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重庆高新区软件产业园将打造财务共享服务中心

近日，重庆高新区软件产业园已完成基础装修，项目将建设HPE软件产业基地，软件检验检测中心和财务共享服务中心。项目围绕“软件测试共享云平台、软件人才培养中心和财务共享服务中心”，将打造100亿级的软件检验、设计、服务平台。

财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式，解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。

据项目相关负责人介绍，“提供的服务包括P2P（采购到付款），O2C（订单到收款），R2R（记录到报表）。”借助于流程卓越运营管理平台，全面提升流程的可视化管理，通过数字化和机器人流程自动化（RPA）提升流程的运行效率和质量，提高客户满意度并降低成本，为企业提供财务共享“一揽子”解决方案。

通威股份财务共享系统全面上线

通威股份财务共享服务系统经过近两年的试点，在1月8日全国各地的分子公司实现了全面上线。

在整个筹备过程中，2016年3月，集团与德勤台作财务共享系统正式开始筹建；2017年4月6日，华西片区8家公司试点上线；2017年12月6日，华西、华南、虾特料预混料，共6个片区41家公司一期顺利上线；2018年1月8日，华中、华东、华北其他，共6个片区41家公司二期顺利上线。

财务共享中心实现后将给集团带来很多服务效果：1、银企直联：打通内部资金系统支付处理环节，财务报销实现急速支付；2、移动审批：与股份fbc流程审批进行对接，公司领导可通过移动端快速审批；3、无纸化管理：共享的各类业务都可以通对影像资料快速查浅无需翻阅纸质档案；4、全员提单：所有员工都可在共享平台提单，借款还款及费用报销方便快捷，并便于管理。

中铁五局财务共享服务中心揭牌成立

中铁五局财务共享服务中心在长沙揭牌成立。中国中铁财务部部长何文指出，财务共享服务中心是企业集团的共享服务平台，以信息技术为支撑，通过优化组织结构，配备数量合理和技能配套的员工，按流程进行专业化分工，在共享平台上基于在线影像资料，以标准流程将分散的、重复的财务业务实现集中处理，共享作业，以专业化服务提高效率，降低财务成本，提升决策支持，实现财务创造价值的目的。

金财互联惠州企业财税共享中心揭牌

惠州企业财税共享中心是继“江浙沪财税共享中心”之后，金财互联又一重金打造的财税示范基地。财税共享中心占地面积1000m2,根据功能划分为财税技术服务中心、企业财税呼叫中心、创业孵化中心三大业务板块，主要辐射惠州及其周边城市，最多能容纳2-3万账套。

财税共享中心引入了业财税一体化智能机器人，实现了发票、财务、报税系统之间的全程贯通。在财税共享中心，所有票据电子化流转，发票数据一键提取、财务数据智能导入、申报数据自动生成，80%的事务性工作由业财税一体化智能机器人完成，实现了标准化、规范化、专业化、规模化、自动化、智能化的科学作业体系。

恒安集团打造全面共享服务中心

恒安集团正在进行集团性的全供应链改革，建立一个跨职能领域的整合式共享服务中心。这是集团信息化战略和平台化管理的关键环节之一，旨在打通信息流通和管理的障碍，将分散在各个区域后台职能部门做的相同的事情集中起来，进行集约化的服务提供。

恒安集团财务共享体系主要由费用报销共享、资金共享、财务服务共享、影响资源共享四大板块组成，将公司不同区域、不同层级的实体会计业务拿到一个共享中心来记账和报告。化解了传统模式下需要在不同区域设置会计办事处的不便，在保证会计记录和报告规范的前提下有效节约了系统和人工成本。服务中心作为费用管控的执行者，打破原有的费用审批与操作都是在同一组织内完成，缺乏费用监督的独立性，避免费用监督过程中的人为干预。

此外，人力资源共享体系主要通过“人事共享、考勤共享、薪酬共享、培训共享”四大职能中心将企业现有与人力资源有关的行政事务性工作集中起来，建立一个服务中心。

“厦门造”财税机器人上岗

对会计行业来说，“人工智能”早已不是“未来时”的概念。不过，人工智能终究是工具，是帮手而非对手。机器人对企业的帮助不仅仅在于节约人力，其更大的价值还包括提升财务管理的精细化水平。厦企唯你网推出的财税机器人大家族已有六名成员，涉及结算、费用稽核、核算、反舞弊、纳税服务、合同比对等。

相比传统的工作流程，以费用稽核机器人为例展现出三大优势：一是提高审核效率，在相同时间内，机器人完成的工作量要比人工多出500%-800%；二是将审核规则可视化，减少了繁琐的沟通，粗略估算，这一环节将减少费用会计50%-60%的时间；三是所有的影像都转化为大数据，这些数据将提高费用开支分析及内审效率。

中国核电会计共享中心投入试运行

1月2日，中国核电会计共享中心试运行启动会召开。会上，会计共享中心与两公司签署了会计共享服务协议，并现场连线完成了首笔经济业务的会计处理。

中国核电会计共享中心的建立是中国核电“3655”经营管理体系建设的重要环节，是中国核电财务适应新时代、新形势主动创新变革的重要举措。会计共享中心的建立将进一步提升中国核电财务管控能力，提升会计处理标准化程度和效率，提高财务数据集中管理水平和会计信息质量，促进中国核电战略财务、经营财务、核算财务三维一体、互为支撑的财务管理体系的建设。

中国核电会计共享中心是以秦山核电统一化管理平台为基础和依托，于2017年10月正式挂牌成立。按照发展规划，会计共享中心将通过财务制度统一化、会计处理规范化、工作流程标准化、业务处理信息化、财务信息精准化建设和不断完善，通过试点运行、总结推广和全面覆盖三步走，到“十三五”末，接手中国核电全部成员单位会计管理方面的工作。

浙商银行发布财务共享服务成果

据浙商银行发布的财务共享服务成果显示，该服务可提升浙商银行财务核算30%以上的效率，释放了三成劳动力。财务共享系统自2016年1月上线至2017年9月底共处理了62万笔单据，248万张影像，系统正常率100%。

2016年1月，浙商银行率先在股份制商业银行中成立了服务于全行的财务共享服务中心，并上线了财务共享系统，将各分支机构原先“分散式”的基础财务工作集中到该平台来完成。具体而言，浙商银行与外部系统供应商合作，在平台中搭建了在线报销、集中采购、商旅、影像、支付等模块，针对各项费用、各类资产、薪酬社保、总账业务等一一进行优化，实现业务流程再造。

“核算、报销、开票支付、银行对账等重复性、标准性的会计工作，往往耗费了财务人员八成的精力。浙商银行通过财务共享的信息化建设，将这一部分集中管理，可以节省人力从事更有价值的财务分析工作。”浙商银行分管财务的刘龙副行长介绍，该系统具有单据电子化、影像化，审批系统化、移动化、可视化、差旅管理一站化、资金管理集中化、低成本化等特点，对内可以加强财务规范，实现业务流程优化。