培育一颗枝繁叶茂的人才大树——潞安集团五阳煤矿加强人才培养工作纪实

文/阮孝清 史文晋

“企”无人则“止”。企业的发展关键在人，人是企业最宝贵的财富。基于此，五阳煤矿加强人才培养，以点带面成立党员创新工作室，坚持干部上讲堂，注重后备人才管理，努力为矿山培育枝繁叶茂的“人才大树”。

党员全力帮 团队聚力量

综采安装队和供电队分属一二线，但是却有一个共同点：都拥有自己的党员创新工作室。在这里，党员的引领作用和传帮带作用得到了充分体现。

“党员创新工作室让我们队的创新工作整体向上‘跳了跳’。”综采安装队党支部书记关强说，“基层队组的创新来自于对工作难题的解决，有的职工点子不少，但苦于没有师傅在实际操作中进行系统点拨，导致创新只能停留在理论上。现在，大家把好的创新想法在每月党员创新工作室的活动中提出来，干部职工集思广益，群策群力，开言路，理思路，在实现创新的同时，职工素质也得到了提高。”

该矿把党员创新工作室与人才梯队建设紧密结合，发挥团队的力量，带动成员多想事、多干事、多动脑、多动手，每月结合“技能大师工作室”和全员培训活动，通过技术过硬的党员传帮带的形式，更新员工知识，收集工作中遇到的实际问题。在党员创新工作室的建设和推进过程中，该矿始终以塑造“创新基因”、打造“创新高地”为目标，使成果迭出，成效彰显。以供电队为例，截至目前已培养高级工45名，其中2名党员在集团公司技术比武中取得第一名。

干部大讲堂 全矿“充电”忙

前一段时间，一张“课程表”在五阳煤矿科队级干部的电脑桌面上“扎了根”。175节课，从副总到队级干部都被“逼”上了“讲台”。

“听课的是各单位党政正职和系统干部，不拿点真东西出来，怎么能‘压’得住他们？”虽然距离授课时间还有将近3个月时间，该矿电力科科长丁亮就开始着手准备了，做课件、找材料，忙得不亦乐乎。

根据《五阳煤矿持续引深“干部上讲台、培训到现场”活动指导意见》的要求，该矿结合工作实际，制定“百期干部上讲台，业务素质大提升”和“技术能手传帮带，比学赶超共提高”活动实施方案。方案中把课题分类和教学内容细化，分为管理、创新、技能、案例、党建等五类，要求授课人员结合本系统、本部门、本单位工作特点及自身优势选择授课内容，既“画好圈子”，又给“讲师”一定的发挥余地。“讲师”都不敢懈怠，因为他们不仅授课前要填写《授课登记表》，还要接受职工学校对教案的审核。职工学校还要组织专业教师听课，对授课质量进行评估，并向组织部反馈。

此次“干部上讲堂”活动人数之多、范围之广、力度之强都是前所未有的，受训人数几乎涵盖了全矿所有干部职工，真正实现了全矿齐“充电”。

管理+培养 倾力助成长

2017年，五阳煤矿的干部选拔中出现两匹“黑马”——综掘二队队长谢俊和综掘三队队长曹建来。前者成为该矿的安监处处长，后者则成为该矿调度室主任。回顾二人的成长经历不难发现，这样的提拔看似偶然，实则必然。他们都是从基层队组技术员成长起来的大学生干部，在业务科室、党支部书记、队长等岗位轮换期间，均表现优异。

月度下井指标、年度测评、技术革新、专业论文发表……在五阳煤矿，大学生干部戏称考核像“闯关”，完成有难度，但更有成就感。为进一步加强对大学生干部的培养管理，切实提高一二线队组大学生常务副队长、大学生副队长、主管技术员及其他大学生干部的综合能力和业务水平，该矿制定了积分制考核细则，优秀人员将纳入后备干部人才库，作为干部选拔任用、评先选优的重要依据。一次考评不称职的由分管矿领导进行诫勉谈话，连续两次考评不称职的，组织部将提请矿党政领导予以免职。在此基础上，建立后备干部人才库，保证人才梯队的有序接替。