浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用

刘维明

威宁县住建局草海镇规划建设管理站 贵州 威宁 553100

1 项目管理法综述

1.1 项目管理法概念和意义

项目管理法起源于管理学，采用项目经理的模式对建筑工程进行管理，在采用项目管理法进行建筑工程管理过程中，需要保证项目经理团队能够统筹规划建筑工程中的各个项目，保证工程项目的管理效率和管理有效性。但是需要注意的是，相较于其他行业，将项目管理法应用到建筑工程中需要将管理方法和管理理念进行相应变更，原因在于建筑工程具有管理上的“一次性”，需要根据建筑行业的自身特点合理使用项目管理法。

项目管理法在建筑工程管理中具有以下意义：①提升工程管理的合理性。在使用项目管理法进行建筑工程管理时，项目经理和管理团队会充分考虑建筑工程中的各类因素和可能出现的问题，从而制定合理的管理措施，提升工程管理的合理性。②提升控制成本能力。合理的工程管理体系能够帮助工程管理团队制定最佳的工程建设流程，并实现对工程建设成本的精准核算，从而提升建筑企业的成本控制能力。

1.2 项目管理法特点

项目管理法使用过程中，将会对建筑工程的质量、工期和成本进行管理，并对这些管理进行统筹协调，从而实现对建筑工程的合理管理，在采用项目管理法进行建筑工程管理时，由于管理团队能够对工程中的各类项目进行考虑，所以项目管理法具有很强的科学性和程序性，另外建筑工程管理的全面性也会获得极大提升。由于建筑工程中的项目管理法与建筑工程项目目的较为一致，故而建筑工程项目管理法基本内容可以由项目目的决定，可以归纳为“一个协调，两个管理，三个控制”，从而充分提升建筑工程的管理和施工质量，项目管理法应用过程中呈现出一种多维管理体系，使项目管理法具有很强的系统性[1]。

2 项目管理法在建筑工程管理中的应用措施

2.1 明确责任划分制度

项目管理法的实施者为项目经理，当企业制定了项目经理制度时，项目经理即为建筑工程的第一负责人，而要实现对建筑工程的有效管理，需要明确建筑工程项目管理中的责任划分制度，从而保证项目经理能够充分发挥应有功能。为了提升项目管理质量，要求项目经理具有很高的法律素养和管理素养，同时要保证项目经理在建筑工程项目管理中有深厚的项目管理技术，并能够对整个项目进行更好经营。但是需要注意的是，在建筑工程项目管理中，通常情况下项目经理为一个项目管理团队，为了提升项目管理效率与项目管理的合理性，该团队需要拥有深厚的实践经验，并且具备很强的领导能力，另外为了保证项目经理能够适应时代变化，需要项目经理在建筑工程项目管理过程中不断学习，充分提升自身素质。

2.2 建设管理机构

要实现对建筑工程项目的有效管理，需要通关建设相应的管理机构达成目的，该机构能够对建筑工程的整个施工流程进行管理，并在管理机构建成后保证机构能够发挥应有功能，并根据工程项目的实际情况进行组织调整。在建筑工程管理机构运行中，其主要职能包括设计、联系、调整和运行等，所以在管理机构建设中，需要有机融入多个相关部门才能让管理机构发挥应有功能，管理机构主要涉及的部门包括以下方面：①技术部门。技术部门涵盖建筑工程施工、管理和验收的整个过程，所以对于技术部门来说，需要根据所能发挥的作用进行内部人员分类，使其能够充分发挥应有作用，提升建筑工程的施工质量。②后勤保障部门。后勤保障部门职能包括建材监管、设备检修等工作，保证建筑工程施工质量和从业人员的安全。③财务部门。财务部门职能为进行建筑工程的成本核算与工程建设中的资金保管。④内部监察部门。内部监察部门职能为对项目管理中的各个流程进行调查和研究，保证工程项目管理的有效性与科学性。⑤综合部门。综合部门职能为处理各类相关文件，以及对工程中的各种原材料进行检验。

2.3 建设和完善各项规章制度

要实现建筑工程项目的有效管理，需要通过建设和完善各项规章制度的方式对从业人员进行有效指导，规章制度包括两个方面：①安全生产规章制度。安全生产规章制度需要能够起到对从业人员的指导作用，故而在规章制度建设中，需要包括奖惩体系的建设，从而让从业人员提升安全意识，在安全生产规章制度建设中，需要根据项目情况进行制度建设，保证规章制度具有很高的可执行性，并且各级人员都需要在安全规章制度的指导下工作。②建设科学的工程管理体系。在该体系中，包括建材管理、各类设备管理等多个方面，这种科学的工程管理体系能够在很大程度上降低工程项目的建设成本，同时能够为从业人员提供更好的工作环境，提升企业的行业竞争力。

2.4 施工过程控制

施工过程控制包括投资控制、质量控制和进度控制，对于投资控制，项目经理需要对建筑工程项目进行深入了解和研究，并让财务部门进行项目成本的精确计算，并合理进行资源分配，满足资金流动条件。对于质量控制，项目经理需要对合同中的工程质量要求进行深入了解，由于建材、施工工序等因素都会对工程的建设质量产生重大影响，技术部门和后勤部门需要充分发挥作用。进度控制过程中，项目经理需要对项目的进度进行深入了解，当施工进度与设计进度间存在偏差时，需要对偏差的形成原因进行研究，并修正出现的问题，使项目建设满足工期要求[2]。

3 结束语

综上所述，由于项目管理法具有科学性、程序性和全面性，所以可以应用到建筑工程管理中。要让项目管理法能够发挥应有功能，可以通过明确责任划分制度、建设管理机构、建设和完善各项规章制度以及进行施工过程控制达成目的，从而提升建筑工程管理效率和效果。