加强建筑质量管理的有效对策

郭长顺

中国中原对外工程有限公司 北京 100000

正文：

1 建设项目质量管理存在的问题

1.1 建设工程质量监督体系不健全

对于工程建设来讲完善的工程质量监督体系是确保整个工程建筑质量的关键。就建筑工程质量监督体系来讲虽然行政管理部门是整个城市规划发展的决策者和执行人，并且在整个建筑工程当中既有决策权又担负着监督责任，但是如果在制定工程质量监督体系过程当中，行政部门缺乏正确的决策观念和科学管理制度，那么建筑工程质量管理也就无法向着有序和良好的方向发展。而作为项目建设的主要监管部门和参与者监督单位存在的很多问题也给整个工程建设的质量造成了非常大的影响，首先，监理单位使用的监理人员专业水平和素质较低。其次，这些监理人员具备的水平和能力并不能胜任履行质量监督的职责要求。最后，在实际监督当中对建设项目质量的监督力度不够，留下了很多的安全隐患。

1.2 管理人员综合素质问题

工程建设不仅会用到大量的机械设备和原材料而且还会用到很多的施工技术人员和质量管理人员，如何做到合理分配和有效管理对于整个建筑施工来讲就显得尤为重要。首先，做到科学合理的分配难度较大，对单位管理层和工程管理人员的专业技能、职业道德以及工作经验都是一种考验。其次，做到科学合理的分配，无论是在要求上还是在标准上都没有具体的规范和文件作为依据和参考方向很难明确。最后，质量管理工作目标的不确定，直接导致质量管理岗位标准不能落地，项目质量管理无法管理。

1.3 建筑工程信息化质量管理体系不完善

随着科学技术的不断进步，信息技术在各个行业当中得到了广泛的应用，极大的提高了各个行业在生产当中的效率。信息技术在建筑行业当中的应用不仅有效的推动了工程信息大数据和人工智能运用同时也大大提升了建筑工程质量的管理水平。虽然信息技术促进了生产力的提升，但是在建筑工程实际应用当中由于信息化理念的不足，很多工程项目并没有把建筑工程信息技术完全的引入到整个施工过程和质量管理当中，有些企业虽然引入了信息化管理平台，但仅仅是为了应付审批做做样子，并没有把建筑工程信息化技术有效的运用在实际管理当中，不仅造成了浪费使管理系统不能发挥出应有的管理功能，同时也使得建筑项目的质量管理水平得不到有效的提升。

2 建筑工程管理中质量管理的有效措施

2.1 注重对质量管理制度的完善

建立完善的质量管理制度是提高整个建筑工程质量管理性能的关键。只有重视质量管理制度的建立，建筑工程质量管理工作的开展才能做到有据可依，有据可循。首先，完善质量管理制度，一定要确保制度建立的合理性，全面性和规范性。其次，明确相关管理人员的工作职责，工作时间和工作范围，约束好管理人员的行为，激发管理人员的工作热情，为质量管理工作的顺利开展创造良好的氛围环境。第三，树立管理人员质量意识，明确质量管理制度的重要性，通过设立相应的奖惩制度把质量管理制度落实到实处。

2.2 注重信息化管理平台的构建

随着我国经济的快速发展和科学技术的不断进步，信息技术在各个行业当中发挥出了非常重要的作用。而建筑企业要想进一步提升企业在质量管理上的工作效率，就必须要加大对信息技术的有效应用，按照企业的实际情况有针对性的进行信息化管理平台的建设。通过合理运用网络资源，实现企业对施工建设资源和发布金额的有效运用，并以此来达到企业相关质量管理信息，决策信息能够在第一时间内就能够快速传递到企业高层管理者手中的目的。另外，企业建立信息化管理平台，也要考虑到企业各部门对于功能和职能的要求，并针对质量管理的实际需要来建设与之相应的社交群组，通过社交群组来提高管理部门与其他部门之间的沟通效率和保证管理人员之间的交流通畅，为建筑企业质量管理工作效率和质量的提升创造良好的条件。

2.3 注重管理人员素质的提升

建筑工程管理离不开管理人员，管理人员的专业水平和综合素质与整个建筑工程的质量管理水平息息相关[3]。所以，建筑企业在开展质量管理工作时一定要重视管理人员的专业素质。具体内容如下；（1）定期组织相关管理人员进行专业管理知识，专业管理技能以及心理素质等方面的专业培训。（2）聘请专家教授到企业开展座谈会，研讨会，交流大会扩大企业管理人员的知识面丰富企业管理人员的阅历和经验。（3）定期组织企业管理人员到培训机构去进修深造，提高企业管理人员在管理上的技能，理念以及综合素质，为接下来企业质量管理工作的顺利开展提供动力和支持。

2.4 加大质量监督的力度

加大企业质量监督力度要从以下几个方面入手。首先，加大政府在质量管理上的监督力度，发挥政府部门的职能作用，通过政府单位与企业监督的结合增强对建筑工程的检查力度，进而从监督主体上避免建筑工程质量问题的产生。其次，进一步完善企业质量监督方案，按照企业日常工作要求对质量监督方案进行优化和改进，对于监督当中出现的质量问题和质量隐患，要及时修正并追究其相关负责人的责任。最后，建筑企业要加大在质量管理上的工作力度，在实际管理当中做好对质量管理工作的持续优化措施，为质量管理效率和管理质量的提升做好铺垫和打好基础。

3 结语：

综上所述，建筑工程企业要想提升建筑工程质量，确保企业在市场当中的份额。就必须要做好建筑工程管理当中的质量管控工作，发挥政府职能部门和企业监督机制在建筑工程建设质量管理当中的作用，通过各部门的紧密配合，明确质量管理的重要性，建筑工程建设质量才能得到保证，建筑行业才能向着可持续的方向发展。