加强建筑工程管理的重要性探讨

李莉

（甘肃煜熙建筑劳务有限公司 甘肃天水 741000）

引言

建设项目管理在建设过程中，项目管理在建设中起着非常重要的作用，因此我们必须加大对项目管理的力度。完善建设项目工作，必须以项目质量控制为前提，引进科学的管理方法和技术手段来对工程进行管理，以保证工程质量满足相关的标准和要求。根据建设项目过程的复杂性，同时建设中还要满足建设项目管理的内容和要求，项目管理人员应不断地从实际工作中总结实践经验，对项目建设的各项活动进行有合理的安排和计划，并且进行科学合理的调控，改变以往的管理模式，全面落实国家有关政策，实时了解工程建设的实际情况，在保证工程质量的前提下还要按时完成工程，使企业的经济利息达到最大化。

1 建筑工程管理的重要性分析

1.1 促进各项资源的优化

建设项目的整个建设都与建设工程管理息息相关，在工程建设中，通过工程管理工作，充分利用公司内部各种资源，使资源达到有效的利用，以保证工程可以按照规定的工期完成；除此以外，工程建设中如果能以科学规范的技术进行管理，就可规范化管理和协调的方式来分配资源，如人力资源和物质资源，监理正确的规章制度，提高内部资源的利用效率，促进企业工作人员的工作积极性，实现可持续发展的目标。

1.2 促进建筑工程施工成本的管控

建设项目管理的顺利实施，能够有效对招标，施工设计，施工过程和验收进行有效的控制，同时还控制工程建设的每个流程的建设成本，同时还实现了整个工程的成本管理和建设成本控制流程，以保证建筑工程项目的成本控制在合理范围内。这不仅使施工企业在建设项目中获得更高的经济效益，还提高了建筑公司的整体竞争力，同时还为建筑公司的发展做出重大贡献。

1.3 提高建筑施工的效率和质量

在施工项目建设中由于外部因素对工程建设的干扰，严重影响了施工质量，施工安全和施工进度，加强施工项目建设管理能够有效控制这些外部因素对工程质量的影响，以保证建设项目顺利进行，提高工程施工效率和建设项目施工的整体质量。

2 加强建筑工程管理的有效措施

2.1 提高对建筑安全生产的重视程度，确保生产的安全性

对于建筑公司而言，安全管理是建设过程中最重要的一个环节，所以在建设中必须有专门的人员对其进行负责和管理，在建设中只要看见施工人员出现不规范操作时，必须对工人进行随地纠正，及时消除各种不安全因素。建设单位必须制定相应的安全规章制度，签署安全生产责任书，严格控制工程建设的各个环节，确保“有章可循”。在福工程款时，采用分期付款的方式，以确保工程建设成本出现脱节的现象，保证想没想费用都合理的应用在工程建设的每一环节。除此以外，在建设中还要针对建筑的实际情况，制定重大事故应急救援预案，尽量减少灾害造成的损失。

2.2 加强工作人员的管理创新

整个建设项目的建设需要监理人员进行监督才能顺利完成，因此，人员的整体素质将直接影响施工质量和施工企业的效益。在建设项目管理创新中，要提高设计人员的设计水平，了解工程实际建设的要求，熟悉设计的每一项规则，提高设计的水平。对于施工人员来说，需要熟悉一些理论知识，特别是对于结构规范和施工安全方面的认识，以保证他们在实际建设中可以按照实际设计规范来进行施工。

2.3 严格控制建筑工程施工质量

在工程施加建设中，管理人员必须合理控制人员，物资，机械等方面的利用，在管理中可以从以下几方面进行管理：①对施工人员进行培训，提高建设者的施工水平；②严格控制建筑材料的质量，建筑材料必须符合折戟的要求；③充分利用现代机器设备，以保证工程顺利完成。在工程建设环节中，要根据施工人员的技术水平，选择最合适的施工人员，保证工程建设汇总的准确性。施工企业应为各岗位人员提供培训机会，提高施工管理人员的安全意识和管理水平。根据施工合同的要求，在购买建筑材料的过程中，应当控制建筑材料的经济性和合理性，在价格适宜的情况下进行购买；除此以外我们必须确保施工机械设备在整个施工过程中得到合理的的控制，并指定专门人员进行操作和维护。

2.4 加强绿色施工管理

随着环境污染的加剧，人们对建设项目过程环境保护提出了更高的要求，绿色建筑管理已成为现代建筑的最主要的实施手段。因此，在建设管理中必须融入绿色施工管理理念，重视建筑节能技术的使用。在建设项目施工期间，必要充分考虑后期能源的使用情况，在建设管理方面，必需引入绿色环保理念，减少能源材料的损失。例如，在施工过程的后期阶段，应该加强空调和暖气方面性能的管理，以保证这些设备和材料能得到最充分的利用在，所以在施工期间需要外墙进行保温处理，保证建筑外墙的个人性能，加强建筑材料管理，减少材料的浪费，做好建材废物回收利用工作。加强施工现场的污染防治，科学合理的处理施工过程中产生的废水，避免水源的污染；同时在施工中，还要注意施工现场噪声治理，避免噪声对人们生活的影响。

3 结束语

总之，在实际建设中，项目管理机制尚未得到充分的发挥，导致项目建设管理情况变得更加复杂。从建筑公司施工管理现状来看，他们都更加重视施工，忽视了其他方面的管理。在工程建设中，我们必须采取科学合理的管理方法来提高项目建设的水平，不仅有助于提高建筑工程的质量，同时还延长了工程的使用寿命。

[1]李云龙.建筑工程项目管理的措施探讨[J].建材与装饰，2018（12）：211.

[2]李华星.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].南方农机，2018，49（05）：185+190.

[3]周晓龙.加强建筑工程管理的有效措施探讨[J].建材与装饰，2018（10）：204.