018-05-14
- 大数据时代下集团公司的业财融合研究
发展的基本选择。业财融合本身是业务与财务一体化的一种趋势，大数据时代下，集团公司业财融合也具备了技术可能。但也需要看到，很多集团企业业财融合程度较为低下，探寻出集团企业更好进行业财融合的策略也十分必要。1 大数据时代集团公司业财融合概述1.1 大数据时代集团公司业财融合的机遇与挑战业财融合属于管理会计体系建设中的重要一环，它提出将财务管理理念融入到业务活动的全流程中，借助信息系统进行财务治理。业务财务一体化已经是明显趋势，集团公司中的业务类型众多，而且业务
中国商论 2018年10期2018-01-27
- 企业业财融合若干基本问题探讨
徐剑锋业财融合是支撑企业战略转型和可持续发展的重要抓手，是企业未来财务管理的重要方向。本文結合所在企业业财融合的探索实践，对业财融合的功能定位、实践基础、推进方式、应用保障等若干基本问题进行分析，以期为业财融合管理体系的构建提供借鉴与参考。一、企业业财融合的功能定位：有所为、有所不为业财融合是通过业务和财务的管理协同、连通，打破企业财务部门和其他职能部门间的管理壁垒，推动企业整体效益的提升，实现1+1>2的联动效果，进而支撑企业战略的实现。但在现有业财融合
新会计 2017年4期2017-05-11