基于“互联网+”的中小企业物流管理模式探析

徐丹

（郑州理工职业学院 河南 郑州 45000）

新时代的到来让传统的物流管理模式难以胜任，如今讲求电子化，电子化能够节省劳动力，降低经济的投入，并且能够提高物流管理的整体水平，这都是传统物流管理模式所不具备的，但也是当下所需要的。因此，互联网+时代的到来是时代发展的产物，其对传统的物流管理模式有很大的冲击，互联网能够节省成本，有着更高的效率，而这些正是中小企业最需要的东西，所以中小企业将会跟随互联网的发展，走向不同以往的发展方向。

一、互联网+和物流管理及相关概念

（一）互联网+的概念

所谓“互联网+”，就是将其他的传统行业将互联网紧密的联系在一起，以信息互联网以及通讯技术为基础，让传统行业和互联网之间进行融合，从而形成一种新的发展方向，“互联网+”是互联网之下深化后的产物，其对经济有着重要的影响，能够促使经济形态发生改变，因此能够对社会的经济实体进行改变。

（二）物流管理的概念

所谓物流管理，是一种为了使得社会的生产能够按照物资流动规律发展，而实行的管理方法，他对于生产的应道和控制方面，能够起到很重要的作用，除此之外，在监督和组织等方面也有一定的作用。它能够在降低物流的成本的前提下，还能保证效率的提升。

（三）中小企业的物流管理模式

在物流管理的整个过程中，人力永远扮演者最重要的角色，整个过程其实就是人力对于物流的一个控制的过程。因此，对于中小企业来说，人才永远都是最为重要的，这是竞争力的核心来源，也是获取利润的关键因素。就目前而言，中小企业的运营，所有的流程如运输和储存以及搬运包装等等，都是处于分散的状态，目前还没有对这些流程进行规划的部门。

（四）“互联网+”时代下物流管理的意义

随着“互联网+”时代的到来，传统文化逐渐被取代，这一变化，使得原有的物流体系能够一定程度上的得到完善，除此之外，互联网时代能够对物流合作双方的关系产生影响，感情加深，可以让双方在面临各种紧急困难时进行协调，从而使问题简单化，将利益的损失降到最低。互联网时代能使物流管理的过程中节约成本，降低风险，并且能够推进管理工作。

二、中小企业的物流管理模式的分析

中小企业物流管理，就是人为对商品进行再分配，这会有利于企业的经济效益变化，也能提高物流管理的水准。当前中小企业所负责的运营过程中，所有的流程如运输和储存以及搬运包装等等，都是处于分散的状态，目前还没有对这些流程进行规划的部门，现如今主要有三种不同的物流管理模式，以下是对三种不同的物流管理的优缺点相关的分析。

（一）自营式物流管理

自营式物流管理是指由中小企业独立负责的物流管理，有较为先进的技术和体系来完成采购和销售等程序，因此所获得的经济效益便是企业自身的经济来源。总体上来看，这种管理的优点是企业的管理目标能够得到统一，物流管理也较为专业，缺点主要是管理成本较高，不利于企业的发展。

这种管理模式所有的流程都是企业自身负责完成，所有的环节都由内部完成，这种模式可以使管理目标得到统一，对于企业来说，这意味着好管理，同时能够使企业和客户之间的关系较为亲密，如此一来，就能够避免很多突然出现的情况，如断货等等，双方之间可以协调解决，使问题简化。但是这种管理模式需要有专门负责管理的部门，而设置一个新的部门无疑需要大量的资金投入，还会因为种种情况导致效率的降低，这样一来并不适合企业的发展，因为在一部分投入更多的资金后就会在其余关键部分上减少资金的投入，从而出现难以应对的困难，因此，这种自营式管理有利有弊，具体实行要视情况而定。

（二）联合物流运营模式

联合式物流模式，是企业之间能够相互之间共享效益，共同承担风险的物流管理模式，需要有很深的信任为基础，这样的管理模式可以使得双方之间互相弥补，有两部分资源的共享。此管理模式的优点大体上是会一定程度上减少交易费用，风险也能相对的降低，容易实行。缺点主要为企业之间联合会对企业类型有很高的要求，有着很大的限制。

这种联合式的管理模式可以降低风险，互相弥补不足，所投入的费用能够一定的减少，联合式管理模式总体上来说，是三种物流管理模式中最适合中小企业的，但是也存在着明显的不足，这种联合对于企业来说有着很高的要求，会受到很大程度的限制，并且物流的配送不够专业，种种问题加在一起会使企业的管理变得举步维艰。

（三）第三方物流运营模式

所谓第三方物流运营模式，是指需要一个物流公司充当第三方，企业向其付款，购买物流的相关服务，同时三方以签署合同的形式确立。一般来说企业都是将大部分的注意力放在核心的业务方面，因此才会被迫选择第三方的运营模式。这种管理模式的优点，大体表现为可以让企业按照以往的重点主抓核心业务，并且能够给客户不错的服务。缺点主要表现为对于物流的控制不足，不利于企业与客户之间的关系发展。

这种第三方的管理模式能让企业专心致力于核心业务，节省大量的人力物力资源，从而降低资金的投入，除此之外，有第三方的加入能够对客户提供不错的服务。但是这种管理模式因为有第三方的存在，企业和客户双方的沟通会受到阻碍，因此，如果一旦疏忽第三方方面的问题，很可能会造成企业和客户之间关系出现裂痕，如此一来，一旦遇上材料不足或断货等问题时，双方的协调很可能会出现问题，从而导致企业的发展受到不良的影响，因此这种物流管理模式同样是利弊共存，具体实行要视情况而定。

三、在“互联网+”时代中小企业管理物流的措施

物流管理对于中小企业的发展过程中有很重要的影响，它能在一定程度上增加企业的经济获益，并且能实现互联网和物流管理融合的目标，这能促进整个物流的相关工作的良性发展。

（一）构建一体化管理

目前来说，集约化成为社会中大大小小的行业都追求的目标，而要想实现集约化使得物流一体化，就需要注重所有大小部门之间的相互联系和沟通，力求物流的配送能够高效，有序的进行，普遍来讲，企业的物流管理过程中，需要进行合理的规划，井井有条的进行各项流程，同时保证不时地调整和完善体系，明确各部门的管理范围，要求物流的相关工作细节化，这可以降低成本，使各个环节更好的流转，让双方的利益分配更加的合理。

（二）合理的控制物流的成本

中小企业一般来说都很重视成本，尤其是自营式的企业，合理的控制物流成本可以节约很多的资金投入，如此一来就能将其投入到其他的业务中，业务就会变得多样化。物流的成本由库存和运输等因素构成，所以企业在对于成本的管理时应当考虑的更加全面，细化到每个节点，通过比对和核算，最终选定最合适的成本方案，力求达到合理控制成本的目标。

（三）培养优秀的物流人才

一直以来，社会对于人才的需求数量只增不减，并且一直是作为企业之间的核心竞争力，而中小企业想要提高市场竞争力，必然需要培养优秀的人才，最好能够适时的组织一些培训的课程，丰富管理人员的知识系统，以及职业素养等等，从而使得企业提高竞争力。如果有可能，可以送管理人员进修相关技能，学习更高级更专业的知识。优秀人才的增加，一定会推动企业的发展，更快的提升企业的市场竞争力。

结束语：

综上所述，互联网+时代的到来，对中小企业的创新有了更高的要求，只有这样才能提高物流管理的效率，能够才能符合社会对于中小企业的需求，除此之外还能合理有效地推进物流管理相关工作。企业应当找准管理模式，合理的控制物流的成本，当今社会最需要人才，所以要想提高市场的竞争力，企业必须要培养优秀的物流管理人才。