抓实党建优势转化，找准结合点强“三基”

常胜怀

今年以来，河南油田采油一厂江河采油管理区以集团公司党建工作会议精神为指引，围绕管理区实际，按照《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意见》，就《抓实党建优势转化，找准结合点强“三基”》进行了精益研究，为进一步凝聚基层党群组织合力，夯实基层党建工作，发挥党建优势，给“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”提供有力支撑，确保了管理区生产经营和改革发展工作的顺利推进。

一、存在的问题及分析

面对新形势新任务，管理区三基工作还存在一些不相适应和亟待改进的薄弱环节。

（一）基础党建工作有待加强

具体表现在个别党支部基础工作不够扎实，党支部活动开展无创新、无特色，缺少针对性，导致结合三基开展“创建基层党支部建设示范点”、“创建党员示范岗”效果不明显；个别党员对自身标准不高，认为只要将该履行的义务做到、安排好的工作完成就行，在带头示范、创新创效等工作上显得不积极、不主动。

（二）基础管理工作有待夯实

与我厂其他兄弟单位相比，仍然存在着规章制度执行不严格、落实不彻底，管理比较粗放等问题。如：在“5.23管理事故和H6-608井现场会”中出现的问题，暴露出管理中存在互相沟通协调不到位、工作跟踪不及时、工作落实不到位、责任界定划分不清，对一些明知可能不完善的地方“睁一只眼闭一只眼”等问题。

（三）干部职工思想有待提升

近年来，虽然油田开展了相关的形势任务教育，但仍有个别干部员工思想转变不彻底、作风改进不到位，保持着“慵懒散”姿态，工作标准低、方法路子老、干事风气坏的现象仍屡见不鲜：另一方面，在改革调整不断推进、发展形势日益严峻的高压态势下，部分干部员工对企业出路和发展前景不明确、没信心仍，开始呈现思想滑坡、态度消极、行动迟疑的“倦态”。

二、主要工作与对策

针对以上出现的问题，江河采油管理区通过召开专题反思会、干部作风建设大会、领导班子专题民主生活会、组织全员大讨论等多种形式，认真查摆、深刻剖析，仔细探索实现党建工作优势转化的有效途径，围绕“通过三个抓实、在班子建设上下功夫：抓好四个创建、在筑强堡垒上下功夫：用好六个载体，在提升素质上下功夫”，实现抓党建、带队伍、强三基。

（一）通过三个抓实，在班子建设上下功夫

党总支以“抓学习成效、抓作风转变、抓担当作为、抓工作实效”的“四抓”为切入点，通过“三个抓实”，加强班子建设和干部队伍建设，为“战寒冬”提供坚强的组织保证。

一是抓实班子能力建设。为提高中心组学习成效，探索实施了“1+X”中心组学习模式，采取1人为主讲人作中心发言、其他人分别进行讲评，自2月起已开展“1+x”式中心组学习18次。同时，要求总支成员每季度“学习一个主题，解决一个问题，推动一项工作”，在季度初的中心组学习中，中心组成员要汇报上季度各自“三个一”的落实情况。

今年5月份，针对“523管理事故、H6—608井现场暴露出的种种问题，在干部作风建设教育啟动大会上，经理罗盛带着全体干部紧密围绕主题，开展大讨论，重点解决干部员工的工作态度、作风、执行力不够、基础管理等问题，要求全体干部员工结合自身岗位，就如何履职尽责做好本职工作、如何扑下身子抓落实抓整改等问题进行认真讨论反思。

二是抓实干部履职尽责。党总支通过细化“一岗双写实”、梳理岗位责任制，让“所有工作分解到人，所有岗位职责落实到人，所有检查考核工作分工到人，所有检查考核结果都得到处理”，实行重点工作定期跟踪通报，建立干部“班站联保”制度，固化“三会督办+FTP”模式，有效加强了干部提高问题处置效率，压实了干部履职担当。

在“三比三创”主题活动中，党总支将制定的“百米提液单耗、油井单井耗材、进罐率”等9项指标，明确到岗责任到人，让指标负责人在月度指标分析会上找指标提升与成本控制的因果关系，科学制定下步优化方案，为指标持续相好提供支撑。如三季度的进罐率比二季度提升0.02个百分点，百米提液单耗提升0.01个百分点。

三是抓实全员作风转变。结合厂干部作风建设大会精神，组织班子及三室一中心人员认真反思、查摆了干部作风上存在的问题；各党支部全面开展了作风建设专题大讨论，并制定了详细的整改措施；管理区干部作风督查组从重点工作落实上、劳动纪律上、请销假制度执行等方面，开展督查活动9次，促进全员作风转变、执行力提升。

在江井输油干线抢险中，江河采油管理区充分发扬江河人“召之即来、来之能战”的工作作风，在不影响日常工作的同时，组织400余人次轮番参与抢险，并向抢险现场配送2000余份盒饭，提供坚强的后勤保障，充分发挥出“困难面前有我们，我们面前无困难”红旗精神。

（二）抓好四个创建，在筑强堡垒上下功夫

党总支按照“党建基础工作落实年”活动方案要求，对照“八项重点”，围绕“把党支部建设成为深化改革、转型发展、提质增效的战斗堡垒”这一主题，重点抓好“四个创建”，强化基层党支部工作提升，下大力气开展党建活动室建设，固本培元、夯实基础，保证了党建基础工作的深度落实。

1.建立“联动共建”机制

党总支成立了由党总支成员、政工干部组成的党支部联动共建小组，小组成员作为普通党员参加党支部“三会一课”、“民主生活会”、“组织生活会”等支部活动，指导帮促党支部各项工作规范化、制度化。各党支部年度分类定级结果将作为党总支成员、政工干部业绩考核的重要内容。

在井井达标工作中，采油三班通过组织生活会及时梳理出提升工作标准的措施，及时组织以班子成员为主的党员攻坚啃硬突击队，早出晚归，对整改难度大的井集中治理，一举转变了基础工作差的局面，跃局为管理区基础工作第一。

2.建立“党支部末名帮扶”机制

按照基层党支部分类定级考核标准，对各党支部工作进行督导检查，并进行排序，对排名靠后的党支部实行“一对一”帮扶，以此督促党支部各项工作落实，实现自我提升。

3.建立“党员联评”机制

党总支通过运用“合格党员标准、服务承诺表”等多种形式，将党支部服务内容等进行公示，公开接受职工群众监督和评议，增强服务党员群众意识。