电力人力资源用工风险防范对策分析

王丹

中图分类号：F241.32 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02

摘要：电力人力资源管理者需要具有一定的危险意识，充分认识用工风险的存在，对电力人力资源用工风险进行科学分析，进而提出科学合理的用工风险防范措施和相关的解决方案。文章通过对电力人力资源用工风险的分析研究，希望对县级电力人力资源的用工风险起到积极有效的作用。

关键词：电力；人力资源；用工风险；防范对策

近年来，随着我国经济和社会的快速发展，人们的生活水平不断提高，对电力行业的要求和需求也越来越高。这给电力行业的发展带来了发展机遇和挑战，促进了电力企业的数量和规模的增长。这在一定程度上，也大大增加了电力行业的从业人数，但是电力行业的人力资源具有一定的用工风险。目前用工风险普遍存在于电力人力资源当中，一旦遇到用工风险，相关的电力企业不能及时作出科学有效的风险防范措施，必然会严重影响电力企业的健康良性发展。所以，电力企业要想在如今这个激烈的市场竞争中取得获胜的筹码，就必须采取科学合理的用工风险防范意识和防范措施，解决电力热力资源当中存在的风险问题，满足电力系统的需求，进而更好的促进电力企业向着健康良性的方向发展下去。

一、电力人力资源用工风险系统分析

（一）电力人力资源用工操作不规范

在电力人力资源用工风险这一方面，首先需要考虑人力资源的法律问题。我国各个方面、各个行业的工作开展，首先需要遵循相关的法律法规。我国劳动法明确表示，在劳务派遣用工过程中要按照相关的法律法规进行。但是目前县级的电力企业同样需要劳务派遣员工，而且在这里面还存在很多问题需要解决。部分劳务派遣公司为了保证自身利益，不惜触碰法律底线，回避一些劳务用工法律风险因素。电力企业劳务派遣员工虽然能接燃眉之急，但终究不是长久之计，同时，这种做法也不符合法律规定的相关要求，无法得到国家和政府的支持。在上述的环节当中，不仅会对劳动者的权益产生严重的破坏，也会给电力企业带来相应的风險。比如，在同工同酬体系当中，需要满足以下三方面的条件：劳动者的岗位工作内容、工作量和工作业绩，上述三个方面的内容缺一不可。但是在一些县级的施工企业中，为了企业自身发展效益，根本不管不顾员工的切身利益，因此就会出现冗杂人员过多的问题，此外相关方面的技术人员缺乏，后备力量不足。与此同时，正式员工与劳务派遣员工之间存在着岗位混乱情况，并且待遇差距悬殊，这在很大程度上损害了劳务派遣员工的切身利益，存在着很大的法律风险问题。

（二）电力企业人力资源用工存在作业操作风险

电力企业用工往往使用短期合同，在这个过程中很容易造成电力工程质量风险。出现电力企业人力资源用工风险的原因是多方面的，比如临时劳务派遣、电力企业与临时工作人员不签订质量保证合同等都会造成风险问题，进而增加公司需要承担的风险。特别需要注意的是，在电力施工操作过程中，存在施工人员操作不娴熟，作业操作不规范，责任意识不强的问题，这很容易造成电力人力资源用工风险，影响整个工程进度和施工质量。

（三）业务外包还存在用工风险

近年来，我国很多公司的业务会采取对外承包的方式，从而给部分用人单位带来造假乱真的机会，他们会假借外包的名义，利用劳务派遣员工，这属于严重违反法律规定的问题。在县级电力企业发展过程中，一旦用工合同中没有明确的责任归属，也没有明确指出劳动用工双方的管理权限，就需要当地的劳动仲裁机构介入，做出科学的判断，一旦出现违反法律规定的问题，一方需要承担相应的责任和风险。

二、防范电力行业人力资源用工风险的措施和策略

（一）优化电力企业人力资源的规划工作

县级电力人力资源属于电力系统的重要组成部分。随着经济的快速发展，想要满足发展的需求需要及时对电力行业人力资源规划进行科学合理的规划，这样做是不但能够全面提高人力资源的管理工作的科学性和合理性，还可以切实提高对劳务合同科学合理的保障作用。具体而言，首先需要要制定相关的地方法规制度来确保劳务人员的利益能得到有效保障，与此同时，在进行人力资源管理的过程中一定要结合市场规律和需求进行管理，确保人力资源用工能够符合市场需求和电力行业发展规律，避免盲目发展。最后就是要对县级的电力人力资源用工配置和管理进行及时、科学的调研、分析和研究，并做出科学合理的研究结果，这样才能更好的优化配置电力人力资源用工，尽可能减少不必要的工作量。

（二）建立完整有效的用工风险处理体系

电力行业是关系国家民生发展的重要行业，具有无可取代的地位。电力企业在发展进程中，需要在公司内部制定一套完整的用工风险预防体系和处理体系。对此，我们需要注意以下几点内容：首先是要从各个角度去避免电力人力资源用工风险问题，减少电力人力资源用工风险的发生几率，从根源抓起。一旦遇到无法避免的用工风险时，首先需要确保用工风险出现的第一时间，公司能够迅速做出解决方案，制定准确到位的应对措施，进而快速解决风险，摆脱风险，最大程度的减少用工风险带来的消极影响。近年来，随着信息技术的迅速发展，为企业快速处理用工风险能力提供了高效的新平台。一旦电力人力资源出现用工风险，电力企业可以在第一时间进行大数据查询分析，及时通过网络平台对故障问题获取科学的咨询，大大的提高了电力企业的工作效率，在这个基础之上，企业可以及时、全面的解决用工风险，帮助企业摆脱用工风险，实现了用工风险的网络化管理。

（三）完善用工管理制度，提高专业素质和技能

随着时代的快速发展，电力企业也需要不断完善用工制度。一旦出现用工劳动合同方面的纠纷，企业要需要在第一时间对纠纷做出科学预判，并采取相应的措施进行解决，从而达到同时保障双方权益的目的，此外还可以促进电力行业的日常管理。基于上述的问题，第一步就是要完善优化电力行业用工风险管理制度，充分考虑到电力行业的特点和规律，同时，还需要强化电力人力资源用工人员的专业技能和知识，多措并举，通过多种渠道，从各个方面各个角度提升工作人员的专业知识和技能，切实提高安全责任意识，积极促进电力人力资源用工的健康发展。在目前的市场环境下，县级电力行业更应该具有危机意识，充分认识电力人力资源用工风险，做好用工风险的预防措施和相关的应急方案，以便能在第一时间掌握情报，第一时间做出应急方案和解决措施，全面提高了县级电力人力资源的用工风险管理。

三、结语

近年来，随着我国经济的高速发展，人们的生活水平和社会不断提高。电力企业除了满足人们越来越高的业务内容和服务质量需求之外，更应该本着以人为本的思想，重点解决电力人力资源的用工风险防范问题，做好相关的用工风险预防和处理解决措施，积极制定科学的防范方案和应急预案，逐渐完善和优化电力人力资源用工规划制定。此外在对用工风险预防和危险解决方案进行制定时，需要从各个方面入手，注意规范电力人力资源用工风险问题，切实保障电力行业的稳定性和安全性，促进电力行业的可持续发展。

参考文献：

[1] 乔大雁.有关电力人力资源用工风险防范的相关对策探讨[J].经济视野，2014（23）：163.

[2] 王艳杰，范春晓，彭东峰等.浅析电力行业人力资源管理[J].科学与财富，2016（8）：240.

[3] 刘飞.供电公司农电用工风险管理研究[D].山东大学，2013（05）.