民营企业人力资源管理问题与对策

张后宽

摘 要：随着我们国家和社会经济水平的不断发展进步，人们的生活水平也不断有了显著的提升，特别是对于我们国家的民营企业来说，由于改革开放30多年来的发展变化，民营企业在不断的发展中也产生了许多显著的成就，在国民经济中占据了重要的地位。但是民营企业在发展的同时也受到了传统管理模式的影响，在人力资源管理方面的资金投入、培训政策等都还不够完善，从而导致了民营企业在面对激烈竞争发展的道路中受到了影响和挑战，必须就人力资源管理方面的问题制定相应的对策，保证民营企业健康发展。

关键词：民营企业 ；人力资源管理； 问题与对策

引言：

我们国家民营企业的发展相对来说还是十分迅速的，已经逐渐在我们国家的经济发展中起到了重要的促进作用，并且成为了经济发展的重要组成部分，伴随着全球经济一体化的深入发展，民营企业当前最为重要的任务就是利用其人力资源管理来应对日渐激烈的市场竞争。所以说要想让人力资源管理成为民营企业的一个优势，就必须要将民营企业中的人力资源管理发展好，将人力资源管理中存在的问题解决好，这是一个非常艰巨的任务，也是当前民营企业最应当关注的问题。

一、民营企业与人力资源管理的关系

（一）分析民营企业的发展状况

民营企业从大的方面来讲可以说是非国有独资企业的总称，从小的方面来讲则仅仅表示为私营企业，由于各种因素的影响民营企业其实也是私营企业的别称。随着我们国家的不断发展进步，民营企业在社会中的发展也是稳步前进的，并且在所有的经济发展结构中占据了重要的地位，但是当前却面临人力资源管理的问题，归根结底还是民营企业管理理念老旧的问题。

（二）人力资源管理对于民营企业发展的重要性

对于企业来说，不管是什么企业，在市场上的竞争归根到底还是人才之间的竞争，人力资源自从20世纪80年代发展以来，就越来越受到国家和企业的关注，人们也已经在逐渐激烈的市场竞争中发现了人力资源管理的重要性，都懂得应当将人力资源管理体制更好的发展起来，发挥其最大的优势，重视人才的力量，人力资源管理也自然而然的成为了民营企业的核心力量。

二、当前民营企业人力资源管理出现的问题有哪些

（一）员工工资管理制度不到位，缺乏相应的薪酬激励

对于当前的民营企业来说，其人力资源管理出现问题的主要原因之一就是对于员工工资的管理制度设置出现偏差，随着企业的规模越来越大，人们的需求也会随之发生相应的变化，工资激励制度当前已经不能满足企业员工的需求，作用也就越来越不明显。民营企业在工资管理体制中存在的主要问题就是晚进来公司的员工和老员工之间的工资有矛盾，还有就是关于工资变化的问题，是不是一开始说好了多少以后就不会变动了，就比如有的企业几年都不会产生变化，有的企业飘忽不定，工资管理制度和薪酬激励都不到位。

（二）民营企业员工职业的发展缺乏相应的规划

民营企业在人力资源方面最大的优势就是其用人的灵活性，也就是在民营企业里，你今天还是一个初出茅庐的实习生，过不了多久可能就会升上组长，再过几天你就成为了经理，再过几天你可能就又有了别的身份或者被开除了，这种民营企业的人员机制相对来说还是缺乏系统性和稳定性的。对于民营企业来说灵活性的用人固然有他的好处但是必须建立在一个有科学的标准基础以上的，而不是说只注重他的灵活性忽视了其他方面。按理来说企业应当将员工的个人职业规划和民营企业未来的发展相互联系起来，民营企业只有将员工的职业发展规划好才能够更好的进行管理，所以说在这方面所表現的还是非常不足的。

（三）资金投入不够，民营企业员工的培训机构不完善

在一个民营企业当中，人力资源作为一项非常重要的企业资源，主要原因就是在于其未来的可能性非常大，可开发性很强，并且可以进行长时间的使用，但是总体来说民营企业对于人力资源没有进行根本上的认识。首先民营企业没有对人力资源进行充分的重视，不把员工当作一项重要的资源进行开发利用，往往都是认为民营企业的员工是随时都可以招聘的到的，并且发现了问题还可以随时辞退，这种思想就直接导致了员工培训机构不完善的问题，资金投入过少，这是一个非常严肃的问题。

三、解决民营企业人力资源管理问题的对策

（一）优化企业的管理模式，制定人力资源管理的发展规划

民营企业中的整个人力资源管理体制都是依靠着合理的人员分配来进行运作的，所以说对于民营企业发生的人力资源管理问题来说，最重要的就是要将企业管理模式进行优化，并且制定人力资源的发展规划。包括对于人力资源的需求分析，工作岗位，人力供给途径等等，通过对整个企业进行分析与测评，有计划的对员工人才进行挑选和引进，并且对他们逐渐的进行培养利用，让人力资源更好更高质量的为民营企业发展提供各类人才，更好的为企业服务。同时还要制定相应的规则和要求，用科学的方式对人力资源进行管理，充分的挖掘人才潜力，最大程度的为企业降低成本。

（二）加大资金，注重对人力资源方面的培养

对于民营企业的人力资源管理方面来说，针对其当前的突出问题，重要的是对企业员工进行一定的培养管理，也就是说民营企业应当投入一定的资金，在企业中开办一些员工课堂，着重对员工的能力问题和思想态度进行管理教育，能够使企业中的人力资源更好的为企业服务，最大程度的发挥自身的价值。同时，对于民营企业的管理人员来说，也要摆正自己的思想，对人力资源方面重视起来，认识到人力资源管理对民营企业未来发展的重要性，舍得加大资金投入，更好的发展企业人力资源。

（三）民营企业逐步完善奖励机制，保障员工工资福利

人力资源方面的管理重要的是依靠企业本身的奖励机制的完善，怎么样去更好的保障员工的工资福利，让企业员工感受到自己所受到的关注和重视，怎么样去改变以往的单一老旧的奖励机制，能够真正的关注员工，以员工本身为主体。针对这一问题，企业应当从升职培训评比等多个方面对员工进行激励制度，充分的调动员工的工作积极性和主动性，企业对于人才培养的问题应当从长远来看，不要局限于当前，要把人才的培养当作一个企业投资，相信只有更好的培养人才，完善奖励机制才能够更好的进行管理，使人力资源为企业创造更大的利益。

结论：

综上所述，在我们国家经济发展如此快速的今天，民营企业面对人力资源管理中存在的一系列问题，必须尽力去做到彻底的解决。企业可以通过逐步完善激励机制和健全人才培养机制加以改善，还可以制定正确的人力资源管理策略，通过优化民营企业的管理模式等方法改善民营企业当前人力资源管理中的失误，通过不断的努力改进，让人力资源管理体制成为民营企业发展的优势之一，在激烈的竞争中占据一席之地。解决好民营企业中人力资源管理的问题，让民营企业继续在我们国家的经济发展中前进，更好的发挥自己的作用。

参考文献：

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