浅谈坚持党管人才加强国企人才队伍建设

刘建华

在当前加强国有企业党的领导、完善法人治理结构体系、加快国企国资改革中，如何贯彻党管人才的原则，与现代企业制度下市场化选聘人才要求相结合，如何建设一支高素质的人才队伍，用优质的人力资源更好地保障企业管理和项目建设已成为摆在能源型国企面前的迫切课题。

一、发挥党组织的领导作用，加强国有企业干部队伍建设

坚持党管人才的原则，是国有企业党组织发挥领导作用的重要途径。发挥党组织在国企治理现代化中的领导作用，持续加强领导班子和干部队伍建设，是党组织发挥领导作用的重要依托。

（一）强化班子建设。

加强和改进国有企业领导班子建设，是推进国有企业改革和发展的重要保证。作为国有企业，只有不断增强领导班子的“四个意识”，践行习近平新时代中国特色社会主义思想，着力提高领导班子的战略决策能力、项目策划能力、开拓创新能力、经营能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，才能带领企业尽快走出困境。同时要坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制，符合条件的党委班子成员可以通过法定程序进入董事会、监事会、经理层；党委成员与经理层成员适度交叉任职，部分经理层副职可进入党委会，才能从根本上保障党组织在法人治理结构中的法定地位更加牢固，党组织的领导作用充分发挥。

（二）打造综合型干部队伍。

当前和今后一段时间，国企创新发展涉足的产业和领域，很多都将是全新的、从未经历的。面对新形势和新任务，只有持续加强干部队伍建设，才能确保转型跨越目标不跑偏，才能推动多元发展战略不松劲。近两年，国有企业纷纷加大了中级管理人员培训工作力度。组织中级管理人员充分调动学习的积极性和主观能动性，加强对企业管理、及相关专业知识的学习，增加知识储备、完善知识结构，不断提高管理水平和专业水平，增强驾驭工作的能力。增强学习的前瞻性，引领中级管理人员深刻理解发展的新理念和新要求，加强对国家宏观政策的学习研究，把握政策导向，吃透精神实质，引领企业做好转型、发展两篇文章。同时要通过组织干部参加院校培训、专家讲课、学习先进企业管理理念等方式，使其掌握较为完整的现代企业管理知识。

二、坚持党管人才，加强员工队伍建设

坚持党管人才原则是实现国有企业发展壮大的强有力的组织保证。因此，要按照党管人才原则的要求，在国有企业进一步建立党管人才工作统筹规划、协调发展的新的管理机制，形成党委统一领导，组织人事部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才工作新格局，才能保障国有企业各项事业平稳健康发展。同时，十九大报告指出，要“坚定实施科教兴国战略、人才强国战略”，“培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队。”要实现国有企业做强做优秀做大，人才最为关键，尤其是员工的素质直接关系企业的生死存亡。

（一）要持续加强作风建设。

引导员工提高学习的自觉性，充分调动学习的积极性和主观能动性，加强对企业管理知识、项目知识及综合知识的学习，增加知识储备、完善知识结构，增强驾驭工作的能力。组织员工深刻理解发展的新理念和新要求，加强对国家宏观政策的学习研究，把握政策导向，吃透精神实质。帮助员工全面解放思想，转变观念，抛弃旧的思维逻辑和方式方法，强化市场、发展、危机、改革意识，用新的发展理念引领新的发展实践，实实在在地将观念更新落实到各项具体工作上，成为企业破解难题、攻坚克难、实现又好又快发展的智力源泉和动力支撑。

（二）倡导良好用人导向。

要引进和培養优秀人才，只有首先树立“人才是第一资源”、“唯人是才，唯才适用”和“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的观念，有效发挥每位员工的潜力，创造一个不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。完善员工动态管理制度，在加强人才培养的并努力创造员工流动使用的良好环境，为项目建设提供强有力的动力支撑。要进一步完善后备干部管理制度，加强干部梯队建设，把干部队伍建设成为年龄梯次合理、专业类型齐全、能力特点互补的坚强集体。

（三）要持续强化青工管理。

要与项目同步谋划青工培养，组织青工到合作单位参加实践、到项目建设一线积极锻炼等手段，压担子、给任务，促使青工快速成才。同时要积极发挥党政工团协同优势，开展导师带徒及帮扶等活动，促使青工理论上台阶，技能大提升。此外，要敢于在项目建设的难点、热点、重点问题上，设立攻关项目，组织青年技术人才开展小革新、小改造、小诀窍、小发明等技术创新活动，有效地调动他们技术创新的积极性。

（四）要加强骨干队伍培养。

目前大部分国有企业青年员工占比较高，但青工的综合素质尚难以满足公司多元发展的需要。在企业转型跨越、多元发展的现实情况下，只有摸索出科学的、符合企业特点和专业特点的培训体系，打通观念和思想上的“任督二脉”，积极探索持续提高员工的业务水平，才能使其从“人员”快速转变为“人才”，才能满足企业发展和项目建设需要。因此，要结合项目进展及实际工作，继续完善以党群培训抓理论、“企业大课堂”抓素质、部门培训抓技能、员工自学抓完善的综合培训体系，突出发展所需技能提升，促进综合素质养成，确保形成一套科学的教育培训体系和员工“提素”体系，助推员工综合素质和业务水平均实现较大提升。

（五）要不断强化监督。

国有企业项目多，建设周期集中，资金流量大，中间环节繁杂。这种情况极易导致理想信念滑坡、功利主义泛滥，而必要的监督和约束制度对于正在成长的人才来说是一种真正的关心和爱护。因此，一方面必须建立符合项目实际的监督机制，对项目招标、物资采购、资金流向等方面进行全方位监督，让项目建设的每一刻都暴露在阳光下；同时必须加强对员工的理想信念教育，倡导“干事、干净”的工作作风，让其牢记责任，不碰红线。只有这样才能在公开透明的环境中建设项目、建好项目，才能实现员工与企业的共同发展。

当前，国有企业正处于调整结构、谋求发展的攻坚期，队伍建设事关发展成败。因此，只有结合企业发展和项目进展实际，将队伍建设放在各项工作的首位，培养不同层次的优秀人才，不断完善队伍结构，使其满足企业发展规划和产业发展规划需要，做到“量体裁衣”，为推动国有企业做强做优做大提供强大的智力支持和动力之源。