关于加强建筑工程预算与成本控制的思考

王 玉 萍

(忻州市建筑设计院，山西 忻州 034000)

0 引言

对于建筑工程项目来说，成本作为三大核心控制目标之一，是工程管理活动中非常关键的内容，对成本进行控制，对于保证项目的经济效益有着十分重要的作用。随着近年来建筑工程项目的不断增多，建筑工程建设规模的不断扩大，使成本控制难度也不断增加，在这种情况下，建筑企业要想得以长远发展，就必须重视建筑工程项目的预算与成本控制工作，对项目预算与成本控制有一个正确的认识，不断归纳与总结在工程预算与成本控制工作中的经验，结合自身情况来采取合理的工程预算与成本控制手段，明确自身在工程预算与成本控制工作中存在的问题，只有这样，才能确保建筑企业在建筑工程项目中实现经济效益最大化。

1 建筑工程预算及成本控制的重要意义

在建筑工程预算工作中，财务人员需要对各种价格文件进行测算并编制，以此制定出工程的价格，也就是说，工程预算是根据拟建项目在全寿命周期中所花费的人力物力及所获得的效益进行计算的。预算是以编制目标及相关文件为依据进行编写的，这主要包括施工图预算、施工预算及设计概算等，预算工作是工程财务人员在自身职权范围内，以预算监理目标作为出发点，对建筑工程项目在成本发生以前及其发生过程中的各种影响因素进行预防与调节，从而实现成本管理目标。在建筑工程项目中，对预算与成本的控制是实现经济效益最大化的前提，更是项目管理工作中的关键所在，对建筑工程预算与成本进行可靠控制，能够为建筑企业获取更多的效益。如果建筑工程项目的成本预算过高，必然会使建筑企业所获得的利润变少，相反，成本预算过低虽然会使建筑企业的利润得到了相应的增加，但却会使建筑工程的质量与进度无法得到可靠保证，从而产生虚增实亏现象。由此可见，必须要对建筑工程预算与成本进行科学合理的控制，这样才能在保障建筑工程项目质量与进度的前提下，实现企业经济效益的最大化目标。

2 建筑工程预算与成本控制应遵循的原则

要想对建筑工程预算与成本进行科学、合理的控制，就必须要遵循三个原则，分别是贯穿性原则、综合性原则及全员参与原则，建筑工程预算与成本控制必须要贯穿项目的全寿命周期，在建筑工程中，需要涉及到多个环节，如材料采购、人员组织、施工安排等，这些环节都会给工程预算与成本带来或多或少的影响，因此，必须要将工程预算与成本控制工作贯穿到各个环节当中，这样才能确保工程的预算与成本始终控制在可接受的范围内。在建筑工程中，预算与成本控制工作的内容非常广泛，这也使其具备了较强的综合性，它不仅包括费用的管理和支出，同时还涉及到工程的进度、质量等多个方面，因此，建筑企业必须对工程预算与成本控制工作进行高度重视，对其进行综合性的控制与管理。此外，建筑工程预算与成本控制工作是需要由企业中各个部门进行共同协作才能完成的，它并不是某一个人或部门单独就能做到的，与其他工作相比，预算与成本控制更需要全员参与，只有增强全员成本意识，才能保证预算控制指标得以更加高效的完成。

3 建筑工程预算与成本控制现状

3.1 定额换算存在严重滞后性

虽然近些年来我国在建筑工程预算与成本控制中对制度及法律法规进行了不断的完善与补充，并取得了很大的进展，对建筑市场中的工艺、技术及材料等也进行了快速更新，但从目前来看，我国在工程预算中仍旧沿用着定额换算这一方法，但这种方法无论是在计算方法上，还是在制度方面，都已经越来越难以适应建筑市场的变化，其严重滞后性，不仅使预算目标及其结果的准确性受到很大影响，也使建筑工程预算与成本控制工作不够规范。

3.2 建筑企业对预算与成本控制的认识不够

现阶段部分建筑企业并没有对预算与成本控制工作的重要性予以正确认识，在工程施工中也只注重于工程质量，却在很大程度上忽视了工程的建设成本，进而造成建筑企业获取的经济效益较低。此外，还有部分企业过于追求工程成本，却难以保证建筑工程项目的进度与质量，进而产生虚增实亏问题，这些现象都是建筑企业对预算与成本控制的认识度不够造成的。

3.3 建筑工程预算与成本控制存在局限性

在建筑工程预算与成本控制工作中，其自身也具备一定的局限性，建筑企业中的各个部门只是各司其职，对建筑工程预算与成本的控制却弃之不理，甚至许多管理人员还认为工程预算与成本控制是财务部门的工作，和自己无关。这也造成了建筑工程中的预算与成本控制缺乏各部门的相互协作，这就造成工程成本的核定难有较高的准确性。

4 加强建筑工程预算与成本控制的建议

4.1 完善预算定额体系

根据目前我国建筑工程预算与成本控制的现状，针对定额换算的滞后性问题，应对预算定额体系进行不断的完善，以此提高定额换算的灵活性，并通过制定出科学可行的管理方案来提高预算目标与结果的准确性，降低预算误差。

4.2 建立明确的预算与成本控制责任制度

建筑企业应建立明确的预算与成本控制责任制度，落实企业各个部门在预算与成本控制中的相关职责与义务，并设立绩效考评机制对各部门中的工作人员进行考核，以此提高部门的预算与成本控制水平，使工作人员能够对工程预算与成本控制工作有一个正确的认识，提高员工的工作积极性，通过各部门间的共同协作与紧密的沟通，来进一步推动建筑企业的工程预算与成本控制水平。

4.3 构建建筑工程预算与成本控制体系

在建筑工程预算与成本控制工作中，构建预算与成本控制体系是非常必要的，它能为建筑工程的预算及成本控制工作提供一个科学的指导，进而提高建筑企业的预算与成本控制效率。同时，在构建工程预算与成本控制体系的基础上，还要对该体系进行不断的完善，只有这样，才能使企业的工程预算与成本控制水平得以不断提升。一方面，建筑企业中的相关管理人员必须要对企业发展进行持续关注，不应只注重短期利益，而应以长远发展的角度去观察，对工程预算工作应进行积极的学习与深入的研究。另一方面，建筑企业还要对财务管理人员的专业能力进行提升，以此保障建筑工程预算与成本控制的顺利开展，确保企业的工程预算与成本控制工作能够满足自身的可持续发展要求。此外，建筑企业在对工程预算方案进行编制时，应确保方案具备科学性、合理性与较高的可行性，这样才能保障工程预算与成本控制能够发挥最大成效。最后，还要对工程数量进行合理确定，增强工程预算与成本控制工作的时效性，以此确保工程建设质量与进度满足要求。

5 结语

建筑行业作为我国经济的重要支柱产业，其工程管理水平直接关系到我国经济的发展，由于长期以来我国的建筑工程管理水平始终处于较低水平，在管理理念及方法上也较为落后。因此，建筑企业必须要不断提高建筑工程的预算与成本控制水平，这样才能使建筑企业得以实现长远发展目标。

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