新媒介生态下纸媒转型实施路径探究

刘倩 南方报业传媒集团

很长一段时间，纸媒一直占据着我国媒体时代的主导地位。纸媒因其传播面广、渗透力强、权威性高等特征，一度成为各大广告客户进行广告宣传、提升知名度的理想途径。然而，随着新媒体的出现，纸媒的主导地位受到了巨大冲击，并开始边缘化。与新媒体相比，纸媒的时效性较差，使得纸媒开始流失客户，面临着淡出市场的威胁。对此，加快转型格外重要。基于新媒体生态要求，纸媒体应当立足市场，制定科学的转型策略。

一、新媒体对纸媒带来的冲击

(一)纸媒的媒体主导地位开始动摇

纸媒一直占据着我国媒体市场的主导地位，是各大广告商户投放广告、提升知名度的首选。因为，纸媒传播面广、权威性高。然而，随着新媒体的出现，受众媒介消费习惯也发生了改变。新媒体传播范围更广、速度更快、内容更丰富，较好地满足了受众的需求，也正是因为新媒体的这些特征，使得越来越多的人开始使用新媒体，而淡忘纸媒，使得纸媒逐渐边缘化。

(二)广告客户的流失

广告是纸媒的重要业务，同时也是纸媒利润的来源。而新媒体的出现使得许多广告商开始向新媒体转移，不再依靠纸媒这种媒介来打广告。与纸媒相比，新媒体传播速度快、影响范围广、传播内容丰富，新媒体较好地迎合了广告商的需求。在新媒体普及的时代，纸媒的广告客户也逐渐流失。

二、新媒介生态下纸媒转型实施路径

(一)转变思维

新媒介生态环境下，纸媒转型已成必然。对于纸媒体而言，其要想在新媒体环境下稳定发展下去，就必须正确认识新媒介生态，积极转变思维。新媒体的出现为纸媒体的发展指明了方向，作为纸媒体，应当主动融入新媒体时代，认清新媒介生态，深入研究新媒体，善于利用新媒体来推动纸媒发展。同时，纸媒体要树立平台观念。以往，纸媒体实施的渠道观念，而新媒体的出现，打破了纸媒体的渠道壁垒，这种渠道经营观念已经不适合纸媒体发展的需要。新媒体的普及加速了平台的形式，对此，纸媒体应当树立平台观，结合新媒体，建立属于自身的互联网平台，利用互联网来增强自身影响力。

(二)打造属于自身的品牌

新媒体环境下，走融合发展道路已成为必然，在这种必然趋势下，纸媒体面临的竞争也会越来越大，这种竞争不仅包括行业内的竞争，同时还有新媒体的冲击。对此，纸媒要想稳定、健康发展下去，走品牌道路意义重大。品牌是一种无形的资产，具有一定的市场影响力，打造属于自身的品牌有利于提高市场占有率[1]。对于纸媒体而言，其应当树立品牌意识，结合新媒体生态形势，整合自身优势，将自己的特色通过新媒体宣传出去，提高自身知名度。同时，要根据自身实际，构建特色栏目板块，优化纸媒板块，突破原有纸媒板块模式，进而带给受众全新的体验。

(三)保证媒体内容质量

新媒体环境下，信息传播更加自由，人人都可以成为信息的传播者，而这种自由性也造成许多虚假的信息被肆意的传播，扰乱了媒体市场。对于纸媒而言，其要想成为受众信赖的媒体，保重媒体内容质量尤为重要。纸媒只有报道了真实的新闻内容，才能更好地引导社会舆论。对此，纸媒在报道新闻时，要立足实际，站在客观、公正的立场去报道，对新闻内容作全面考察，不妄加猜测、不添油加醋，将新闻的真实性报道出来，让受众了解全面的新闻内容[2]。

(四)开拓共享平台

坚守本位做内容是纸媒生存发展的根本，纸媒体应当牢记这一点。然而，纸媒坚守本位做内容最大的困扰就是盈利模式不完善，尤其是在新媒体普及的时代，信息量呈爆炸性增长，单纯做媒体信息的提供者已经很难获利。对此，纸媒应当认清新媒体，探索出一条全新的能够承载传统媒体既有全部体量的新路径。基于新媒介生态环境，纸媒可以借助新媒体，构建共享平台，借助这个平台来吸引受众，为受众提供全方位的信息服务。另外，纸媒要树立以客户为中心的理念，通过“新闻+服务”、“免费+收费”等方式来实现经营方式的创新，由单纯的应用型媒体信息提供者向平台型的全方位信息服务提供商转变[3]。

(五)加大人才的培养

新媒体生态下，纸媒要想成功转型，有赖于专业的媒体人才。新媒体的出现为纸媒的发展指明了方向，同样也对纸媒从业人员提出了更高要求，而纸媒体要想稳定、健康地发展下去，就必须立足转型发展的需要，打造一支专业、高素质的人才队伍。首先，加强现有纸媒工作人员的培训，强化其对新媒体的学习，使其掌握新媒体知识和技术；其次，对外引进一批专业、高素质的新媒体人才，为纸媒转型发展提供人才保障[4]。

三、结语

综上，新媒体生态下，纸媒转型具有紧迫性，而要想实现转型发展，纸媒体应当走融合发展的道路，树立全新的观念，借助新媒体来提升自身影响力，同时，要坚守内容为本，加大人才培养，进而更好地适应新媒体发展需要。