财务BP在企业管理中的应用研究

白雪莹

摘要：随着社会经济的进步与发展，企业亟需既懂财务专业知识，又懂业务的复合型财务人才，促进财务和业务之间的沟通和协同，帮助提升资源使用效率。在这一背景下，财务BP应运而生，将财务触觉延伸到业务前端，让财务深度参与业务整个流程，打破传统财务管理模式，通过预算预测与业务模式设计、审核合同和业务执行内容、经营数据分析并反馈问题等方式，提出成本优化、税务筹划和流程优化等建议，以降低成本、提升组织效率、防范和降低风险，提高企业竞争力。但在实际运用中，由于缺乏行业标准、理论基础和实践经验，财务BP的施行还存在着公司管理层认知薄弱、缺乏机制和流程支撑、职责划分不清晰、人才短缺、企业信息化基础差和对财务BP岗位考核难度大等挑战。本文除了就财务BP的背景与价值进行了研究外，针对如何更好地发挥财务BP的作用也进行了探讨。公司应建立对财务BP的正确认知，建立相应的机制和流程制度保障，明确职责权限和绩效评价体系；同时应加强企业信息化建设，提高信息和数据质量；另外财务部应建立财务BP人才引进和培养培训体系，不断提升财务团队人员素質。期望财务 BP这一财务领域的创新模式能更快地得到推广和运用，助力企业发展和价值增加。

关键词：财务BP；企业管理；业财融合；财务变革

由于经济环境和市场需求的变化，企业间竞争也从资源竞赛转变为管理水平的提升。无论是对行业资源的整合能力、还是将战略思考落地执行，要求企业不断加强组织整合、协同和运营能力，企业各个部门、业务环节之间不应割裂，对组织效率和协作能力的要求强烈。而公司的财务资源和能力作为关键资源能力之一，对企业发展发挥至关重要的作用。但当前企业中财务部门往往处于业务的后端，信息传递滞后，财务对历史发生的事实进行记录和评价，不能发挥对业务进行价值引领、风险预警和成本税务规划等方面的作用。企业发展要求财务能够站在事前、事中和事后全流程帮助公司进行业务筹划和风险管理，在大的需求和背景下，越来越多的企业通过建立财务BP组织和机制增进业财融合，推进资源和信息在组织间的有效流动和最优配置，帮助提升流程效率和推进管理动作的持续优化，提升企业竞争力，从而达到公司目标的实现。

一、财务BP的内涵与作用

BP即为Business Partner的简称，顾名思义业务合作伙伴，财务BP是联系财务部门和业务部门的纽带，财务BP人员需要既懂财务，又要懂业务，深度参与业务，为业务部门的日常经营活动提供财务支撑，协助业务部门完成业绩目标。

（一）财务BP的内涵

财务BP 是一个新型的财务组织，是企业为了提高竞争力而进一步加深业财融合的产物。财务BP需要同时具备业务知识和财务专业能力，财务BP帮助业务在商业模式设计、预算、成本和合同风险、公司流程上提供财务专业支持，另一方面财务BP是具备财务综合能力的复合型人才，需要熟悉财务各领域的知识和操作，能够在业务需要时提供效率最大化的支持，节省内部的沟通和协调时间。财务BP也是管理会计的升级，将财务人员的视角由公司财务更深入和细化到业务和管理的各个环节中去，使财务不脱离业务本质，帮助业务的同时，财务人员的职业价值也能更好的得到实现。

（二）财务BP的作用

财务BP 是连接业务和财务部门的纽带，对业务提供全面预算管理、经营分析、内部控制、成本优化、有效连接和沟通等多个方面的支持和服务，为价值创造活动和业务实现目标发挥积极作用。

1.搭建预算管理与经营分析体系，发挥价值引领作用

（1）搭建预算管理体系

财务BP通过搭建预算管理体系，帮助将企业的战略目标层层分解到不同部门和业务单元，保证部门目标与企业整体目标的一致性。财务BP通过年度预算和月度滚动预测，协助业务进行预算管理，建立业务和财务指标目标，使KPI绩效指标更加科学合理。通过财务BP协同，使各业务单元在偏离目标时及时作出调整，围绕企业核心目标和创造价值的轨迹上来。同时实施预算管理能使公司和业务部门之间的资源得到优化配置，提高资源使用效率。

（2）搭建经营分析体系

财务BP通过搭建经营分析体系，为公司层、业务线和项目组提供多维度监控报表数据，补充经营、损益、现金流、资产等视角下的评价指标，完善模型测算，使经营目标的制定和达成更加科学合理。及时提供目标执行情况分析报告，预警差异和监控风险，并提供改善建议，满足决策者的信息需求，提升财务在整个组织的决策支持能力，发挥其价值引领作用。

2.深入参与业务，提供财务支持

（1）流程的建立与优化

财务BP深入业务一线，参与项目从立项、研发、上线和运营的全过程，充分了解业务模式和业务需求，帮助梳理和完善财务审核流程，规范审批流程和制度，提升内部运营与资源使用效率，同时又能满足内控的需求。通过项目管理和流程设计，也使财务BP从业务端获取预期和实际影响收入、成本和资金等信息，加强财务BP对业务趋势判断和专业了解，为更好的提供财务建议和服务提供条件。

（2）降低成本和控制风险

财务BP是具备综合财务知识的专业人员，除了帮助业务在建立预算、分析和推进流程效率方面外，更是在成本、资金使用和其他财务管理上提供专业支持。财务BP在事前、事中和事后均会参与在定价、供应商准入、税务筹划、成本建议和合同审核等方面提供财务专业建议，能够提前防范和控制风险，使业务和项目收益最大化。

3.有效的连接和沟通，提高组织效率

（1）业务部门间的连接和沟通

财务BP帮助推进业务部门间的沟通和协调工作，通过预算、经营分析和流程设计等工具，财务BP掌握更多的信息和数据，了解运营全流程，可以从更全面和客观的角度帮助业务部门间消除沟通壁垒，促进问题解决和效率提升。

（2）业务与财务部门间的连接和沟通

财务BP可以发挥懂业务、懂财务、懂产品、懂合同、懂绩效的优势，让业务人员了解财务思维与政策，协调业务部门和后台财务部门之间的沟通，帮助理解和解读专业术语，协调双方的意见和需求，增进共识，促进企业经济效益提升。

二、财务BP在企业应用中面临的挑战

财务BP在企业应用中还面临诸多挑战，具体表现为以下方面：

（一）财务BP的基础建设薄弱

1.管理层意识薄弱

管理层的通常的关注点在业务和企业经济效益上，对于财务的印象往往还停留在历史业务的记录和评价、收付款功能和报税等传统财务工作上，忽略财务在预算预测、资源调配、风险预警等方向上的作用，在财务BP模式上的资源和管理投入不足，导致财务BP模式在企业推行时面临诸多障碍导致无法发挥真正的作用。

2.缺乏理论与制度支持

当前财务BP模式属于一种新兴的财务管理模式，需系统化进行管理，但很多企业也都处于探索阶段，经验尚且不足，且财务BP模式通常与企业管理实践结合，融合了很多企业自身的需求和特点，市面上也缺乏一定的标准和足够的理论研究和支持，企业内部也缺乏管理体系，使得财务BP模式在应用过程中面临诸多问题。

（二）职责边界划分不清晰

财务BP参与业务的全流程，与业务人员在决策和处理业务等诸多工作环节上有交集，会导致职责重叠或者划分不清晰，引起相互扯皮和推诿等问题。同时在与后台财务职能部门之间也存在职能重叠的部分，导致过度管控或缺乏管理，增加企业负担和风险。

（三）企业信息化基础差

企业信息化程度较低或者存在“信息孤岛”，导致财务BP在工作中受限，在取数来源、取数口径上存在诸多困难，需要耗费大量的精力和时间进行重加工和整理、统一各部分的系统功能和数据口径，以保证决策数据的质量。由于信息化系统的不完善，财务BP无法及时有效的对业务部门提供支持，限制了财务BP工作价值的发挥。

（四）财务BP市场人才短缺

财务BP作为复合型人才，不仅需要掌握财务专业知识，还要了解和熟悉业务，并在沟通协作、快速学习和抗压能力上也同样具备能力素质，在面对不同情况时能够作出判断和决策，因此对财务BP岗位要求很高。但当前学校和企业内部对于传统财务转型财务BP缺乏专业的学习培训和指导，财务BP人才培养体系不成熟，且优秀的财务BP人才需要实践经验积累和时间培养，使得当前财务BP人才短缺或缺乏足够专业能力支持企业发展。

（五）财务BP管理难度大

财务BP是处于财务与业务之间的岗位，需要深入业务提供财务支持，帮助业务实现经营目标。在企业管理实践中财务BP有直线汇报给业务部门、直线汇报给财务部门以及双线汇报的情况，无论采取哪种形式，财务BP的岗位职责要求与业务部门联系紧密，也导致对财务BP管理难度大。对于财务BP的汇报形式和绩效考核，既要考虑对业务提供增值服务的质量，又要满足财务管理和独立性要求。当前企业中缺乏对于财务BP成熟的绩效考核标准和量化指标，使得对财务BP人员的考核和管理难度较大。

三、财务BP在企业管理中的应用建议

为了更好的发挥财务BP在企业管理中作用，建议在如下方向上作出调整和优化：

（一）建立对财务BP的正确认知

公司层应该对财务BP的职责和作用建立正确的认知，财务BP既不是业务部门，又区别于传统的财务部门，是适应经济和企业发展需要的产物，公司需要建立相应的组织架构、流程和机制等，在制度和文化上保障财务BP在整个工作流中发挥作用。另外财务BP的能力模型区别于传统财务，企业在建立财务BP机制和团队时，对财务BP的资源投入、人才引入和培养方式、考核和激励等方面要有专门的考量，对财务BP的功能和价值有正确的认知和预期，并需要企业持续投入资源和精力来建立和升级财务BP的能力。

（二）明确财务BP的职责和权利边界

随着企业发展的需要，以及财务BP模式在企业应用和作用不断增加，财务BP的权责呈扩大的趋势，需完善和明确财务BP的职责和权力范围。财务BP对于业务部门的作用在于辅助与支持业务发展与决策，业务是决策者和实施者，对最终结果负责，在这一过程中财务BP要明确权利和职责的边界，需要制定明确的岗位职责，梳理工作流程中的重叠和模糊地带，通过不断梳理定义清晰。另外公司对于财务BP承载诸多职责的同时需要赋予其相应的权力，权利义务对等，才能使财务BP在行使职责时不会形同虚设，达不到预期效果。

（三）加强企业信息化建设

随着经济的不断进步，企业数字化和信息化的要求对于业务的发展越来越重要，企业应不断加强信息化建设，提高会计核算的准确性及工作效率，不断提高财务BP支持企业决策的效率和质量。信息化可以将业务数据有效及时的进行记录和处理，并将业财数据、业务各环节之间的数据进行打通，使财务BP为业务提供更全面和准确的数据分析和决策支持。同时减少重复性、价值低的人工数据处理工作，使财务从繁琐低效的工作中脱离出来。通过业务标准化、流程自动化、实时报告和智能分析等功能，财务可以提供更高质量和效率的服务与支持，也利于企业将更资源和精力投入到更具竞争力的领域。

（四）加强财务BP的培养和团队建设

公司应建立合理的财务BP团队建设的通道，完善人才引进的方式和渠道，关注行业和竞争对手的人才策略和变化的同时，加强财务部门与业务部门之间的联系与沟通，可以从业务部门引入有意愿转行为财务BP的高潜人才，并培养成具备专业胜任能力的财务BP团队，为财务BP团队的人才发展提供充分保障。另外公司和财务部门可以通过公司内部培训和外部讲师等形式，不断加强财务BP在财务技能、业务知识和个人素质的提升，以满足企业需要。

（五）建立合理有效的績效评价体系

财务BP的工作职责和目标是为了帮助公司和业务达成更好的经营结果，跟业务成果紧密相连，所以绩效评价不能采取传统财务岗位的考评方式。由于财务BP的工作内容和职责侧重于业务，在考核比例中应侧重于业务单元。另外对于财务BP工作的价值创造，应区分直接价值和间接价值的情形，并与绩效奖金和岗位晋升挂钩，以激励财务BP更多的幫助业务创造价值。同时还需奖惩分明，对于未尽职责的部分也需根据不同情况和级别设立相应的管理措施，以不断提升财务BP的人员素质和专业水平。

四、结束语

综上所述，财务BP在企业发展中发挥着重要作用，打破了传统财务管理模式中信息滞后、跟业务脱节等弊端，使财务人员能够从后台到前端来，深入业务环节中提供价值服务，是财务管理模式的创新，适应经济和企业发展的需要。但由于内外因素的影响，财务BP在企业施行中存在诸多障碍，使财务BP在发挥业财融合、协同发展、预算和分析、风险预警等服务上不能充分发挥作用。公司出于业务发展和管理需求建立财务BP模式，应加强认知和投入，建立相应的机制和流程制度保障，并明确职责权限和绩效评价体系，为财务BP工作建立良好的基础和环境。同时应加强企业信息化建设，促进企业信息和数据的流动和完整准确性，以提高财务BP决策支持的效率和质量。另外财务部应建立财务BP专业人才引进和人才培养培训体系，不断加强财务团队素质的提升，为业务需求做好支持，真正发挥财务管理支持企业发展的作用。

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