建筑工程土建施工现场管理的优化策略

杨 超 杰

(山西潞安工程有限公司，山西 长治 046102)

0 引言

建筑行业伴随着新时代社会发展以及科学技术进步的迅猛发展，使得社会对于建筑工程的质量水平以及外观设计等等方面有了全新的要求以及更加严苛的期待。建筑工程土建施工现场管理涉及了施工管理制度、施工管理策略、施工人员安全意识等众多方面，是一个多学科综合的结果。但它与此同时又对于建筑工程的质量水平以及完成工期有着很大的影响，因此值得深入研究以及总结。

1 建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题

1.1 施工管理制度不健全

建筑工程土建施工现场管理是一项十分繁杂且涉及面很广的工作，由于现有施工团队在管理制度方面的意识还不够强，使得建筑工程土建施工现场管理的施工管理制度不健全成为了现存问题中十分显著的一个。与此同时，现有建筑施工队伍之中很大比例上的人员为农民工，这就将导致整个团队的平均安全意识不够强，而且法律意识也相对薄弱，因此，建筑工程土建施工现场管理制度的设立更有可能遇到来自方方面面的挑战，进而最终可能造成其管理制度不健全的结果，甚至还有可能对于管理团队的现场管理实施也在无形中加大了难度。

1.2 工程原材料监管缺失

建筑工程作为一项十分特殊的行业，建筑原材料的质量是最后成品效果最基础的保证，若工程原材料从一开始就出现监管的失误问题就将对整个建筑工程的实施以及管理造成很大程度上的影响。因此，建筑工程土建施工对于原材料的管理是十分重要的，即便不可能在监管方面做到面面俱到，但也应该加强监管意识，从原材料的选材、保管、运输、使用等等方面都从目标出发、以过程为导向，切实保证原材料的质量水平，避免原材料老化情况出现的可能。但从现有的建筑工程土建施工现场管理情况来看，大部分企业或是施工队伍在该方面的付出还是远远不够的，也就造成了工程原材料监管缺失成为了建筑工程土建施工现场管理的主要现存问题之一。

1.3 现场管理人员素质低

在建筑工程土建施工现场管理的正式实施过程中，管理团队的整体素质在很大程度上决定了管理效果的呈现，但由于建筑施工团队的整体文化水平偏低，同时又并没有注入高水平建筑人才或是管理人才，就会使得建筑工程土建施工现场管理的工作很难顺利推行，进而影响整个工程的质量以及最后成果的呈现。有相关专业数据表明：在我国现有的建筑施工队伍情况之下，总从业人员数量大约为3 600万人，而其中的2 600万人为农民工，剩余的1 000万从业人员之中，真正高水平、高文化程度的建筑专业毕业的大学生仅仅为4万余人，这样的人员文化水平配比就使得建筑行业在建筑工程土建施工现场管理方面将遇到很大的困难，进而影响整体工程的质量水平。

1.4 施工人员安全意识弱

我国现阶段的建筑施工人员的专业水平和文化水平相对较低，这就使得意外情况的发生几率更高了，也就同时会对建筑工程土建施工现场管理的工作造成更大程度上的影响。加之现有农民工团队的集体意识薄弱，在遇到施工意外时的合作意识也较低，就会很难服从管理团队的工作部署，这也有很大的可能导致建筑工程土建施工现场管理工作的难以实施。综上，施工人员安全意识弱便成为了建筑工程土建施工现场管理的现存重大问题之一。

2 建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略

2.1 完善现场管理制度

建筑工程土建施工现场管理的过程之中所涉及的工作十分繁杂，例如人、财、物等各方面的细节都需要系统的梳理，才能够在项目结项之时达到最初的期望，甚至是超出初始的期望。这就要求建筑工程土建施工现场管理制度要更加的健全以及科学，更进一步说，就还需要根据不同的情况进行准备，让各工作以及阶级的负责人都要加强沟通，职责分明，将各项责任都落实到人身上，进而使得建筑工程土建施工现场管理工作更好的推进，保障相关工程工作的顺利完成。

2.2 加强工程原材料监管

材料管理是各类建筑工程工作的重要组成部分之一，它不仅涉及到原材料的选材，还会涉及到材料的运输以及使用技巧等等。通过对于工程原材料的监管加强，能够降低工程的整体成本，同时还可以提升相关管理工作的效果，进而提升工程的完成效果。此外相关的管理工作者还要对材料足够的熟悉，它包括对于材料本身性质的了解以及对于后期存放地点的熟知，可以考虑适时地使用电子化、数字化的方式进行数据的整理以及提取，唯有通过系统且科学的材料管理才能够更好的协助建筑工程土建施工现场管理工作的实施。

2.3 提升现场管理人员素质

建筑工程土建施工现场管理团队是由一个个人组成的，因此唯有对于团队中每个人进行专业素质的培养，才能够真正切实有效的提升现场管理人员素质。此外，建筑工程土建施工现场管理的工作还要求对于施工责任的划分以及落实。唯有将各项工作以及责任落实到实实在在的每个人身上，才能够保障工程工作顺利的推进，进而不会对于建筑工程土建施工现场管理造成更大的阻碍。

3 结语

建筑工程土建施工现场的管理需要从各方面系统的入手，人、财、物都有可能造成工程实施过程中的各项意外情况的出现，因而对于材料、管理团队、被管理人员等等方面的综合能力提升也就显得更加的重要，才能整体提升工程质量，保障工程顺利完成。本文通过对于建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题以及优化策略进行详细分析，希望对于建筑行业及相关领域有所借鉴与学习。

[1] 张 凌.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究(电子版)，2011(35):62-63.

[2] 郑 钧.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究(电子版)，2015(5):3418.

[3] 苏仕忠.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].广东建材，2013，29(3):91-92.