基层播音员的生存困境和职业坚守

一、基层播音员的发展环境分析

基层广播电视宣传工作历来备受重视。新中国成立以后，在百废待兴的情况下，为了能够更好地使党的声音直接传达到基层，党和政府首先在基层开办了广播站，那时候无线电技术尚未成熟，基层老百姓是通过高音喇叭接收信息的。这为我们扫盲、普及科学知识、宣传党的路线方针政策、鼓舞大家开展党的社会主义建设等都带来了非常好的效果。

正是因为基层广播的巨大作用，改革开放不久，1983年，为了适应新形势，让更多人听到看到广播电视节目，同时也是为了更好地宣传改革开放，第十一次全国广播电视工作会议决定对广播电视的事业方针和技术政策作较大的调整和改革，最为重要的一条，就是实行“四级办广播、四级办电视、四级混合覆盖”的方针。这个措施在整个八九十年代为改革开放做出了巨大的贡献。此时的无线电技术进一步发展，越来越多的人可以看到或听到广播电视节目了。

在改革开放的近40年里，基层广播电视媒体发挥了巨大的作用。此阶段的基层广播电视工作者很多都是自学成才，那时候的大学生很少，能够分到基层台的可以说是凤毛麟角，基层台通过自我培养、以老带新、接收培训等方式，涌现了一大批高质量、高水平的广播电视工作者，特别是播音员主持人，作为一个专业很特殊的职业，在基层很少有科班出身的，他们以他们努力的工作，为基层广播电视增光添色。

二、研究方法：问卷调查和深度访谈

本次问卷设计仅针对县级广播电视台的在职播音工作者，地域、年龄、工作年限、受教育程度等各不相同，这些区别于地级以上媒体从业者的共性构成了基层播音员从业状况的特点。截至2017年4月25日，共收到问卷回复111份，问卷内容包括这些受调查者的身份信息、专业背景、聘用制度、薪资构成、交际范围、跳槽意愿及一些涉及个人感受的程度题。

访谈对象由组织方面、个人方面、环境方面三部分构成，他们多来自江苏苏中一家县级广播电视台，截至2016年底，全国县级广播电视播出机构共计2025家，其中经济大省江苏下辖的96个县(市、区)共有广播电视播出机构86家，江苏经济南北发展不均，因而广播电视台的发展水平也参差不齐，苏中地区的这家广播电视台兼具南北方特点，具有一定代表性。

三、基层播音员生存现状概述

在基层广播电视发展过程中，经历了三次政策导向性的变革，这些变革一方面促进了基层媒体的发展，但也带来了体制性的障碍：“四级办”方针虽然在短时间内解决了媒体覆盖面的问题，但也带来了重复建设、资源浪费、闲置、内耗的情况，各级台被严格地限制在行政框架体系之内，活动空间狭隘，加上县级财政有限，投资追加不足，就会使内容生产陷入匮乏；90年代，有线电视的崛起，使县级媒体的受众资源大量减少；而伴随着产业化浪潮的推进，曾有人提出撤掉一些基层媒体的建议，公共频道的开播使得县级台的诸多功能被弱化，一些县级媒体也开始思考，自己是否应该担负起县域内的公共责任。

在新媒体时代，接收终端的改变，影响着受众的收听收视习惯，在基层表现得尤为明显。广播受关注度普遍高于电视，在8位深度访谈者中，仅有2位表示会采取传统方式收看电视节目。

(一)渴望跳槽人数占比超七成

在此次问卷调查中，一个数字最让人惊讶，74.8%，这是基层播音员中想要跳槽人数的占比。因为种种原因形成的职业倦怠，使得基层播音员想要改变现状，44.1%的人表示想要跳槽但不知道往哪跳的，23.4%的人表示想要转行，只有7.2%的人想要继续从事本行业，跳去其它媒体机构。在被问及播音员可能跳槽的原因时，居前三位的分别为：薪资水平低(15%)、没有晋升空间(11.9%)以及没有合理的培养机制(9.3%)。

在这些调查者中，薪资构成主要是三种方式：固定工资(28.8%)、固定工资＋绩效(47.7%)、固定工资＋绩效＋创收提成(20.7%)。这些受访者的聘用方式也分三种：企业编(含台聘和人事代理，36.9%)、事业编(49.5%)以及实习(4.5%)。在一家媒体中，拥有事业编制仍被看作是相对稳定的标志，他们的薪酬水平基本有所保障，如果这类人群有跳槽意愿，多来自上文提到的后两者原因，即没有晋升空间以及没有合理的培养机制。而企业编制工作人员则更多会因为薪资待遇的问题想到跳槽。受访播音员w这样认为：

实话实说，如果有更好的机遇，我并不一定会坚守了，现在的现状可能也磨灭了我许多当年选择这个专业时候的热情，集团对播音员团队并不重视，对你的作品不会特别肯定，也没有给你任何晋升的通道，或者出去学习、提升自己的机会，这样的环境会让人觉得自己做再大的努力也没什么用，慢慢地你自己也会觉得自己做得越来越不好，哪还会有当初的闯劲了。①

(二)从业人员再学习的意愿较强烈

在程度题“是否有进一步学习的打算”中，程度范围设在0-4分，平均值达到了3.1，其中50.5%的受访播音员表示特别渴望通过学习有业务方面的提升。这些受访者中，非播音科班出身的人数占到了35.1%，这比往年非科班出身人数占比减少了许多。

但基层播音员团队的发展态势并不理想，51.4%的受访者表示，他们所在的媒体拥有优秀的播音员个体但没有成熟的主播团队，甚至有26.1%的受访者表示他们所在的媒体没有优秀的个体也没有成熟的主播团队。

播音员的业务技能直接决定了节目质量的好坏，在基层，虽然受众并不懂得用专业术语去评价播音员，但诸如“这个播音员普通话不标准”的评语也足以引起播音员的重视，这是来自受众最直接的反馈，也是一种提醒播音员自省的信号。

而从管理者角度，他们可能更会考虑资源的合理配置，以及做这件事情的投入产出比：

单位也可以送人去深造学习，但是把优秀的人送过去了，接触的界面越来越大，层次越来越高，这不是相当于给别人培养人才了？把那些本身素质不怎么样，很需要提升的人送过去了，那也不会改变多少，本身他基础素质就不行，送过去也浪费。②

一方面是受众对播音员有一定的心理期待，另一方面播音员自身也有提高自己技能的意愿，但管理者会从节约成本的角度不会给予太多帮助，此时作为播音员应该怎样提升自己个人技能是个亟待思考的问题。

(三)播音员所在媒体环境局限大

在程度题“对现在基层媒体发展环境是否满意”中，程度范围设在0-4分，平均值仅为1.19。有27%的受访者投给了“非常不满意”，没有一位受访者选择“非常满意”，他们对发展环境的满意度比薪资待遇的满意度还要低一些。

从大环境来看，媒体管理层也深刻认识到了传统媒体传播终端的缺陷，他们相信省级以上媒体或是新媒体是他们实现播音员价值的更好舞台，因而在招人时也会综合考量，会寻求一种用人上的平衡，会选用那些能胜任基层播音工作但稳定性更强的播音员。同时体制机制的制约，使得企事业编制的人员很难做到同工同酬，这在一定程度上也打击了通过社会招聘进入单位享受企业编制待遇的工作人员的积极性。一位基层广播电视台的管理者这样说：

我有时候也会很奇怪，播音院校每年也有大量的播音毕业生，我们对播音员也有需求，但现在就连报名的人都没几个了。我们这还算是东部较发达地区的县级市，其它地区就更不好想象了。③

科班出身的外地播音员更多是把基层台作为一个跳板或是一个锻炼的平台，而对于一些非科班出身的播音员来说，则会结合自身实际情况出现不同的观点。有些人觉得自己本身从一名工厂的工人或者其它行业转型做到了播音员，已经是一件很不错的事情了，而另一些则认为这份工作与其它行业相比并不能给自己很好的发展和积累：

我也是转行过来的，我到了台之后发现好没劲，就是念稿，没有了挑战也没有了追求，再加上人事、制度上的缺陷，也不知道怎么给自己定目标，在这个岗位上我是停滞不前的。④

媒介与播音员是相互成就的关系，没有好的播出平台、团队建设、培养机制、舆论环境，播音员便很难将自我施展出来，而如果拥有了这些，播音员自身条件受限，创造力不足也很难生产出观众喜闻乐见的节目。所谓“困境”，便是这些困扰他们的情境，而要摆脱这种情境的干扰，需要心理层面的建设，也需要业务技能的提升，更需要社会各方的关注。

四、生存困境下的自我坚守

问卷显示，对现状不满想跳槽人数超7成，特别渴望进一步学习的超5成，对未来有职业规划的又不到5成，这些尴尬的数据透露出了播音员的焦虑，也折射出其能力的匮乏。

(一)提升自我价值感

基层广播电视播出机构肩负着重要的宣传使命，即把中央的方针政策和决策部署在基层落细落实落好，融媒体时代给传统媒体带来的“阵痛”，换种视角来看也是一种机遇。基层拥有最鲜活的素材、最朴实的受众，是内容生产的绝佳平台，基层播音员完全不用因为平台的限制而妄自菲薄。

(二)提高业务成熟度

语言的传播过程，并非是一成不变、千篇一律的，而应是带有播音主体的理解的。播音员在进行播音创作时技巧上的处理反应了一个播音员对稿件的理解程度，因而播音主体的创作行为必然是具体的与历史的统一。这是不同播音员的差距所在，与平台无关。无数播音大家和播音前辈为基层播音员树立了榜样，这是生活在这个时代的天然优势。不管技术怎样变革，传播渠道如何改变，传播内容始终是创作者应该关注的部分，业务成熟度是立足岗位、做足准备之后的得心应手，也是让自我走出职业困境的最有力武器。

五、结论

平台不分大小，任务同样重要。在时代的洪流中，基层播音员应学会“处变不惊”，以平常之心踏实做好份内之事，也要学会“随机应变”，以优良的业务水平应对不断变化的媒体环境。我们看到，在深刻领会中央精神的同时，距离老百姓最近的基层台更能真切地感受到人民群众的获得感和满意度，也更能让党的主张发出时代强音。为推动基层媒体的发展，为媒体工作者营造良好环境，许多地方已经迈出尝试性步伐，在内容、渠道、平台、技术、制度、管理等方面，不断催生传播力、影响力和公信力。我们有理由相信，在各方的共同努力下，基层播音员会在属于自己的平台中做得得心应手，为全国广电事业发展贡献力量。

注释：

①引自江苏省如皋市广播电视台播音员w的访谈(2017年4月，面对面访谈)

②引自江苏省如皋市广播电视台管理者h的访谈(2017年4月，面对面访谈)

③引自江苏省如皋市广播电视台管理者n的访谈(2017年4月，面对面访谈)

④引自江苏省如皋市广播电视台播音员z的访谈(2017年4月，面对面访谈)

[1]吕婧.江苏省县级电视台节目现状研究[D].苏州：苏州大学，2014.

[2]李森.县级广播电视媒体从业人员的职业生态研究[D].南京：南京大学，2015.

[3]万海英.县级电视台生存与发展策略研究[D].济南：山东艺术学院，2014.