建立标准化管理，促进政工管理工作

林琳

摘 要 政工部门担负着国有企业在思想道德方面更好地服务于企业，服务于员工的职责。而如何更高效的促进政工的管理工作，则需要一套完善的管理制度，标准化的管理系统，这是新时代下“以人为本”的管理理念对政工工作提出的基本要求。

关键词 国有企业 政工工作 标准化管理

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

新时期下的政工工作，面对的复杂的发展环境和多变的市场因素，因此，需要的是更为有效的管理制度，更为人性的管理理念，更为科学的管理方式。做到这点，政工工作就能在提高本岗位发展水平的同时，拥有更好的服务能力和管理能力在国有企业各内部岗位之间开展思想政治工作。

一、政工队伍在管理工作中存在的问题

（一）政工管理制度不完善，发展机制不健全，缺乏统一的管理标准

政工管理制度在不断变化的市场环境下，并没有做出多大的改变，无法满足国有企业日益增长的物质需要和文化需要。一方面，管理制度的不完善，会使得员工在管理过程中发生部分管理问题时，制度上存在空白，使得管理过程无章可循，造成管理秩序的混乱。另一方面，由于管理上存在的漏洞，造成缺乏统一的管理标准，员工的工作水平无法进行统一、公正的评价，影响了员工的工作情绪，给政工部门的思想教育工作带来困难。

（二）政工工作缺乏创新意识，仍沿用传统的思想政治工作的开展方式

大多数国有企业仍存在很多政工“老思想”、“老规矩”的根深蒂固的现象，政工工作人员对自己工作的自信感低，也不乐于去改变自己工作的方式以寻求职业认同感。因而政工队伍多数一直沿用传统的思想政治工作的方式，较为古板和单一，创新意识少，取得思想教育成果不佳。既阻碍了政工员工自身的发展，又影响了国有企业的思想政治工作。

（三）政工部门与其他国有企业部门之间沟通交流少，脱离企业实务

國有企业在管理过程中缺乏系统化的管理体系，在工作的过程中没能对各岗位之间的联系发挥指导作用，使各个职务员工，包括政工人员，认为，政工这类思想政治工作，与对国有企业产生直接经济效益的实务性岗位不同，不存在任何联系，将政工工作完全脱离出国有企业的“工作圈”，这种错误观点，一方面使其他岗位员工缺乏在思想政治领域方面的教育培训，价值观容易发生变化，另一方面，政工工作因与其他岗位沟通交流少，在制定政工工作计划时难以摸清员工的真实需求，影响国有企业的工作发展。

二、改善政工管理工作的措施和策略

（一）构建标准化的政工管理体系，建立工作考核评价系统

建立标准化的管理体系是一个系统、持久、循序渐进的过程，这个建立的过程需要根据新形势和新要求，加强党建工作标准体系建设。

目前，国有企业应积极建立工作考核评价系统，为政工的各项工作指定的统一标准，也可引进科学的企业其他管理的新模式，达到固化创新的目的。一方面，使员工的各项工作皆有章可循，不存在管理上的盲点，另一方面，考核评价体系的建立，能站在公正的角度上对员工的业绩进行合理评价，进一步消除员工对企业产生的不公平感，提高工作积极性。

（二）推进政工管理信息公开透明化，加强监督与实施

我们要大力推进党建工作的信息化建设和应用，尤其是信息公开透明化的实现，这一目标的实现，不仅是国有企业管理技术的上的进步，也是国有企业管理理念科学性、民主性的变化。

首先，我们要认真学习借鉴并试点推行标准化化电子党务管理，开展多种形式的信息化网络建设，包括官方网站、网络论坛等各种交流形式。通过这种方式，不仅能推进政工管理信息的公开透明化，方便员工的监督，更在在这一过程中加强同员工的交流，站在员工的角度上，吸取经验和教训，制定更好的政工管理策略。

（三）提高政工管理工作水平和国有企业的工作质量要求

建立标准化的管理体系，需要的不仅仅是支持体系运行的管理制度，还需要的是政工人员达到“标准化”，甚至超过“标准化”的工作水平。这就要求我们，不断加强政工人员教育培训工作，在掌握自身政治理论学习的同时，要组织政工人员进行企业管理方面的学习，将思想政治知识与现代管理手段相结合，提高自己的管理工作水平，更好的服务于国有企业。

另一方面，我们也要不断提高对国有企业政工工作的工作质量要求，通过不断制定新的发展目标，激励员工进行新的突破，进一步激发员工的工作热情和积极性，推动各项人才的发展。

（四）创新工作方式，树立“以人为本”的管理理念

要想创新政工队伍的工作作风，首先要树立以人为本的管理理念，将政工工作与国有企业的日常生产活动相结合，加强各岗位之间的沟通交流，改变“各自为政”的局面，在互相交流的过程中，掌握各岗位的基本情况，有利于政工工作更了解到员工的真实诉求，积累更多知识和实践能力，提升政工的工作质量，另一方面，也能让其他岗位员工更加理解政工工作的重要性，为以后政工工作的开展增加一份信任和理解，为政工工作取得更好成果添砖加瓦。

三、结语

综上所述，标准化的管理体系是国有企业进行标准化工作的重要组成部分，是提升国有企业各项管理水平，促进国有企业发展进步的重要措施。国有企业应该加快政工管理的改革步伐，摒弃错误的发展模式，建立科学、先进、有效的发展机制，循序渐进的推动标准化管理体系在国有企业内部的持久运行。