业财融合
- 业财融合在企业财务管理转型中的应用分析
息壁垒，融入业财融合理念，实现企业信息的高效运用与共享，为企业财务管理水平的提升提供支持。企业在实际应用过程中，需要结合自身的经营管理状况对业财融合理念进行相应的调整。因此，文章从业财融合的概念和运用的必要性入手，分析业财融合在企业财务管理中的作用，并且分析当前业财融合在推动企业财务管理转型的过程中遇到的困境和提出针对性的有效对策，为业财融合促进企业财务管理转型提供可靠支持，以满足企业健康发展需求。关键词：业财融合；企业财务管理；转型策略中图分类号：F27
中国市场 2024年1期2024-01-27
- 业财融合在现代企业中的应用与分析
样的背景下，业财融合模式得到了广泛的应用。针对当前企业内部业财融合经验不足、优势难以充分发挥等问题，企业应深入探索，在实践的同时积累经验，及时弥补业财融合模式的不足，助力企业走向可持续发展之路。关键词：业财融合；企业业务；利润收益中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）03-0119-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.03.028现代企业经营管理的过程中需要面对更为严峻的市场环境，种类繁
中国市场 2024年3期2024-01-27
- 业财融合在提升科技企业经营效率中的角色研究
究致力于探索业财融合在提升科技企业经营效率中的角色。首先，在理论基础部分，业财融合被定位为一种集成财务和业务流程的战略，旨在实现经营效能的最大化。其次，文章对科技企业业财融合的发展现状进行了全面审视，指出存在的问题主要为信息孤岛和部门间协作不足。通过进一步分析发现，业财融合能有效地优化资金与业务的流程，可以显著提高决策的效率和精准度，以及强化风险预警和控制机制。同时，为了解决这些问题并充分发挥业财融合的潜力，本研究提出了三项策略建议：一是，通过引入集成的信
中国集体经济 2024年4期2024-01-26
- 业财融合下企业全面预算管理优化措施研究
要：文章围绕业财融合的背景，对全面预算管理优化进行了分析，首先探讨了全面预算管理的特点及重要性，接着分析了业财融合下全面预算管理的重点，以及实际工作中的问题，在此基础上提出了科学的优化对策，其中包括坚持全面预算管理思想，构建完善的预算管理机制等。 关键词：全面预算管理；业财融合；资源配置 一、引言 在企业管理中全面预算管理是重要的会计工具，借助全面预算管理可以切实加强企业管控效率及竞争能力，对企业管理起着关键性的作用。具体实施过程中，全面预算管理极易
中国集体经济 2024年4期2024-01-26
- 业财融合视角下企业成本管理分析
成本管理中，业财融合是比较重要的管理模式，有助于资源的优化配置，也能帮助企业降低成本，促进企业经济效益的提升，加快企业转型升级速度。因此在优化企业成本管理过程中，应该从业财融合视角出发，明确业财融合的优势和实施原则，并结合企业成本管理现状，制定可行的管理对策，保证成本管理水平在提升的同时，企业可持续发展进程能有序推进。关键词： 业财融合；企业；成本管理引言 新常态下，经营环境的改变促使企业对管理工作更为重视。成本管理是现代企业管理中的关键一环，关系到企业的
时代商家 2024年4期2024-01-21
- 建筑企业大数据时代下业财融合路径探讨
大数据时代下业财融合发展趋势，本文对建筑企业业财融合建设工作展开研究，探讨了大数据时代下建筑企业业财融合的必要性，同时针对建筑企业推进业财融合期间存在的问题，提出提升工作人员素质水平、加强部门沟通、完善风险预警机制、优化绩效考核机制、提供基础保障等举措。关键词： 大数据；建筑企业；业财融合引言 大数据时代的到来，使得企业现代管理会计与传统会计核算之间的矛盾更加突出。为提升自身核心竞争力，建筑企业也要积极推进发展转型，将业财融合模式引入经营管理中。业财融合的
时代商家 2024年4期2024-01-21
- 业财融合背景下建筑企业财务管理转型的策略探讨
章旨在探讨在业财融合背景下，建筑企业财务管理转型的策略问题。首先，对业财融合背景进行了概述，阐述了其对建筑企业财务管理转型的必要性。其次，分析了业财融合在建筑企业财务管理转型中的积极意义，包括业务协同、财务风险控制等方面。接着，对建筑企业财务管理的现状进行了分析，指出了财务管理理念更新慢、业财融合机制处于缺乏状态、财务风险控制难等问题。最后，提出了业财融合背景下建筑企业财务管理转型的策略，包括更新财务管理理念、完善业财融合机制、调整财务组织架构、加强预算管
中国集体经济 2024年3期2024-01-19
- 企业业财融合实施策略分析
的是探索企业业财融合的实施策略，以解决业务和财务分离所带来的问题，并提升企业的综合竞争力和可持续发展能力，以帮助企业更好地整合业务和财务功能，实现战略目标。 关键词：业财融合；企业管理；实施策略 一、企业业财融合的关系和意义 （一）业务和财务的关系 业务和财务是企业管理中密切相关的两个方面，它们之间存在紧密的关系。业务是企业运行的核心，它包括产品或服务的生产、销售、市场拓展、客户关系等一系列活动。在这些业务活动中产生的数据，如销售额、成本、资产等，
中国集体经济 2024年3期2024-01-19
- 业财融合在实务中的应用
程中去，俗称业财融合或业财一体化。业财一体化实现的手段是将企业的经营业务流程、财务会计流程、管理流程集成到一个系统中去，让财务与业务的数据共享，实现有机的融合，达到业财数据一体化的目标。负责业财融合的财务人员也称为财务BP。如果一个人只懂业务，不懂财务，他肯定不能将企业做大做强，如果一个人不懂业务，只懂财务，他肯定管理不好一家企业，一个具有高附加值的财务人，应该从财务中来，到业务中去。华为创始人任正非曾在一次员工内部讲话中说：财务必须融入业务之中，财务如果
中国集体经济 2024年3期2024-01-19
- 基于业财融合的财务预算管理研究
要：近年来，业财融合理念越来越受到企业的重视，尤其在财务预算管理中表现出显著的优势，如提高预算制定的准确性和可行性，提升预算执行效率，加强预算监控和评估的实时性和灵活性，以及对企业战略决策的支持。然而，基于业财融合的财务预算管理同时面临着一些挑战，包括企业管理层能力要求高、企业信息化水平要求高、内部沟通协作要求高以及需要适应企业文化等。为了克服这些挑战，企业需要提升管理层的业财融合理念，加强信息化建设，建立高效的内部沟通协作机制，并塑造支持业财融合的企业文
中国集体经济 2024年3期2024-01-19
- 燃气技术设备开发制造企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施
，而企业实施业财融合推进精细化财务管理，能够通过业务和财务之间的融合，提高财务管理工作的精细化水平，确保财务部门和业务部门的沟通交流，在发挥财务部门为业务部门服务的职能作用基础上，改善财务工作的现状，提升工作水平。基于此，本文通过分析业财融合，研究企业实施业财融合推进精细化财务管理的重要意义，提出几点工作建议，旨在为增强企业业财融合过程中财务精细化管理效果提供助力。关键词：企业；业财融合；精细化；财务管理企业实施业财融合推进精细化财务管理，应重点强化业务和
时代商家 2023年52期2024-01-16
- 企业实施业财融合的重要意义及具体策略分析
摘要：业财融合管理模式在企业的经营发展中已得到了广泛的重视和应用。企业实施和推进业财融合管理模式不仅有助于提升企业的财务管理水平，合理管控企业的经营管理风险，也有助于优化配置企业的内部资源，维护企业的稳定发展状态。然而，从当前阶段的实际情况不难看出，部分企业在实施业财融合的过程中仍存在一系列亟待解决的问题，这会阻碍业财融合重要价值和功能的有效发挥。如何促进企业更好地实施和推进业财融合成为了现阶段业界重点关注的话题。基于此，本文首先对企业实施业财融合的重要意
时代商家 2023年52期2024-01-16
- 国有投资企业业财融合中的问题和对策
将在国有企业业财融合作用的基础上，对其相关问题进行分析并提出不同维度的问题对策，以期使国有投资企业能够在业财融合视域下，不断实现传统财务管理工作与业务管理工作的转型发展，同时更能够使其以此为基础不断提高自身的内部管理水平。关键词：国有投资企业；业财融合；问题对策财政部于2023年初颁布实施的《财政总会计制度》中明确指出：“在当前的经济新常态背景下，企业则应当依据融合性原则，确保财务部门与业务部门实现信息、资金、业务等方面的集成化管理，从而使得企业能夠在战略
时代商家 2023年52期2024-01-16
- 基于财务共享的大型国企业财融合探究
，简要概述大业财融合的原则与意义，并分析财务共享下大型国企业财融合的难点，从而提出相应的解决策略，希望可以更好地促进大型国企的可持续发展。关键词：业财融合；财务共享；大型国企；融合探究引言国有企业在我国社会经济发展中占据着重要的地位，直接影响着我国经济发展水平。传统的财务管理工作着重强调事前预测与事后评估，无法与生产、服务等环节有效衔接，导致财务管理工作流于表面形式。而业财融合以财务共享为基础，分析其内在联系与实施方案的必要性，及时发现问题，对提高国企财务
时代商家 2023年52期2024-01-16
- 业财融合嵌入建筑企业内部控制应用的相关研究
基于建筑企业业财融合的背景下对内部控制在企业的实际应用的具体路径进行了深入的分析，以及对目前企业内部控制系统的建设存在的问题，寻求解决的可行性对策。本文旨在通过研究从业财融合的角度出发的企业运营方式，确保其嵌入内部控制体系的建设和实施方案可以实现企业预期的效果，使内部控制理论更具有指导性，为建筑企业内部控制的制定部门提供相关的建议。关键词：业财融合；内部控制；建筑企业；风险管控2023年2月24日，由中国（海南）改革发展研究院与中国工人出版社联合主办的“以
时代商家 2024年2期2024-01-08
- 行政事业单位业财融合存在的问题及应对举措
行政事业单位业财融合中存在的问题，研究出可行有效的应对措施，助推行政事业单位财务转型，更好地提供公共服务，促进社会经济发展。关键词：行政事业单位；业财融合；问题行政事业单位会计记账由繁琐的手工账发展为自动化的电子账；会计制度由体系繁杂、核算口径不一的多项制度发展为行政事业单位统一执行“双功能、双基础、双报告”的政府会计准则制度；同时，随着现代财务制度的建立，预算制度进一步规范，预算绩效的地位在行政事业部门日益增长，绩效管理理念和方法深度融入到预算编制、执行
时代商家 2024年2期2024-01-08
- 业财融合在企业应用的探索与思考
文通过对企业业财融合的重要性进行研究，对企业业财融合的关键点进行分析，并探讨了企业在业财融合过程中存在的问题，最后给出了优化对策看法，希望有助于提升企业财务管理工作的效率、质量和水平。关键词：新形势；业财融合；财务共享业财融合是企业业务管理和财务管理通过采用信息化管理的方式实现两者管理的融合。目前，在企业经营过程，业务与财务属于相互独立的部门。随着信息科技、人工智能在现代企业的应用，推动企业进行经营管理的变革，以适应市场经济的运行。逐步打破财务部门与业务部
时代商家 2024年2期2024-01-08
- 论实施业财融合推进企业精细化财务管理
转。本文基于业财融合与精细化财务管理的基本内涵，简述了企业实施业财融合的重要意义，总结了企业实施业财融合过程中的困难，并相应概括出实施业财融合推进企业精细化财务管理的几点措施。关键词：业财融合；精细化；财务管理在不断变革的经济环境及大数据时代背景下，我国很大比例的企业已由高速发展过渡转型至高质量发展阶段，以往的财务管理模式已无法满足现代化企业的发展需求，各行各业逐渐将财务管理与业务活动模块工作相结合，着手实施业财融合。业财融合不仅使得财务管理从传统的数据管
时代商家 2024年2期2024-01-08
- 新形势下业财融合在企业的应用研究
向财务分析、业财融合和价值创造进行转变。财务工作者如何适应新形势变化，如何在传统财务工作内容的基础上进行转型及提升，成为当今财务工作者面临的巨大挑战。本文结合作者实际工作，主要讨论新形势下业财融合在企业的应用研究，包括新形势下业财融合在企业应用的意义、业财融合在企业应用存在的问题以及相关对策建议。关键词：新形势，业财融合，财务转型，协同很多大中型企业成立了财务共享中心，将重复度较高、以前需要大量手工处理的财务核算工作及财务数据统计工作进行集中处理，财务共享
时代商家 2024年2期2024-01-08
- 论实施业财融合推进精细化财务管理
自身竞争力。业财融合管理模式的出现，使得企业财务管理更加精细化。财务部门不但要参与经营决策，还要参与经营分析，通过业务与财务的有效融合，不断提升企业整体管理水平。本文主要介绍了业财融合的概念，阐述了业财合融过程中存在的主要问题，并提出了通过实施业财融合推进精细化财务管理的具体对策。本文旨在为提高企业的财务管理水平，促进企业长远健康发展提供参考与借鉴。关键词：业财融合；精细化财务管理；信息化建设一、相关概念简述企业业财融合是指业务发展与财务管理相结合，业务和
时代商家 2024年3期2024-01-08
- 中小企业业财融合中存在的问题及对策
首要问题。而业财融合能够很好的把管理、生产、产品、服务等全过程的信息进行集成和优化，及时准确的输出信息使用者所需的业财信息，进而提高中小企业的管理和决策效率。本文首先分析了业财融合的内涵，然后结合中小企业的特点，重点研究了其业财融合中存在的问题，分析了引发问题的深层次原因，提出了相应对策。本文认为，中小企业应从战略层面加强对业财融合的整体规划，完善配套制度，提高业财融合的信息化水平和相关人员的专业能力，加强对业财融合工作的绩效评价及考核，希望本研究结论能对
时代商家 2024年3期2024-01-08
- 推进精细化财务管理的思考
部管理，推进业财融合，实现财务精细化管理，才能快速地融入到现代化经济转型的浪潮中。业财融合本质就是业财一体化，要求业务部门与财务部门从信息来源、工作流程、管理机制等方面高度协同，通过信息化工具完善企业财务管理；精细化管理则要求企业各部门从面到点实现企业各个经济环节的深度管控，要求企业全员参与，协同精进。业财融合是企业现代化财务管理的目标，精细化管理则是管理要求。本文从业财融合的概念、当前企业管理存在的问题出发进行分析，并提出相应的解决方案，以便为企业高效运
时代商家 2024年3期2024-01-08
- 实施业财融合推进精细化财务管理之我见
深刻阐述实施业财融合的重要意义，针对企业业财融合中遇到的困难，提出应对措施，希望对企业推进精细化财务管理有帮助。关键词：业财融合；精细化财务管理；困难；措施改革开放后，我国市场经济蓬勃发展，体量迅速增大，企业经营管理面临巨大挑战。党的十九大报告指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。党的二十大报告进一步指出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。企业要紧跟党中央决策部署，顺
时代商家 2024年3期2024-01-08
- 谈如何实施业财融合以推进精细化财务管理
革。探索通过业财融合这一适应时代发展的管理模式，用以真正提高企业财务精细化管理水平，实现企业可持续发展，最终实现企业宗旨和目标。因此，积极实施业财融合管理模式对推进企业财务精细化管理工作有着十分重要的意义。本文简要介绍了业财融合的基本背景、概念和内容，结合我国当前改革开放和经济发展形势，阐述了实施业财融合推进精细化财务管理的重要意义，重点分析业财融合推进财务精细化管理目前在企业内部管理中存在的几个问题，并据此提出对应解决措施。关键词：业财融合；精细化；财务
时代商家 2024年3期2024-01-08
- 基于业财融合下公立医院运营效率提升研究
实践过程中，业财融合为公立医院自身发展提供了非常重要的发展契机，同时也提供了明确的发展目标。公立医院为整体提升和增进自身的发展效率，为不断推动自身各项工作的高质量发展，就必须把握好业财融合的科学背景，不断提升自身的运营效率，精准运用高效举措整体增进公立医院整体发展质效。关键词：业财融合；公立医院；运营效率；提升路径在公立医院运营发展的实践中，科学规范以及全面提升医院自身的运营效率，事关医院自身的高质量发展，同时也关系着医院诊疗服务质量的提升。为全面系统提升
时代商家 2024年3期2024-01-08
- 业财融合背景下高新技术企业财务管理转型思考
旦【摘要】在业财融合的背景下，高新技术企业在运营发展的过程中，应该全面加强财务管理工作，积极运用科学的转型发展策略，真正发挥好财务管理的战略指导作用，系统全面推动高新技术企业健康有序发展。当前，高新技术企业在发展实践中，财务管理工作还停留在传统发展阶段，这显然不利于企业财务战略的实施与推进，也不利于企业的发展变革。在实践过程中，高新技术企业要从业财融合的视角出发，深入全面推动财务管理转型发展，最大程度提升自身的发展质效。【关键词】业财融合 高新技术企业 财
支点 2024年1期2024-01-06
- 财务共享模式下企业业财融合发展研究
享模式下企业业财融合的发展问题。首先介绍了财务共享模式和业财融合的概念和内涵。然后分析了当前企业在财务共享模式下的业财融合现状。接着探讨了财务共享模式下企业业财融合的必要性，包括加快企业发展速度、强化财务管理职能和提高财务管理能力等方面的重要性。在此基础上，明确了财务共享模式下企业业财融合的具体内容，包括会计核算、财务分析和资源整合及配置等。针对这些问题，提出了财务共享模式下企业业财融合发展的对策，包括提升业财融合理念、强化财务人员业务培训、构建业财融合系
中国集体经济 2024年1期2024-01-05
- 企业业财融合中存在的问题及应对举措
的管理理念，业财融合为企业管理者提供新的管理模式和管理方法，这也是近些年来企业将业务、财务实现一体化管理目标作为企业努力发展的方向。鉴于此，本文以Y企业为例，针对企业业财融合中存在的问题进行了分析，并提出相应的对策及建议，以供相关企业参考。关键词：国有企业；业财融合；信息系统；对策建议今年国务院国资委正式印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，转型的根本目的是提升产品和服务的竞争力，让企业获得更大
时代商家 2023年50期2023-12-25
- 石化企业构建基于业财融合财务数据中台的研究
财务工作要求业财融合。本文首先介绍了业财融合财务数据中台的含义，然后分析石化企业构建基于业财融合财务数据中台的必要性，再以GS公司为案例展开研究，最后，分析总结石化企业构建基于业财融合的财务数据中台取得的成效、价值及经验。本文以石化企业构建基于业财融合财务数据中台的必要性为切入点，以GS公司为案例展开具体研究，以期为其他企业建设财务数据中台建言献策。关键词：石化企业；业财融合；数据中台；财务转型科技迅猛发展将人类带入数字化时代，人们的生活愈发与“数字”息息
时代商家 2023年50期2023-12-25
- 公立医院成本核算问题及应对举措
；成本核算；业财融合近几年，精细化管理成本核算、医疗服务定价和绩效评价等特定成本信息需求不断增加，需要建立有效的成本核算管理工具和机制。这样不但促进公立医院之间的管理模式从粗放式向精细化转变时，还可以提高资源配置效率，加强运营效果。保障公立医院良好的可持续发展性，推进业务财务和业务管理的深度融合，提升运营管理水平，生成创新办医模式，为行政事业单位高质量的发展的成本管理和决策提供有力支持，同时更好地满足人民群众的基本医疗卫生服务需求。一、公立医院成本核算的相
时代商家 2023年50期2023-12-25
- 制造业实施业财融合推进精细化财务管理
业亟需加强对业财融合的推进，通过提升企业的整体管理水平，推动企业的可持续发展。本文介绍了制造业企业业财融合的基本理论与重要意义，提出了业财融合实施对企业财务管理精细化发展的相关措施，以期可以促进企业管理水平的整体提升。关键词：制造业；业财融合；精细化财务管理在现代化背景下，我国制造业企业正在不断地变革升级，市场主体之间的激烈竞争也更加严峻，制造业企业想要取得自己在激烈的市场竞争中的优势，需要进一步提升自身的管理能力，通过增强各个部门的工作效率，才能够满足企
时代商家 2023年50期2023-12-25
- 信息化时代的业财融合研究
信息化时代，业财融合作为一种有效的企业管理模式，日益显现出其独特的优势。本文主要研究信息化条件下业财融合的意义、应用及面临的挑战和路径。通过研究，发现业财融合能够提高企业运营效率，加强决策效力，并进一步提升企业的竞争优势。同时，信息化在业财融合中发挥着不可或缺的作用，包括支持数据驱动决策，实现流程自动化，保障实时信息共享和维护安全与合规。然而，信息化时代的业财融合也面临着信息孤岛、数据质量、技术更新快速、安全风险及人才短缺等问题。为解决这些问题，本文提出了
时代商家 2023年51期2023-12-25
- 财务BP在企业管理中的应用研究
；企业管理；业财融合；财务变革由于经济环境和市场需求的变化，企业间竞争也从资源竞赛转变为管理水平的提升。无论是对行业资源的整合能力、还是将战略思考落地执行，要求企业不断加强组织整合、协同和运营能力，企业各个部门、业务环节之间不应割裂，对组织效率和协作能力的要求强烈。而公司的财务资源和能力作为关键资源能力之一，对企业发展发挥至关重要的作用。但当前企业中财务部门往往处于业务的后端，信息传递滞后，财务对历史发生的事实进行记录和评价，不能发挥对业务进行价值引领、风
时代商家 2023年51期2023-12-25
- 航空军贸A公司全面预算管理优化研究
以A公司基于业财融合的全面预算管理实践为例，深入分析其管理特点与成效并针对预算制度、编制、执行、考评等方面存在的不足提出相应的优化建议，从而有助于A公司全面预算管理水平的进一步提升，为创新优化现代企业预算管理提供经验借鉴和参考依据。关键词 全面预算管理；业财融合；项目全周期预算DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2023.06.003一、全面预算管理概述（一）全面预算管理的基本概述从2017年开始，我国财政部颁布了一系列《管理会计应用指引》，其
航空财会 2023年6期2023-12-21
- 业财融合模式下建筑企业财务精细化管理
合，积极采用业财融合模式，做好企业的财务精细化管理，不仅能够提高企业的内部控制能力和经营管理水平，还能实现经济效益最大化。为此，文章针对业财融合模式下建筑企业的财务精细化管理现状和存在问题进行分析，并对该模式下建筑行业财务精细化管理的要求进行了分析，最后在业财融合模式下提出了建筑企业财务精细化管理中的优化策略。 关键词：业财融合；建筑企业；财务精细化管理；优化策略 一、引言 在业财融合模式背景下，倘若建筑企业不重视改革创新，在竞争中将无法保持足够的优
中国集体经济 2023年36期2023-12-20
- 实施业财融合促进国有企业财务管理转型
整，加强企业业财融合工作开展，但企业内部由于历史因素，实施业财融合相应的基础不完善，因此企业要加强提升业财融合意识、加强信息化建设，以及提升财务人员综合素质，为业财融合工作发展建立完善的环境基础，促进国有企业实现财务管理转型。文章阐述国有企业业财融合内涵，分析实施业财融合的必要性，在对当前实施业财融合工作存在的不足基础上，提升国有企业业财融合能力。 关键词：国有企业；业财融合；财务管理转型 立足于当前时代背景，国有企业处于自身改革的关键时期，其要不断思
中国集体经济 2023年35期2023-12-20
- 业财融合下的企业全面预算管理探讨
管理模式，从业财融合视角出发，开展高质量的全面预算管理，对各项经济活动进行严格控制，为企业的良性发展保驾护航。基于此，文章将以业财融合为背景，围绕全面预算管理展开讲解，重点阐述二者概念，然后分析影响企业全面预算管理效果的主要因素，最后从业财融合视角出发，针对性地提出优化对策，旨在发挥业财融合导向价值，完善全面预算管理模式，提高企业整体管理水平。 关键词：业财融合；全面预算管理；信息化建设；风险防控 全面预算管理是现代企业经营管理中的重要一环，主要以预算
中国集体经济 2023年35期2023-12-20
- 大数据时代企业业财融合研究
步伐的加快。业财融合理念作为市场竞争中一股强劲的“驱动力”，自诞生以来便受到各企业管理者的高度重视，通过加快业财融合前进的步伐，促进企业经济效益稳步提升。基于一些企业管理者对于业财融合管理理念的认识不足，导致其融合的效果不尽如人意，这也制约了各行业企业的有序发展。文章基于大数据时代的视角，全面分析企业业财融合的方法。 关键词：大数据时代；企业；业财融合 社会经济的发展得益于各行业的发展，大数据时代，我国各行业企业的市场竞争环境呈现出稳定、有序的态势。深
中国集体经济 2023年35期2023-12-20
- 业财融合背景下乳制品企业财务转型的问题及对策研究
。因此，实施业财融合下的财务转型成为企业持续发展的必由之路。文章以M集团为研究对象，旨在研究M集团实施财务转型存在的问题和成因，提出对应解决对策，为我国乳制品行业在业财融合模式下实施财务转型提供可资借鉴的案例。关键词：业财融合；财务转型；M集团中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2023）34-0174-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.34.174近年來，政府大力提倡财务转型，并明确表示
中国市场 2023年34期2023-12-15
- 财务共享中心对企业财务管理的影响分析
务共享中心；业财融合；共享平台；财务工作制度中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2023）34-0162-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.34.162财务共享中心主要作用是通过集中化处理企业分支机构或分公司、项目部的账务事务，以降低公司的运营成本。在此管理模式下，员工各自负责特定的任务，形成规模效应。当前，众多大型集团企业通过财务共享管理模式的应用，可以优化财务管理流程，提高工作效率，并
中国市场 2023年34期2023-12-15
- 当前制造企业业财融合中面临的问题与对策分析
理工作，实现业财融合。关键词：制造企业；业财融合；面临的问题引言随着我国经济的快速发展，在改革开放的深入推动下，我国企业正在不断发展壮大，国内市场已进入到高度竞争的时代。为了能够更好地适应这种激烈的市场竞争环境，制造企业需要对自身的经营策略进行调整与优化，尤其是财务管理方面。但当前我国制造企业财务管理工作中还存在诸多问题，比如财务管理工作中的信息孤岛现象较为严重，财务数据无法实现有效共享等，且当前大部分制造企业还存在着业财融合程度不高的情况。基于此背景，制
时代商家 2023年48期2023-12-14
- 企业战略形式下的业财融合与税务筹划探究
业应积极落实业财融合工作，提高税务筹划水平，促进企业战略目标的顺利实现。本文分析了业财融合和税务筹划的概念和特点，阐述了在战略形式下实施业财融合和税务筹划的意义和必要性，并提出了具体的实施策略。关键词：企业战略；业财融合；税务筹划；探究引言随着经济社会的快速发展，我国市场经济体制不断完善，市场竞争越来越激烈。企业要想在竞争中立于不败之地，必须对自身的经营策略进行优化，不断提升自身的核心竞争力。然而，随着市场环境的不断变化，企业要想获得长久发展，就必须实施科
时代商家 2023年48期2023-12-14
- 谈“业财融合”模式下建筑企业财务精细化管理
范化程度。“业财融合”模式的提出为企业财务管理工作的转型与高效开展指明了方向，通过企业业务与财务管理部门之间的密切配合，将财务管理工作嵌入业务前端，实现了企业经营性控制向规划性控制的成功转变，有效提升了企业的整体价值。一、“业财融合”概述（一）“业财融合”的内容“业财融合”即企业在开展各项经济业务活动的过程中，财务管理部门及时参与，通过财务信息反映出企业的实际业务状况，同时更好地服务于企业经济业务，促使经济业务的高效顺利开展。“业财融合”模式其实就是将企业
活力 2023年19期2023-12-13
- 企业财务管理中存在的问题及对策探析
，有助于加快业财融合的速度。本文主要从企业财务管理中存在的问题入手，进而论述如何解决这些问题。正确解读国家的方针政策，优化企业制度，制定合理的内部控制流程，提升人员素质，积极做好财务管理的转型升级，加强业财融合，增强企业核心竞争力，提升企业自身的软实力。关键词：业财融合；内部控制；管理转型一、引言强化企业财务管理改革，提升财务管理工作价值，提高财务管理工作效率是企业可持续发展的有效举措，基于现代市场经济发展的特点，企业应该顺应国家政策的要求，在经营管理活动
时代商家 2023年47期2023-12-11
- 企业业财融合推进精细化财务管理存在的问题及对策探讨
效率。本文从业财融合和精细化财务管理的概述和重要性开始阐述，提出现阶段业财融合和精细化财务管理存在的问题，并进行相对的原因分析或影响因素分析，最终提出具有针对性的完善对策。关键词：企业；业财融合；精细化财务管理；问题；对策随着社会经济迅速发展，在现阶段经济深度改革的背景下，党中央适时提出了加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的战略，现阶段的财务管理无法满足企业的发展步伐，更加满足不了我国经济的发展，因此在企业改革中进行财务管理的改
时代商家 2023年47期2023-12-11
- 管理会计“业财融合”会计人员执业能力的提升思考
员必须适应“业财融合”背景，还需要针对管理会计环节中存在的各类问题进行多元化分析与研究，促进企业日常经营业务与管理任务的深度融合与转化，积极推进新型的财务管理工作模式广泛应用，在保证工作质量的前提之下，深刻研究不同类型的工作问题，了解当前的经济社会发展形势，随后在广泛提升工作人员专业素养以及技术操作能力的前提下，快速组建高素质、高水平、现代化发展的优秀会计团队。一、“业财融合”概念在传统财务会计工作模式的影响下，绝大多数会计人员主要采取事后核算的形式，对不
财会学习 2023年32期2023-12-10
- 业财融合下的精细化财务管理模式分析
作人员，导致业财融合在具体执行的流程中仍然有许多缺陷，阻碍着企业精细化财务管理水平的提高。基于此，文章从业财融合的概述入手，探讨业财融合背景下企业实施精细化财务管理的重点，并提出企业精细化财务管理中存在的主要问题及解决策略，以供参考。 关键词：业财融合；企业；精细化；财务管理 随着时代与社会的不断发展，传统的会计核算制度已经无法充分满足新时代发展的基本要求，财务与业务之间的分离，只能为企业提供价值较低的服务，但是这种服务在将来极有可能被人工智能所替代。
中国集体经济 2023年34期2023-12-06
- 业财融合背景下物流企业财务会计职能转型研究
个流程，实现业财融合。业财融合改善了业务和财务相互割裂的状态，促进了二者的融合，提高了业务运行效率。基于此，文章阐述了业财融合的概念和特征，总结了物流企业财务会计职能发挥中存在的问题，最后从多个角度提出了对策。 关键词：物流企业；业财融合；财务会计；职能转型 一、引言 在信息化环境中，单纯的业务和财务都将很难适应企业发展的需要。一方面，仅仅进行会计核算和监督的财务会计类型无法实现提高企业经营决策的质量，无法为业务的发展保驾护航；另一方面，单纯的业务仅
中国集体经济 2023年33期2023-11-27
- 业财融合在建筑企业财务管理转型中的应用
务管理工作的业财融合，分析业财融合在建筑企业财务管理转型中的现状和问题，并提出具体的优化策略，以此建立科学、合理的高水平业财融合体系，切实为建筑企业财务管理转型与升级奠定坚实基础。 关键词：建筑企业；财务管理转型；业财融合；应用策略 一、引言 随着我国社会的不断进步，建造标准和行业管理要求不断提高，建筑市场竞争也随之增大，使得我国建筑企业面临较大的经营压力，在此背景下，建筑企业构建完善的财务管理模式，有利于降低经营成本，减少财务风险。大数据下，传统的
中国集体经济 2023年33期2023-11-27
- 浅析国有企业财务人员“业财融合”转型之路
公司）一、“业财融合”的概念“业财融合”，简而言之就是业务工作与财务工作的融合，是二者实现协调、统一和有机结合，利用行业内及本企业多年数据进行前景的预测和评估，实现财务和业务数据共享，实时服务于企业经济活动，为决策层提供数据支撑，促使企业在竞争激烈的市场中成长，做大做强。二、目前存在的主要问题近年来，随着计算机应用技术的发展，一大批新的技术手段和方式悄然出现，“互联网+”以及大数据利用已影响到各行各业，新技术新模式不仅影响了企业的经营形式，还给企业经营管理
中国农业会计 2023年21期2023-11-26
- 新形势下物流企业业财融合实现路径探究
企业可以借助业财融合的方式，提高自身决策的质量，强化风险防控能力，以此来更好地适应市场需求，实现高质量可持续发展。业财融合对于企业的业务活动和财务管理都有着十分积极的影响，但是从实务层面分析，物流企业在推进业财融合的过程中，依然存在有不少亟待解决的问题，如认识问题、人员问题、技术问题等，需要企业采取有效措施来推动业财融合的顺利实施。文章分析了物流企业实施业财融合的必要性，结合企业业财融合现状，提出了新形势下物流企业业财融合实现的新路径。 关键词：物流企业
中国集体经济 2023年32期2023-11-16
- 以“业财融合”为导向的财务流程变革研究
峰 摘要：业财融合，即企业的财务系统与业务系统有机结合，是当代企业的财务管理工作向业务环节纵深延伸的手段。财务工作流程的建立和完善是企业业财融合过程中的重点工作。企业贯彻实施以“业财融合”为导向的财务流程，可有效地降低内部风险，提供可靠战略支持，提升财务管理水平。如何科学有效地创新以“业财融合”为导向的财务流程，成为越来越多企业必要而又迫切解决的问题。 关键词：业财融合；导向；财务流程；销售；采购；预算；报销；核算 一、前言 随着国内外市场竞争的日
中国集体经济 2023年32期2023-11-16
- 业财融合背景下集团子公司财务管理转型路径探索
点，简要叙述业财融合背景下集团公司财务管理转型的概念、业财融合与财务转型二者关系、财务转型原则、转型优势，加深集团企业对财务管理转型的了解，树立清晰转型发展与财务管理思路。分析集团子公司在财务管理转型期间遇到的问题，结合问题形成原因，针对性提出财务管理转型路径。旨在建立一套适用于集团子公司的现代化财务管理体系，顺利实现财务管理转型目标，进而加快业财融合进程。 关键词：业财融合；集团子公司；财务管理；转型路径 在全新经济形势下，面对愈发复杂的市场环境与内
中国集体经济 2023年32期2023-11-16
- 业财融合对企业预算管理能力的提升
润空间。当前业财融合已经成为企业财务管理发展变革的主要潮流和趋势，从业财融合的角度来看，业财融合对企业财务预算管理能力的提升具有积极的推动作用，但同时也使企业预算管理工作面临着更大的挑戰。为此我们有必要深入探讨业财融合背景下企业预算管理能力提升的路径和具体举措，并展开分析和研究，以供参考。关键词：业财融合；企业；预算管理能力；提升引言业财融合是现代企业实现可持续发展的必由之路，业财融合主要就是指财务核算工作和经济业务活动之间的相互渗透和有机融合，在业财融合
时代商家 2023年44期2023-11-15
- 业财融合视角下中小企业全面预算管理研究
公司为例，从业财融合视角探究其深层原因，并结合战略地图、平衡计分卡等工具，设计了基于业财融合的全面预算管理体系，以期推动全面预算管理深入到基层业务单元，促使业务与财务的深度融合，解决中小企业预算痛点，最终实现企业战略目标。 关键词：全面预算管理；业财融合；战略地图；平衡计分卡 一、引言 在快速发展的当今社會，市场竞争日益加剧，各行各业都面临巨大的市场压力，中小企业尤其突出。与大企业相比，中小企业在规模、人、财、物等各方面实力都较弱，市场空间有限。如何
中国集体经济 2023年30期2023-11-12
- 基于业财融合的W公司建筑成本预算控制研究
关键词：业财融合；建筑成本；预算管理；成本管理 一、引言 信息化时代的到来显著提高了企业财务管理工作的效率，但也对企业自身的管理水平提出了更高的要求。近年来，为了促进建筑业的发展，国家出台了一系列有关城市建设的政策和措施，促进了建筑业的良性发展。财务部颁布了《关于加强企业管理会计工作的意见》，指出要建立以管理为导向的信息系统，以数据为依托，将业务和财务有机地结合起来，促进管理会计的发展。在信息技术飞速发展的大环境下，业财融合应运而生，政府推动建筑企
中国集体经济 2023年31期2023-11-12
- 业财融合视域下民营企业财务管理转型路径探索
经营全过程的业财融合转型。业财融合是指以业务活动为基础，将业务与财务相结合，通过信息化手段，实现业务、财务数据共享。在新一代信息技术支持下，传统会计核算模式向价值管理转型，使财务管理活动逐步向前端延伸，对企业价值创造发挥促进作用。为此，文章立足于业财融合视域下民营企业财务管理转型办法进行分析，探究在新时代背景下民营企业财务管理转型的现状、目标及有效对策。 关键词：业财融合；民营企业；财务管理；管理转型 一、引言 近年来，随着我国经济的快速发展，民营企
中国集体经济 2023年31期2023-11-12
- 业财融合视角下企业财务管理问题与对策分析
【摘 要】业财融合能够将业务和财务相结合，实现资源的最优配置和价值的最大化。基于此，论文简单分析了业财融合视角下企业财务管理的价值，并结合地理信息企业财务管理常见问题，深入探讨地理信息企业财务管理优化策略，具体包括提高对业财融合的重视程度、大力推进财务信息化建设、构建业财融合的财务管理体系等内容，希望能够为地理信息企业提供一种新的财务管理思路和方法，促进其可持续发展。【关键词】业财融合；企业；财务管理【中图分类号】F275
中小企业管理与科技·下旬刊 2023年9期2023-11-09
- 企业业财融合中存在的问题及应对举措
价值的理念。业财融合使企业财务部门联合业务部门，实现价值链与业务链的充分融合，确保每项业务的价值创造能力，进而实现企业价值最大化目标。本文在阐释了业财融合概念的基础上，深入研究了目前企业在业财融合的过程中存在的问题，针对这些问题，提出了健全业财融合机制、提高人才队伍的执业水平、确保业财部门沟通的顺畅、建立定期反馈机制等对策。论文对于企业实现业财的真正融合，提高企业的价值创造能力具有一定的启示和参考作用。关键词：企业；业财融合；管理会计企业是以营利为目的的，
时代商家 2023年43期2023-11-02
- 企业财务报表分析存在的问题与对策
：财务分析；业财融合；改进措施随着网络时代的快速发展，产生了很多新的经营模式，商业信息借助网络快速的传递，对今天世界经济格局也带来了不小的变化。网络信息时代追求速度，企业经营的整个状况也都需要迅速、实时地把握和了解，经营者可以通过财务分析结果并结合市场反馈做出快速的调整，而企业财务分析报表结果，起到了很重要的参考作用。但是也因为一些企业内部财务分析还延续老的分析套路，没有跟进时代的变化而做出调整和改变，部分财务分析人员也缺乏跟上时代步伐的警觉性，没有及时的
时代商家 2023年43期2023-11-02