铁路企业青年人才培养模式及其适用性分析

张睿

摘要：青年人才是铁路企业未来发展的希望，是铁路企业创新创造能力的重要来源，有效的培养青年人才，可以促进铁路企业的持续发展。在资金、知识和人才相对密集的铁路企业环境里，从青年人才的特点出发，关注对青年人才的培养，有利于促进铁路企业的发展。但是，铁路企业受到自身视野的限制，在青年人才培养上还存在着一定局限性。本文从铁路铁路企业青年人才的特点谈起，重点论述铁路铁路企业青年人才培养模式及其适用性，从而找出有效的创新对策。

关键词：铁路铁路企业；青年人才；培养模式；适用性

1 铁路企业青年人才的主要特点

1.1青年人才进取心强

青年人才是一个铁路企业中有理想、有人生目标，希望在工作中实现自我价值的一个独特群体，虽然他们工作中也常常存在着急于求成、心浮气躁等问题，但是他们更愿意依靠自己的智慧与勤奋的工作来改变自己的处境。青年员工往往在积极的进取行为中，表现出对福利待遇、职位晋升和领导认可等方面的较高期望值，同时他们也对自己的职业选择充满困惑，总希望能找到更适合自己发挥的空间，更渴望明显的改变自己当前的处境。

1.2青年人才文化程度高

在成熟的现代铁路企业中，有完整的人才招录体系，一般会选择有深厚学历背景或是有特殊技能的人才，以及铁路企业急需的某项专业技能的人才，這些人才往往在专业领域里有丰富的理论知识，有较好的成长和发展空间。他们视野较开阔，理论知识较为丰富，在有效的条件下可以创造出铁路企业意想不到的成果。但他们的价值取向也较为多元，缺少抗压能力，他们的工作效率往往与热情有极大关联性，不断的鼓励与积极性的暗示是促进他们成长的有效方法。

1.3对铁路企业认知程度低

铁路企业青年人才入职的时间相对较短，对铁路企业的认知程度较低，还有一个熟悉和认同铁路企业文化的过程。他们工作经验也相对铁路企业的老员工较缺乏。他们的工作需要领导经常性的提醒，通常情况下铁路企业青年人才会表现出对急难问题的不适应。青年人才对铁路企业没有形成完全的归属感和认同感，使他们常会在具体的比较困难的工作中表现出犹豫和动摇的心态，常会有患得患失的心理，青年人才只有在充分的了解了铁路企业后才会形成稳定的心态。

1.4与他人沟通相对困难

铁路企业的青年人才常常缺乏团队意识，有时不顾全大局，不能与同事在工作中形成有效的配合，在与他人进行合作时表现出较差的沟通能力，经常在个人利益与利益冲突情况下，常选择满足自我利益。有些青年人才常常给大家留下眼高手低的感觉，总是认为自己的能力可以独立胜任工作，听不进同事们的劝告。还有些青年人才有孤芳自赏或是不能摆正自身位置的问题，总认为铁路企业应当为青年人才创造更好的工作环境。

2 铁路企业青年人才培养存在的问题

2.1培养机制不健全

目前，铁路企业青年人才培养处于被动应付状态，不是主动地根据企业的发展战略制定长期培养计划，也没有科学的理论培训体系和培养制度的支持。据调查，铁路企业部门有中远期制定员工培训计划的比例有69%，能够严格执行培训计划的只有42%；例如：有的企业部门虽然有正规的入路教育培训，但是培训内容往往存在长期未修订的情况；铁路优良传统教育形式---“师带徒”“传帮带”，部分部门会因未给青年人才找到合适“师傅”而委老而用，交给公司的“老人”，然而“老人”身上的一些习惯直接或间接影响着铁路青年更好的发展；或者把一些刚入职的大学生放在“小秘书”的职位上，造成人才浪费，不但剥夺青年在基层岗位锻炼的机会，也造成用人机制的失衡。所以由于没有完善人才培养机制，加上铁路企业内部分配机制不合理，“大锅饭”现象普遍存在，缺乏人才价值观，官本位倾向严重，这种缺乏一视同仁、公平赋值的分配，使得大多数人才难以体现价值。这就使不少素质高、能力强、追求高报酬的青年人才迅速向三资企业流动。

2.2 考核制度不健全，人才流失严重。

企业青年人才建设工程，离不开重要的一点，那就是健全的考核激励机制。大多数企业缺乏规范的员工绩效考评体系，考核评估的手段仍旧沿用传统的、经验性的评判标准，这使得对于青年人才的针对性和公平性大打折扣。在这种情况下，企业青年人才受到外在因素的影响，如发展前景、薪酬福利、住房婚恋等，如果本企业无法解决这些现实问题，那么就会造成人才的流失。特别是一些掌握了企业核心技术的青年人才，他们的流失，直接影响企业的可持续发展。

3 青年人才培养模式及其适用性

3.1 建立以人为本的培养体系

企业的青年人才培养应当在充分尊重青年人才特点的基础上，有效培养青年人才在业务能力上和企业认同感方面的素质。要建立统一科学的企业人才培养标准，并以此作为招聘青年人才、选拔培养青年人才的标准。具体来说，首先，建立良好的人力资源管理制度，包括完善的青年人才选拔制度、定期培训制度、培训考核制度。其次，建立良好的青年人才管理组织构架体系，使企业的高层管理者，劳人部门、生产运营部门共同为青年人才发展创造良好环境，为青年人才发展营造必备的软硬件条件。第三，有效收集企业青年人才培养的相关资料，建立完善的青年人才培养数据库，使企业对青年人才有全面的掌握和了解。

3.2优化青年人才的发展环境

企业对青年人才的培养，不仅需要对青年人才有完善的培养计划和体系，还应当使青年人才在企业中得到必要的尊重，让青年人才时刻感受到企业独一无二的发展环境，从而使青年人才有效形成企业的认同感，愿意在企业中干出一番事业。具体来说，要为青年人才搭建公平的竞争上岗平台，企业要给优秀的青年人才提供良好的发展和晋升渠道。其次，对企业的青年技术人才要充分信任，要为他们提供良好和必要的软硬件研发设备，给予他们必要的资金和设备支持，能充分激发青年技术人才的工作热情和潜能，从而使他们在工作中能得到成就感。第三，要为企业青年人才打造职业发展规划，使青年人才看到在企业中长远工作的希望。

3.3创建青年人才核心文化体系

企业文化是一种微观文化，是一个企业的精神力量、经营境界和广大员工所认同的企业道德规范和企业精神。这种企业精神，对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力，企业文化建设的主体是青年，没有青年就没有企业文化建设，企业文化也将更加凝聚和激励青年成长成才。 通过开展“创建青年文明号”、“争当青年岗位能手”活动、青年突击队创建和“双创”等系列活动，是极有利于创建青年核心文化体系的载体。铁路企业有了企业青年人才核心文化体系，凝心聚力，才能充分发挥青年在企业文化建设中的作用，这既是学习贯彻习总书记系列讲话重要思想的需要，也是抓住机遇，应对铁路企业建设全面挑战的需要，更是乘势而上参与市场竞争，提升企业核心竞争力，把企业做大、做强的需要。

4 结语

作为时代和企业发展的先锋，青年人更是有很多的困惑，非常需要有思想上的引领和自我实现的途径。铁路企业青年人才核心文化体系是铁路企业着眼于未来，培养人、发展人的重要举措，以此形成的企业文化在铁路企业青年人才的培养过程中有很强的适应用，伴随铁路企业改革，企业迫切需要培养出适合本行业发展的青年人才，因此形成良好的人才培养模式及环境，对充实企业未来的人才发展战略有着重要的意义。

参考文献：

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