国有新能源发电企业文化建设探析

徐锐

中图分类号：TM9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 国有新能源发电企业是一个特定的企业形态，是中国经济绿色发展的一面旗帜，针对当前国有新能源发电企业面临的形势，本文在分析其特点的基础上，指出了文化建设方面存在的问题，讨论了加强企业文化建设具体的措施。

关键词 国有企业 新能源 文化建设

企业文化是企业的灵魂，是构成企业核心竞争力的重要内容，推动企业持续健康发展的强大动力。随着电力体制改革的深化，人们对于绿色世界的追求，能源结构调整，国有新能源发电企业以其清洁能源特性得到迅猛发展，生存环境发生了巨大变化，同时面临着日益激烈的市场竞争，需要结合其特点建立企业文化的核心竞争力。

一、国有新能源发电企业的特点

国有新能源发电企业由于其电力产品的特殊性加上国有资产性质，从而使企业文化呈现出行业的独特性。又由于项目单个装机容量小，很多光伏项目只有几千瓦，大的风电项目也只有几万千瓦装机容量，地域偏僻、分散，往往只有10几个人或几个人就组成一个风光场站；而就是这样的一个风光场站却是一个独立的法人经济实体，管理的内容涵盖生产、安全、经营、管理、党建、企业文化等内容，与传统火电、水电以及核电人员集中不同，在文化结构上有本质区别，每家发电企业包含几家甚至十几家这样的场站，所以在企业文化建设上也有其独特性。

二、国有新能源发电企业文化建设的现实意义

（一）适应当今时代发展的要求

现代企业的竞争表面看是产品和服务的竞争，深一层看是管理的竞争，最高层次的竞争表现为人才的竞争，而其背后则是文化的竞争，作为国有新能源发电企业，其绿色发展理念本身就是一种文化，作为国有企业担负的责任，传播社会主义先进的文化不仅是时代发展的要求，也是重要的使命。

（二）实现企业发展目标的途径

企业文化能够将员工的思想统一到企业发展的目标上来，与员工的诉求及个人发展有机结合，形成内生源动力，调动全员积极性，转为实现共同目标的不竭动能。

（三）塑造企业良好形象的需要

企业形象是有形资产和无形资产运营的结晶，良好的企业形象是企业的无价之宝，是赢得竞争优势的重要因素之一。企业文化往往代表了一个企业的形象，成为企业特殊的符号，具有较强的传播性，是企业最重要的无形资产。当前，国有新能源发电企业最重要的一个发展方向就是自觉导入企业形象战略，打造清洁能源品牌，全面提升企业形象。

（四）推动文化管理的必由之路

未来是文化管理的时代，最先进的管理思想是使用文化进行管理，只有把文化思想和管理思想潜移默化的融入企业发展运营流程的企业，才能根基牢固，满足打造百年企业的需要。

三、国有新能源发电企业文化建设存在的问题

由于新能源发电企业是新兴产业，多数员工来自火电或电建等企业，思想养成各有不同，难以统一；加上各场站地处偏远，与外界相对比较隔离，企业文化的建设和推进很难成体系，不能适应现代企业管理改革发展的需要和步伐，暴露出的一些弊端不容忽视。

（一）企业文化含义不清晰

有些管理者把企业文化单一的等同于思想政治工作、文体活动、企业VI标识及口号，热衷于做表面文章，搞形式主义走过场；有些企业有形文化建设投入较大，但缺乏具有整合力的企业价值观和企业精神，注重形式，忽略内含，没有把企业文化放在作为企业的核心竞争力、发挥凝聚人心的作用的地位上面。

（二）企业文化发展不平衡

现在，企业都在搞企业文化建设，但有些企业重视程度不够，认为这项工作是务虚的，没有搞生产建设这些实际的工作有意义，投入度不高，没有认识到企业文化在促进企业中心工作中的巨大作用，导致企业文化建设水平参差不齐。

（三）企业文化特色不鲜明

有些企业推行统一的文化，一味模仿或照搬其他企业的文化，简单移植，而忽略了在统一文化上的个性文化和企业自身文化的潜在内生机制，使得水土不服，扼杀了企业文化的创造力。好的企业文化一定是通过自身的创造力，通过文化创新实现的，具有鲜明的本土特色。

（四）企业文化脱节性严重

企业的文化建设与管理没有结合到一起，使企业文化建设和管理建设这两个命运共同体当作两条平行线割裂开来，没有内化到企业的规章制度中去，企业文化在生产经营中没有得到体现，因而不能使企业文化建设的引导性价值与企业管理中的操作性价值融合。

（五）企业文化功利化嚴重

受现有政治体制和国有企业管理体制的影响和制约，公司制改革后认为企业是盈利性的经济组织，利润最大化是其追求的永恒目标，在实践中不自觉的为获得短期利益和忽略企业的长远发展。导致有些企业不是在生产经营中熏陶自己的企业文化，而是临时抱佛脚，求助专门的企划机构，短时间提出响亮的口号，企图收到立竿见影的效果，结果事与愿违。

（六）企业文化参与度不高

企业建设的关键在于实施，如果企业文化的总结和提炼只是管理者或企业文化工作者的工作，而没有基层员工的参与，在实施中可能遇到抵触或不合作，那么再好的企业文化也无法发挥作用，会出现提炼的企业文化和实际执行的是两张皮或甚至针锋相对的现象。

四、国有新能源发电企业文化建设的途径

（一）广泛动员提高全员参与的积极性

企业文化是企业员工整体素质的综合体现，员工不仅是企业物质财富的创造者，也是精神财富的创造者。在推进企业文化建设的过程中，必须充分调动员工的积极性和创造性，发挥员工在企业文化建设中的主体作用和首创精神。新能源场站人员较少又相对独立，这一点尤为重要。除了领导必须身体力行，积极示范传播外，还要通过多种形式组织全体员工积极投身到文化建设这项工作中来，掀起企业文化研讨的热潮，在建设过程中统一，在过程中升华。

（二）注重提炼创新构建特质的子文化

新能源发电企业的集团公司层面都有自己推行的文化，而基层单位作为文化执行主体，要全面做好集团文化落地、深植管理推进工作。任何企业都是独一无二的，作为子文化建设主体，负责结合行业、地域和历史传承，系统提炼、建设各具特色的子文化。要牢牢把握母、子文化的相互融合和协同统一原则，注重融入，深入挖掘企业特质，对的企业文化进行提炼和创新，围绕具体经营管理理念、员工岗位行为等方面建设自己的行动纲要，培育和创造独具特色的个性文化，使企业文化落地生根。

（三）加強宣贯营造文化管理浓厚氛围

组织开展灵活多样的企业文化知识宣传宣贯工作。现在是互联网+的时代，员工的思维模式关注点关注方式都发生了巨大变化，要跟上时代的潮流和步伐，必须创新载体、路径和办法，多利用微博、微信、论坛等手段。通过广泛的群众性创建活动，使企业文化深入人心，并以此指导员工的行动，规范言行。要用核心价值观贯潜移默化地影响员工的行为，提升员工的职业修养和技术水平。通过多渠道、多层次的宣传，引导员工树立正确的人生观、价值观，营造积极向上的文化氛围。

（四）选树先进典型发挥示范带动作用

典型人物和事迹是企业精神、优秀理念的象征，优秀人物的言行可以体现企业文化良好的内涵，优秀人物的先锋模范作用可以为全体员工竖起一面不朽的旗帜。要注重提炼企业员工的良好行为和实践，开展文化理念故事征集活动，把优秀人物的言行，作为职工日常工作中的行动榜样。要结合生产经营工作实际，结合创先争优活动，组织各类主题实践活动，培养和选树先进典型，通过以点带面的形式，推进企业文化创建工作。

（五）全力围绕企业中心推进文化建设

企业文化是企业在长期经营活动中形成的一种价值观念，这是一个长久互动的过程。实施企业文化建设目的是为了推动和促进企业健康快速发展，为了促进干部员工转变观念，达到凝心聚力、提高战斗力，激发企业的内部活力和创新力，提升经营业绩，推动企业实现又好又快发展。在开展企业文化建设的过程中，一定要做到始终与企业的发展战略相结合，与企业的经营目标相结合，与员工的利益要求相结合。

（六）健全制度推进文化建设进入常态化

要把企业文化理念融入到企业管理的各项环节中来，把企业的核心价值观、基本理念体现到企业管理的各项制度中去，规章制度的“废、改、立”要充分体现企业的核心价值理念，逐步实现企业文化建设的制度化、规范化和常态化。要制定文化落地的制度办法，用制度规范文化落地的途径、程序、载体、形式等，强制或部分强制性地进行传扬和落地，并把这些理念体系蕴藏于日常工作生活的行为规范等有形的载体中。要把企业文化建设纳入到日常管理中，纳入业绩考核体系，建立考评机制和激励机制，确保企业文化建设各项工作任务分解到位并高质量完成。

参考文献：

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[2] 胡蒙.国有企业文化建设存在的问题及发展对策[J].科教导刊，2016（5）.

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