民营矿业企业文化构建研究

刘清华

中图分类号：TD-9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 企业文化是一个企业长期发展中形成的，反映本企业价值观、信念、仪式、对外形象以及企业处事方式等在内的所有内容，简单来说，企业文化是一个企业在正常运营中表现出来的各个方面。企业文化的作用巨大，不仅是能够提升员工的向心力，还能够在此基础上实现企业的进一步发展。对于民营矿业企业来说，形成健康、安全的企业文化对于企业的长期发展来说具有重要意义。因此，本文以民营企业文化的构建入手，指出民营矿业企业文化构建的措施。

关键词 民营矿业 企业文化 构建 建议

随着时代的发展，市场竞争日益激励，对于企业来说，在复杂的市场中生存的压力日益提升，尤其是对于一些民营矿业来说，其面临的竞争压力不仅是来自于市场环境，还来自于本企业实际运营的生产过程中。民营矿业的安全生产问题已经成为影响企业正常运营的重要因素之一。因此，本文从企业文化构建的角度出发，指出企业健康、安全的企业文化构建对于民营矿业企业的重要性，并在此基础上给出相应的构建建议，促进我国民营矿业企业的进一步发展。

一、民营矿业与企业文化概述

（一）民营矿业企业的内涵

民营矿业企业概述民营矿业企业主要是指私营企业和以私营企业为主的联营矿产生产的企业，相对于传统的民营企业来说，民营矿业企业具有其独特的特色。具体来说，矿业是一种基础性的产业，矿产资源可以使一个国家或者是地区的资源优势转变为产业优势，进而在该地区形成相应的经济优势。矿产资源本身是一种不可再生的资源，在其资源上具有着高度的有限性，在资源分布上有着较大的不均匀性，导致民营矿业企业在发展的过程中其地域性较为明显。不仅如此，矿业企业投资具有高风险性，以及经济效益的递减性，这两种性质都是会使得矿业企业在发展的过程中面临着较大的生存压力。

（二）企业文化的作用

企业文化是指在一定的运营条件下，企业生产经营与管理活动中所创造出来的，具有本企业特色的精神财富和物质形态。在企业文化中蕴含着企业的文化观念、价值观念、企业精神、道德规范以及企业的制度、产品等内容，企业文化是企业的灵魂，是促进企业进一步发展的不竭动力。对于企业来说，企业文化的重要作用在于以下三个方面：

一是企业文化能够激发员工的使命感，不论是民营企业，还是国有企业，或者是外资企业，企业使命感是企业全体员工的工作目标与发展方向，是促进企业不断发展的动力之源。

二是企业文化能够赋予企业的员工荣誉感。在一个企业中，有着较多的工作职位，每一个员工在自己的岗位上工作，无论成绩的大小、多少，都是需要荣誉感的支撑，这是加强员工与企业之间向心力的关键。

三是企业文化能够实现员工的成就感。对于员工来说，在一个企业中工作，不仅是为了生存，更是为了能够在企业中获得生命的意义，实现自己的人生价值和理想，而企业文化的存在能够完全的满足员工成就感的需要，促进员工积极工作，将个人的成就感融入于企业的工作中。

二、民营矿业企业文化构建的措施

企业文化并不是自然而然的就会形成，需要企业在实际生产经营的过程中给与相应的扶持，采取相应的企业文化构建的措施，才能够真正的建立起与企业的发展一致的企业文化。本文以民营矿业企业文化构建为主，给出以下建议：

（一）增强安全文化宣传的力度

对于民营矿业企业来说，在其生产、生存的过程中，安全生产的意义重大，尤其是在其矿产开采的过程中，其风险性比较高，一旦出现安全事故，其社会影响较大，甚至会决定民营矿业企业的生存状况。针对于此，本文认为在民营矿业企业文化构建的过程中，应该不断加强对安全生产的宣传培训工作，通过不间断的、无死角的重复宣传，确保安全生产的企业文化能够在民营矿业企业员工的心中有一个重要的影响。不仅如此，民营矿业企业还应该制定出相应的文化保障制度，以制度的形式落实每一个安全观念，确保在每一次的生产操作中都能够严格的按照生产的规范操作。

（二）培育多种激励方式的文化宣传工作

对于民营矿业企业的员工来说，在实际生产的过程中，其生产劳动强度较大，生产环境较为恶劣，在这样的情况下，企业文化的宣传需要满足员工基本生存要求的基础上，给与一定的激励政策，不仅是给与相应的物质激励，还要给与相应的精神激励。对于民营企业来说，实现高水平的物质激励还是较难实现，因此，可以从精神激励上下手，确保安全的企业文化宣传能够赢得员工的信任与认同，并在该激励的影响下，员工可以自觉地维护企业文化，并将该企业文化传播开来。

三、结语

企业文化是促进民营矿业企业进一步发展的关键所在，是改善民营企业当前发展环境的重要举措，但是，对于民营矿业企业来说，其企业文化并不能自然而然的形成，本文在深入研究的基础上，给与了针对于民营矿业企业文化构建的建议，旨在促进我国民营矿业企业的进一步发展，为我国的经济发展做出相应的贡献。

参考文献：

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[2] 邓轩.HS矿业集团公司人力资源招聘优化方案研究[D].西北大学，2014.