浅析新常态下的企业经济管理策略

王锦霞

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 当前激烈的市场竞争形势，对企业的发展提出新的挑战，企业在当前激烈的竞争下如何实现自身的可持续发展和竞争力的提升，是企业管理者亟待解决的问题。为此，企业管理者应采取相应的措施对企业经济管理模式进行创新改进，建设具有自身特色的企业管理模式，从而实现企业市场占有率的提高。

关键词 企业经济管理 问题 措施

一、企业经济管理的现状与存在的问题

（一）新常态对企业经济管理提出更高要求

经济管理是企业的中心力量，具有一种原核作用，调配着企业的资源和财务，对企业的一切经济活动往来和发展都具有控制力。企业立足和实现效益增长无疑需要一个健全的经济管理体系的支持。而世界经济新常态浪潮的冲刷不可避免地也冲击了旧的管理体制。其他国家和地区的企业对本土企业产生了莫大的竞争力，适应这种竞争就需要让经济管理体系适应当下环境。如今，我国低成本比较优势发生了转化，高水平引进来、大规模走出去正在同步发生。

同时，工业生产对环境也造成了影响。基于此，企业的发展模式正在发生改变，不再是只顾经济增长，而是追求平缓稳定的发展，并兼顾建立环境友好型社会。新兴产业、服务业、小微企业作用更加凸显，生产小型化、智能化、专业化将成为产业组织新特征，技术密集型的产业和部门将更加受到青睐。这时，企业的经济管理体制需要对此做出应对，以促进企业的资金流向正确的方向流动。可见，加强企业的经济管理是大环境和经济发展的要求。

在新常态的要求下，企业的效益来源和归属发生了转变。经济基础决定上层建筑，而政治的上层建筑毫无疑问地促进了经济基础的转变。在改革开放之前，企业的资金资产来源于国家政府，企业的资源配置人才管理也由国家分配，企业参加经济活动所产生的经济效益理所当然也归属于国家。而现在，经济活动的效益归于经济活动的参加者，资金来源于创造者，同样地根据客观规律可知，企业的管理体制也由所有者制定，经济管理作为管理的重要部分，失去了以前强有力的政治力量支持和控制，这就需要企业自行管理和完善。

（二）企业经济管理存在的问题

1.管理制度不完善。在市场经济的大环境下，企业的经济效益取决于自身产品的优劣，市场的扩大给企业带来了巨大的机遇。而在新常态下，市场竞争正逐步转向质量型、差异化为主的竞争。这种竞争既带来机遇又带来了挑战。不论是国有企业还是私营企业，在面临机遇的同时也面临着风险。如一项投资的失败或者企业内部管理不力，凝聚力不高，在效益下跌遭遇同行或者跨行挑战时，很容易造成人才流失、企业垮台的情况。又如经济决策的错误，落后于时代的发展而导致利益减少，资源的占有率降低；更甚者，问题就来源于内部的不协调，造成重要的技术人员、高级管理层等掌握有重大的公司机密或者经济命脉的人才，由于组织的不合理带着宝贵的资源离开等。故此，这种人才流失的现象也给企业带来了重大的损失。究其原因，在于企业的管理力度不够，除了以上风险，还有随着经济全球化，跨国公司等以质量或者价格、技术等不同的优势给本土企业造成冲击，往往这种冲击又会对企业组织内部造成影响，只有健全的管理才能够抵抗风险。

2.财务核算问题。我国市场经济体制建立相对较晚，因而各项规章制度和管理体制还不健全、不完善，执行力也相对不强。究其原因在于管理者本身对经济管理缺乏认识，片面地认为有财务部门的运作就足够了。但是，如前文所述，财务部门主要是简单的会计记账，会计职能具有社会性，它是企业经济管理活动的一个重要组成部分，它必然要牵涉到企业所有者、债权人、政府、企业管理当局、潜在投资者等一系列外部利益和内部利益主体。各利益主体从各自利益驱动出发，自然会要求会计工作符合自身的利益需求，以期达到的经济利益。在平衡各个主体的利益需求时，不可避免地涉及到企业的决策和技术的保密，以及重要的往来资源配置等，这就需要企业经济管理中其他部分的极力配合。

二、新形势下企业经济管理的创新策略

以上三点简要阐述了现如今我国大多数企业在经济管理方面存在的一些问题，这些问题如果不能得到及时的改正，将会对企业的发展带来严重的阻碍，会使得公司的发展进程停滞不前而不能长久而稳定的扩大规模，为了改变这些问题，我们可以从以下几点出发来进行管理策略的创新。

（一）企业领导人应该不断学习，与新形势接轨

企业领导人的决策往往会影响到企业的总体发展进程，一旦决策失误，便会给企业的发展带来难以挽回的严重后果，因此，企业领导人应该积极的参加国内或者国外举办的一些经济会议或者通过其他的途径来积极最新的了解最新的经济发展状况，对公司抛却以往的老旧的管理理念，转而积极的了解经济发展的新动态，不断了解经济发展的新形势，从而能够及时的更新管理理念，学习最新最先进的经济管理知识，从而与新形势接轨，结合企业的实际发展情况，具体而明确的做出决策，从而更好更快的促进企业的发展。

（二）改革企业的管理制度

企业的管理制度涉及到企业管理的各个方面，影响着企业的总体发展，先进的企业经济管理制度在结合经济发展的最新形势的基础上结合参考了公司的具体情况，从而能够有效的影响到企业的总体发展进程，因此，企业应该积极的更新管理制度，企业应该积极的借鉴国外一些公司的发展经验，对于成功公司的发展经验进行借鉴和学习，此外，还需要结合公司的发展实际综合起来进行制度的创新，这样才能保证公司的高效运转和长久发展。

（三）企业管理人员应该增强危机意识

对于一个企业而言，很多决策和决定的制定往往需要公司的管理层的商讨和决定，因此，管理层自身的素质以及对经济发展的掌控制度往往有着很重要的作用，对于对公司的发展进程有着重要引导作用的管理层来说，企业的管理人员应该增强危机意识，面对一日千变的经济发展世界，企业的管理人员应该摒弃以前保守的、老旧的管理观念，居安思危，增强危机意识，从而不断的适应经济管理的形势，更好的促进企业的发展。

（四）企业内部的管理制度应该不断的进行创新

除却创新公司的管理制度以及增强企业领导人的危机意识之外，企业经济管理的创新还应该做到企业内部的管理制度应该不断的创新，企业内部的各種制度应该进行创新，可以从监督制度、人事管理制度、财务管理制度等方面来进行创新和改变，应该对企业的各个层面进行有效的监督，此外，还需要对企业的财务管理制度进行有效的管理，立足于长远，制定对企业长远发展有着积极作用的财务发展计划，在员工进行管理时，需要定期的对员工进行培训，促使他们掌握最新的经济知识，了解最新的经济形势，从而能够更好的开展工作。

三、进行企业经济管理的创新的意义

当今世界，经济发展快速，企业经济管理的不断创新不仅仅能够更好的适应世界全球化的发展进程，促使企业更好的面临竞争，在市场竞争中立于不败之地，还能够通过企业领导人观念的不断更新、管理制度的不断创新以及危机意识的不断增强，保证企业的建设进度不断加快，建设进程不断完善，从而更好地应对经济发展的危机，更好的做出相应的改变，稳定发展形势，扩大企业的发展规模，此外，我们还应该认识到企业的经济管理和总体发展和国内以及国际的经济发展是相辅相成的，一方面，国际以及国内的经济形势促进了企业的经济管理积极的作出改变，另一方面，企业的经济管理的创新还能够更好的促进国内乃至国际经济形势的发展。

四、结语

新形势下企业经济管理的创新是非常有必要的，时代的进步是非常快速的，企业经济的管理要是不能及时完善，也就不能适应这种经济快速发展的环境，会给企业的发展带来很大的影响。企业在创新管理模式的时候也不能急于求成，要从企业的实际情况出发，逐渐探索出适合企业发展的经济管理模式，从而达到最高效的经济收益。

参考文献：

[1] 闻世胜.新形势下企业经济管理的创新探索[J].现代企业文化，2013（3）.

[2] 李智，王慧.试论新形势下企业经济管理的创新途径[J].企业导报，2013（2）.