探讨新时期建筑工程管理方法的智能化应用

杨天保

（广州市番禺区建设工程质量监督站 511400）

建筑工程管理方法的智能化应用，可使建筑工程管理工作更加顺利的进行。建筑工程的责任很大，工程往往比较复杂，且建筑工程具有延续性特点。实现建筑工程管理方法的智能化，才能对复杂的信息进行有效的梳理，将建筑工程的责任落到实处，确保工程能够顺利的进行。

1 新时期建筑工程管理方法智能化应用的必然性

1.1 建筑工程管理十分复杂

建筑工程的规模一般比较大，施工周期长，资金投入量很大，所以工程往往比较复杂。建筑工程施工涉及到的内容比较多，在不同的施工阶段需要运用到不同的施工技术和工艺，整个施工过程需要许多施工人员的共同协作才能完成。并且，有许多外在、内在的因素都会对施工过程产生影响，会进一步增加建筑工程的复杂性。因此，必须要加强对建筑工程的管理，而智能化管理则能达到更好的管理效果，实现新时期建筑工程管理方法的智能化是一种必然。

1.2 建筑工程的风险较大

建筑工程主要涉及两方面的风险：①施工风险；②建筑工程的使用风险。并且，风险存在于建筑工程的每个阶段。所以，在整个建筑工程实施过程中，必须要做好风险防控工作。施工单位不仅要严格控制原材料质量，合理选择施工技术，还要对工程实施全过程的管理。只要其中的某个环节给管理不到位，就可能引发安全事故，给施工企业造成严重的经济损失，还会危害到施工人员的财产和生命安全。建筑工程管理方法的智能化应用，能对建筑工程中存在的风险因素进行分析，对风险进行监控，将其控制在对低水平。比如，构建风险监控系统，对整个建筑工程进行实时的监控，一旦发现有不安全因素的存在，要分析其对建筑工程可能造成的影响程度，以便施工单位及时采取措施对其进行控制，提高企业的风险防控水平。

1.3 建筑工程具有延续性

在建筑工程竣工验收后，并不意味着建筑工程管理工作的结束，建筑工程在后续的使用过程中，也可能出现各种各样的问题，所以建筑工程及其管理工作都具有延续性特点。在工程后续的使用管理工作中，需要将工程前期、施工过程等的各类资料结合起来，才能方便相关人员对工程进行维护。所以，对建筑工程进行智能化管理十分必要。比如，无论建筑工程哪个阶段产生的资料，都及时的将其更新到智能化管理系统中，并随时对其中的资料进行补充、更正，保证资料内容的真实和完整性。在工程后续维护过程中，可根据实际的维护需要，从智能化管理系统中将相关项目的资料调取出来，为维护工作提供参考依据，还能降低维护工作难度，达到更好的维护效果。所以，有必要对建筑工程进行智能化管理。

2 新时期建筑工程管理方法的智能化应用策略

2.1 构建智能化的管理制度

新时期对建筑工程进行智能化管理，要先构建智能化的管理制度，以明确建筑工程智能化管理目标和责任，为具体的管理工作提供指导和参考。通过设置合理的管理目标，规范管理方法和流程，将各个系统充分利用起来进行相互监督，才能达到比较好的管理效果。比如，在对施工人员进行管理时，要通过智能化管理系统对各施工人员进行分析，根据分析结果为施工人员安排合理的岗位，使其优势能够得到充分的发挥，以便施工单位对施工人员进行定量管理。也就是说，通过对施工人员进行智能化管理，保证其能够高质量的完成自己所负责的工作。在传统的管理方式下，完全依靠施工管理人员对施工人员进行管理，基本不可能实现这样的目标。在智能化管理模式下，人力资源管理部门、监理部门、财务部门都会参与到施工人员管理工作中，能有效提高人员管理效率。

2.2 对施工现场进行智能化管理

建筑工程的许多问题都出现在施工现场，对施工现场进行智能化管理，能降低建筑工程出现事故的概率。所以，有必要对施工现场实施智能化的管理。比如，定期对施工人员进行培训，强化其安全意识和常识，提高其施工水平。在实际的施工过程中，要通过智能化手段加强对施工人员和现场设备的监督，使其能够严格按照施工工艺和流程施工，避免盲目赶工期而忽视工程质量的情况出来。而在对施工现场的材料进行管理时，要将计算机充分的利用起来，对材料的进出场情况、材料质检信息等进行记录和分析，保证进场材料的质量。

2.3 建立智能化管理系统

建筑工程施工涉及到多个领域的专业知识，对施工人员、材料、技术等的要求都比较高。要保证建筑工程的质量和安全性，就需要将建筑工程实施过程中产生的数据有效的收集起来，并对其进行分析，根据分析结果随时调整施工方案，保证施工方案的准确性和科学性，并为后期的维护工作提供参考依据。比如，将施工现场勘查信息、施工图纸、施工合同、施工工艺、施工材料等信息录入到智能化管理系统中，如ERP信息管理系统，可以便于管理人员、工作人员及时查询相关信息，从而第一时间掌握工程的施工情况，最终保证施工进度。而一旦在施工过程或者建筑工程后期的使用中出现问题，就可从系统中调取相关的资料，以便施工单位及时的解决问题，确保施工的顺利进行，提高后期维护质量。

3 结束语

综上所述，在信息技术全面运用的新时期，加强建筑工程施工过程的管理，需要提高管理方法的智能化水平，保证建筑工程管理能够达到比较好的效果，以促使建筑工程的顺利实施。因此，在实际的管理工作中，应构建智能化的管理制度、对施工现场进行智能化管理、建立智能化管理系统，从而提升建筑工程管理的有效性，并为建筑工程后续的维护工作提供信息保障。

[1]钟桃来.新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].建筑工程技术与设计，2016（21）：2338.

[2]袁新华.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].四川水泥，2017（7）：153.