初创企业管理的“收”与“放”

初创企业是指刚刚创立的企业，在资源、人才方面相对缺乏。因此，初创企业必须要重视管理工作，从而科学有效地促进企业的发展。企业管理的收与放是企业管理的两个方面，如何做好管理的收与放关系着企业的生存发展。针对初创企业管理在进行管理中如何制定管理规则和方法，如何实施人才管理战略方案，是实行比较严格的“收”策略还是较为宽松的“放”策略等问题值得所有初创企业思考。

管理中收与放的重要性

企业管理的“收”，是指企业要制定严格的规章制度和执行制度，为企业的发展提高内部的管理保障。企业管理要严格地执行既定的管理制度和执行制度，员工有明确的工作流程，从而保证企业的各项工作都能顺利完成，权责清晰。

企业管理的“放”，是指企业的管理层基于信任员工、鼓励员工，充分地发挥员工的工作主动性、积极性来完成具体的工作任务，对于初创企业而言这种管理模式更合适。初创企业在创立的过程中，也需要明确企业的规章制度以及执行制度。同时，还需要整合企业员工的自信心、积极性以及主动性来提升企业的市场竞争力。

大多数初创企业的资源非常有限，在发展的过程中缺乏专业的人才和市场资源，面对激烈的市场竞争缺乏内部的管理保障和支持。同时，员工在进入初创企业时会面临着对企业发展信心不足、主动性不强等问题，因此，初创业的管理层要运用宽泛的管理手段来提升员工的忠诚度和信任度，让员工认可企业的发展理念和管理模式。对于初创企业而言，管理的收与放如何能够做到和谐共赢是考验管理者能力的重要因素。

初创企业管理的收

制定严格的规章制度。对于企业的发展而言，规章制度可以明确企业的发展规律以及工作流程以及员工的奖惩制度。初创企业需要明确企业发展的方向以及目标，明确业务的范围以及自身的优势，增强员工的自信心。初创企业自身的优势相对较低，因此，企业要明确当前的发展阶段以及具体的工作任务，将工作任务分为多个阶段来实施，明确员工应该承担的责任。对于初创企业而言，每一个员工、每一个角色都是非常重要的，是企业整体发展战略的重要组成部分。员工必须要服从企业的发展目标以及发展策略。初创企业管理的“收”也要求企业必须要制定相关的规章制度，建立企业的工作流程，从而对员工的行为进行约束，将企业的生产以及发展的目标都纳入其中，根据各个员工自身的职责以及权限来进行规定，覆盖企业员工管理所有的方面。

明确企业发展的底线。初创企业管理的“收”要求企业明确发展的底线。如果有员工突破了管理底线，企业的自身发展就会受到危害，加之初创企业自身的优势相对较低，只有明确各项工作的规章制度以及流程，才能够保证企业的高效运作。

制定企业发展规划。初创企业管理的“收”也意味着企业要有明确的工作计划。尤其是初创企业自身的工作内容、工作方向都不明晰的情况下。对于初创企业而言，明确发展方向、稳定内部运营、落实员工的工作内容是最重要的。企业做好企业的发展规划，项目调整，明确发展的方向和为实现发展目标设定的具体要求，要下沉到每一位员工的实际工作中。明确员工的工作范围以及工作职责，调动员工的工作积极性和主动性，从而提升企业整体的凝聚力和竞争力。

对于初创企业而言，勇于试错的经验是非常重要的，这样才能够避免企业走弯路。初创企业必须要重视企业的每一个决策，每一个目标，只有在明确了企业自身的优势以及特点之后，才能够提升自身的竞争力，培养创新的做法，在成功经验的基础上，不断地强化自身的竞争力。对于初创企业而言，在关乎企业发展和目标决策的过程当中可能会遇到问题，这就需要初创企业管理的“收”原则发挥重要的作用，企业必须要在自身发展方向的基础上，避免重复投资、避免重复失败，同时自身产生强大的技术产品以及核心竞争力，集中整个企业的智慧以及力量，全面提升自身的竞争力。

在进行初创企业管理的过程当中，员工的管理是非常重要的一项内容。员工管理要建立相关的员工福利制度，提升员工的自信心。企业员工管理要为自身的发展制定合适的规章制度。由于初创企业大多数的员工工作都相对复杂和模糊，无法依靠独自的力量来完成相关的工作，因此，初创企业套用其他企业的人才管理方案并不一定有效。对于初创企业而言，生存是最重要的，公司每天都有一定的成本支出。因此，管理者必须要明确初创时期的管理目标以及员工的管理要求。

初创企业管理的“放”

初创企业要充分信任员工。管理地放是指企业领导是信任员工、鼓励员工，让员工发挥自身的主动性以及积极性，并且为企业的发展方向以及发展目标提供相关的支持。对于初创企业而言，生存、经营以及发展都是非常重要的。因此，在企业管理中，必须要充分地信任每一位员工，给予员工充分的工作自主权，而不是时时刻刻监督员工的工作，促使企业员工能积极地落实自身的工作和职责，从而提升企业的市场竞争力，为初创企业的发展壮大起到积极的作用。

企业创始人要适当放权。企业管理的“放”意味着企业创始人在宏观上适当地进行放权，创始人应该了解初创企业工作的艰难以及工作的复杂性，通过掌控全局让员工发挥自身的主动性来解决企业发展过程中遇到的实际问题。宽泛的管理策略需要创始人对企业的发展有清晰的思路和目标，企业创始人和员工团结一致奋斗，在具体工作中根据实际的情况以及专业的态度及时的做出决策，营造企业良好的工作氛围，使整体企业的工作效率都得到提高。

奖惩机制要完善。初创企业管理的过程中，企业的领导者需要适当放权，而放权的主要目的就是发挥所有创业人员的积极性。因此，企业要将奖惩机制与企业的员工管理结合在一起，通过积极的奖励机制来让员工感受到创业的成就感，从精神以及物质多个层面来对员工进行鼓励，要求员工能够不断地进步，从而使得员工的积极性都可以得到充分的调动。另外，也通过惩罚机制淘汰不合适的员工，完善企业内部的工作氛围。

避免过度放权。初创企业管理的过程中不能过度地进行放权。过度的放权就会导致企业的管理缺乏制度的监督以及考核的约束，从而使员工之间形成一盘散沙的状态，企业的大局观念和长远奋斗目标就会逐步消失。初创企业的企业文化和管理都处于培养和完善的过程中，如果缺乏限制以及要求，那么企业内部就会出现混乱的状态，员工在企业内部会各自为政，这对于企业自身的实际发展是非常不利的。

初创企业的管理要求

初创企业在进行管理的过程中，需要根据自身的发展目标，结合管理的“收”与“放”两方面来进行协调管理。

初创企业必须要有明确的管理方向。在初创企业管理的收与放当中，管理的方向以及企业的发展目标都需要非常的明确，这是企业的发展需求。明确的发展目标能帮助企业员工了解企业的战略以及规划，进一步能让员工明确自身的职责和任务，能积极主动地根据相关的目标来完成工作。

初创企业要完善管理规章制度。对于一些小型创业企业而言，规章制度可能不是最重要的，但却是必不可少的。只有在一定规章制度的约束下，员工的行为才可能得到规范和限制。初创企业的规章制度必须要实用简单，对于初创企业而言，不需要把过多的精力放在制度上，而是建立高效的团队。初创企业完善规章制度是与团队建设一起发展的，与企业自身的发展也是结合在一起的。

初创企业必须要加强人才的管理。初创企业的人才管理重点在于留住优秀的人才，因此不需要复杂的业绩考核制度来进行严格的管理，而是应该注重人才的培养和维护，增强彼此之间的信任和认可，促使员工能够积极地融入到企业发展中，同时增强企业自身的凝聚力。

初创企业管理的“收”与“放”并不是矛盾对立的，而是相互作用达到和谐统一的，在进行管理的过程中必须要明确企业的发展方向和中长期目标，完善企业管理的规章制度、奖惩制度以及企业员工的管理方法，加强企业与员工之间的信任，充分地发挥员工自身的积极性和主动性，不断提升初创企业的管理水平和市场竞争力。