对市政工程管理质量控制的研究

袁秋

摘 要：在当前，我国城市化进程不断加快，对新时代下城市建设提出了更高要求。为了更好地实现城市建设，有必要对市政工程管理质量控制展开研究。本研究以市政工程管理质量控制为研究立足点，从介绍研究背景出发，对市政工程、质量控制概念界定出发，对市政工程管理质量控制意义进行分析，并对如何强化市政工程管理质量控制做出构想，旨在为提高市政工程管理水平提供贡献。

关键词：市政工程 项目管理 质量控制

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）10（c）-0-02

步入新世纪之后，我国城市化发展速度不断加快。，广大城市居民对城市交通、公共服务设施的需求也越来越大，先关市政工程理应全面开展，寻求配合。虽然有关工作能够优化城市整体布局，提升城市现代化水平，但是在市场经济负面影响之下，再加上管理机制存在疏忽，使得当前市政工程运作并不如意[1]。因此，有必要对市政工程管理以及质量控制展开探讨，为提升我国市政工程质量水平出谋划策。

1 市政工程质量控制简介

1.1 市政工程简介

市政工程，又可以称之为市政设施建设工程，是指以城市道路交通、水利建设、电力系统、供暖服务等相关的一切城市公共服务设施建设有关的活动。这项工程囊括城市道路、排水、防洪、园林、环境等方面，可以分为以下几个部分：首先，道路交通工程，主要是指城市公路、立交桥、环形广场、地铁等城市交通设施；其次，城市水利建设，比如说河道开挖、水渠建设、排水系统、桥梁闸桥等；再次，城市地下管线，包括水管、电线、通信、煤气等；然后，架空杆线，如通信电线、城市架空电缆；最后，街道绿化工程，如灌木丛、树林绿化等[2]。

1.2 市政工程质量控制简介

质量控制是指为了达到质量要求而采取的一系列管理活动。市政工程质量控制，是指以市政工程为主体的质量控制活动。根据市政工程施工方向来看，相关质量管理工作主要分为：首先，项目施工计划管理，包括对施工单位、项目经费等初期预算工作；其次，施工过程质量管理，主要对施工单位、项目监理单位相关日常工作展开监管；最后，施工结果验收，可以依据政府相关行政规定、法律法规对工程项目结果进行考察，验收。

2 市政工程管理质量控制的必要性分析

首先，是提高现代化建设的必然要求。在当前，我国城镇化发展速度十分可观，不仅国民经济增长显著，而且城镇人口也在不断上升。在此之下，以往的城市规模不能够满足需求，城市交通出现堵塞，水电系统出现供不应求，等。在此之下，有必要通过后续市政工程布局若干事宜。然而，在负面因素的作用之下，难免不少施工项目过于追名逐利，忽视了项目建设的过程与质量[3]。因此，为了确保市政建设项目能够为现代化建设提供动力，有必要对相关建设工作展开质量监管。

其次，是关注社会民生的必然要求。在我国，“为人民服务”是各级地方政府行政理念。作为城市公共基础设施建设的重要组成部分，市政工程建设为人民群众的衣食住行提供了便利，为人们群众生产和生活创造了绝佳的条件。因此，作为市政建设工程的责任主体，政府有关部门有必要认真策划项目方案，并且精选项目建设单位，加强日常监管工作。

最后，是企业承担社会责任的必然要求。目前，我国物质文明建设迈向了一个新的台阶，精神文明建设工作却止步不前，其中最为显著的就是责任担当意识。至于企业社会责任担当，作为参与城市公共系统建设的主体之一，市政项目单位更应该勇于担当，任何项目开展都应该一丝不苟，坚决贯彻质量第一的原则，杜绝一切形式主义，切实将人力、物力和财力投入到项目运作中来。

3 市政工程质量控制问题分析

3.1 管理团队整体素质亟待提升

在市政工程管理过程中，管理队伍是最为重要的因素，对于项目规划、实施与开展、验收具备重要意义。然而，目前我国大多数市政工程监管人员素质并不高，大多数并未得到本科及以上的学历证明，对于日常监管工作抱有侥幸、蒙混等不良从业心理，使得整个工程监管队伍水平不高[4]。另外，某些单位为了减少成本开支，对于监管团队的管理投入非常之少，使得这写管理人员大搞形式主义，没有落实相关管理原则。

3.2 规划质量控制方式落后

目前，在城市基础设施建设过程中，某些市政建设单位忽视了工程质量建设，往往非常重视工期任务，希望能够早日，甚至提前完成预期目标。在此之下，市政建设工程资源投入存在较多缺口，不仅工程前期目标规划纰漏普遍，而且在施工过程中，质量管控体系建设不全，管理手段无法形成效益，严重降低了市政项目运作质量。另外，项目管理团队难以达成共识，各自为政现象十分普遍，缺乏团队合作意识。再者，在项目实施后期阶段，很多单位资金周转不济，后期各种技术、设备以及材料不能赶赴前线，因而出现了停工、延迟开工等现象，导致整个项目不能如期完成。

3.3 项目开展流程缺乏科学性

事实上，目前我国市政工程单位缺乏科学规划观念，往往依据固定项目模板开展后续工作，前期并没有根据实际情况开展科学调研。另外，项目在实施期间也没有展开可行性探讨，对生态环境、周边居民等相关因素探究重视不足。在此之下，项目运作与预期规划存在较大差距，而为了減少这种差距，项目负责单位往往随意变更，使得在工程竣工之后，验收效果差强人意。因而，可以说我国市政工程流程不具备科学性，各项管理工作并没有得到有效落实，人力和物力、财力利用率较为低下。

4 市政工程管理质量控制的实施对策

首先，提高管理队伍整体素质。在市政工程建设过程中，项目管理团队对于质量提升的意义是非常明显的。为了保证整个项目运作符合高质量要求，有必要重视管理团队素质建设。一方面需要重视管理人员筛选。由于市政工程建设关乎到城市未来发展方方面面，管理人员不仅需要具备大局意识，而且还应当具备过硬的专业素质，道德水平也应当较高，确保能够承担相关责任。另一方面需要重视管理队伍培养。为提高建设项目质量，培训工作同样需要投入到管理团队中，以思想价值培训、监管方法培训等为载体，提高他们的使命感和责任感，确保项目建设吻合高质量的要求。

其次，加强监管部门职能建设。除了单位内部监管之外，政府有关部门也需要贯彻和落实“为人民服务”的需求，加强对于施工单位的质量监管。在准备阶段，政府有关部门需要严格考察项目实施规划，材料资源筹备等；在实施阶段，政府机关严加控制工期实施状况，并且杜绝偷工减料、非法外包等现象。

最后，在验收阶段，政府部门需要根据国家相关规定严加审核。另外，为了减少贪快少工等负面现象，政府有关部门需要辅助单位进行流程安排，以科学化的理念来提高监理监管的合理性。

5 结语

在城镇化高度发展的今天，为了提高市政工程建设效率，相关单位、政府部门以及其他组织都需要重视质量控制，确保监管落实到位。

参考文献

[1] 王洋.市政工程质量控制探讨[J].黑龙江科技信息，2015（9）：140.

[2] 常庆喜，兰东双，翟延.市政道路工程质量问题影响因素与控制[J].中国建材科技，2015（2）：274，276.

[3] 程贵丽.探讨市政工程质量管理及控制措施[J].山西建筑，2015（29）：220-221.

[4] 刘胜男，王慧娟.市政道路工程质量问题影响因素与控制[J].民营科技，2015（5）：136.