房屋建筑工程施工中的项目管理研究

储雪权

（荣安地产股份有限公司 315100）

引言

随着时代不断发展，我国城市化进程逐渐加快，促使我国建筑行业兴起，也来越多的工程项目被提出，以满足时代建设发展的需求。受房屋建筑工程自自身的性质影响，在实际的建设过程中，需要将当前的项目管理始终贯穿于当前的施工中，并利用其自身的性质，解决施工中存在的问题，利用有效的手段，提升项目管理水平。

1 项目管理在现阶段房屋建筑工程施工中的重要性

受房屋建筑工程施工自身的性质影响，在实际的施工过程中，必须进行有效的项目管理，在不断的发展过程中，优化施工，以此来满足实际的需求。具体来说，项目工程及施工管理的重要性主要体现在以下几个方面：

（1）可以利用其自身的性质解决现阶段施工中存在的问题，通过有效的措施，促使施工有效的进行，在不断的发展过程中可以提前发发现问题，保证工程整体质量。

（2）保证施工规范有序，通过进行项目管理约束，可以促使当前建筑行业规范自身的各个环节，尤其是对于建筑行业来说，涉及的范围较广，内容较多，通过项目管理可以促使各个环节进行协调，满足实际需求[1]。

2 现阶段房屋建筑工程施工中项目管理存在的不足之处

2.1 管理制度缺失

良好的制度是保证管理工作有效开展的基础，也是其管理的前提，但现阶段在当前的房屋建筑工程施工过程中，部分企业的项目管理工作制度不完善，甚至完全缺失，直接导致其管理工作难以开展，工作效率不高，效果不明显。

2.2 工作人员专业能力不高

工作人员自身的专业素养能力是影响其工作效率的重要因素，因此，在实际的工程开展过程中，工作人员应积极对其进行合理的培养，通过培训提升其专业水平，进而满足实际的需求。

2.3 质量管理不完善

相对来说，质量管理是建筑工程的项目管理重点，但现阶段部分企业在实际的管理过程中，未能进行合理的质量管理，导致其自身的质量难以保证，影响其工程的整体质量。例如，某工程在开展过程中，为达到预期的工期，导致工程的质量存在问题，项目管理未能发挥出自身的作用，降低工程整体质量。

3 解决当前房屋建筑工程施工中项目管理问题的有效措施

3.1 积极完善管理制度

完善的管理制度是保证项目管理工作有效开展的基础，因此，当前的房屋建筑工程施工企业应结合自身实际的情况，进行有效的制度完善，利用完善的管理制度保证管理工作规范开展，发挥出自身的作用，以满足实际的需求。具体来说，可以从以下几方面开展：

（1）工作人员在日常管理过程中，应明确自身的管理职责与目的，不断进行有效的管理，结合于实际情况，建立完善的制度，充分履行自身的职责，并以制度为基础，加强对工作人员与施工过程中进行监控，保证施工的各个环节规范化，以满足实际的需求。

（2）建立完善的监督制度，对于房屋建筑施工自身的重点进行监督，将核心部分进行有效的保证，保证其质量符合实际的标准，在不断的优化过程中，促使工程的整体质量符合标准，以满足实际的需求。例如，在某工程中，通过有效的监督制度，发现施工质量问题，并立即进行整改，直至其质量符合实际的标准需求，保证施工顺利进行[2]。

3.2 加强对工作人员的培训

现阶段，部分施工企业中工作人员自身的素养不高，专业水平能力较低，综合素养较差，直接影响当前的施工质量。因此，应积极对当前的工作人员进行培训，在不断的培训过程中，促使工作人员提升自身的专业水平，例如，经常开展专业知识培训，通过强化其专业基础知识，促使工作人员在实践过程中，提升自身的综合能力，保证施工顺利的进行。与此同时，提升工作人员自身的责任意识与安全意识，促使其在工作开展过程中，灵活应用自身的经验与能力，保证工程有效的开展。

3.3 有效进行质量控制

进行有效的质量控制，可以促使其工程质量得到保证，因此，工作人员应加强对质量进行管理，结合实际的情况，从多方面进行合理的分析，全面进行质量管理，如，施工材料质量、施工工艺、施工机械设备等，从根本上保证工程质量。与此同时，还应对施工进度进行管理，进而保证施工按时完成。

4 结论

综上所述，在当前的时代背景下，我国建筑行业在不断的发展过程中，积极完善自身存在的不足之处，优化其管理水平，尤其是对于项目管理来说，因此，应积极进行合理的优化创新，建立完善的制度，加强对工作人员进行培训，提升其专业能力与素养，进行合理的质量控制，以此来提升工程质量，满足需求。

[1]王培忠.项目管理在房屋建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产，2017（08）：89～91.

[2]邢光杰.房屋建筑工程施工中的项目管理探讨[J].建材与装饰，2016（31）：110～111.