大型工程项目法务管理实践及优化策略

文/张振扬

大型工程项目的建设工作涉及到的因素较多，必须在法务工作方面进行优化建设，才可以充分适应大型工程建设处理需要。因此，从法务管理工作角度展开对大型工程项目的实践研究，是提升法务管理业务综合质量的关键。

一、大型工程项目法务管理存在的不足

(一)法务管理专业人才存在不足

目前，一些大型工程项目在执行法务管理工作的过程中，存在关键性法务管理岗位人事设置方面的问题，一些法务管理专业领域的成员简单的凭借岗位任免模式进行专业人才设计体系的操作，并没有保证法务管理工作体系具备足够的可操作性。一些法务管理专业人才体系的建设工作对于专业性因素的重视存在不足，并没有凭借业务模式运行的单一性特点，对大型工程进行法务管理工作模式的优化建设，无法为法务管理工作综合质量的优化提供有利条件。还有一些工程施工团队在进行专业人才引进管理的过程中，与教育机构的对接存在不足，导致专业人才的引进难以在专业性方面取得进展。部分工程团队虽然在人力资源方面实现了与高校的对接，却难以凭借法务管理工作的实际需要，对高校的教育工作体系进行影响，难以保证法务管理人员可以凭借专业人才管理体系的特点实现与法务管理实际活动的对应，不利于法务管理工作综合质量的优化。

(二)法务部门设立存在不足

目前，一些大型工程建设团队在常规业务与法务部门的设计需要对接不足，并没有将最新的质量验收工作体系纳入法务部门建设的具体工作之中，难以为法务部门建设综合质量的优化提供有力支持。在一些法务部门业务管理体系操作的过程中，很多部门建设工作的标准存在质量的不足，并没有按照大型工程施工活动的实际要求进行项目管理措施的设计，不利于质量验收工作体系的优化建设。还有一些法务部门管理模式的建设与法务工程的实践对接不够完整，并不能在施工企业常规业务模式建设的过程中，对法务机构建设措施予以明确，难以保证法务管理工程可以在实践经验累积过程中得到优化。一些法务部门建设工作在成本控制和效益分配方面，对法务部门的关注存在不足，部分法务部门工作人员的福利附属于其它机构，导致法务部门的体制建设与业务执行规范性存在严重的不足，无法为大型工程项目的法务工作体系建设创造有利的条件。

二、大型工程优化法务管理工作的具体策略

(一)提升法务管理专业人才建设水平

首先，要针对大型工程建设工作的具体要求，对法务工作领域的人力资源管理体系予以研究，并使更多的专业人才体系建设工作可以为法务工程综合建设质量的优化提供帮助，使更多法务管理专业人才可以为大型工程综合建设质量的优化提供帮助。要将专业人才的专业素质考核作为提升人力资源综合质量的关键，从法务管理工作的团队建设入手，对法人治理结构加以调查，并针对法务管理业务的实践需要，对法务管理活动运作模式进行全面的调查，为法务管理业务体系的操作创造有利的基础条件。在法务管理的人才考量方面，需要从法务管理工作综合体系建设的特点出发，对更多的专业机构人才需求进行明确，以便更多的法务管理体系建设可以得到更加精准的人力资源供给，为人才综合素质的优化创造有利条件。要加强对法务专业工作领域人才体系建设工作的关注，针对高校目前人才考核体系建设不足的情况，对法务管理业务的模式进行调查，并结合法学专业与大型工程建设的差别，对具体的人力资源管理方案进行调查，提升法务管理专业人才体系建设水平。

(二)提升法务部门建设综合质量

首先，要从大型工程项目建设的特点出发，对法务部门建设的客观需要进行调查，并从工程资质管理的角度入手，对更多资质验收过程中的法务建设需要予以满足，保证更多的法务部门建设工作可以为工程资质优化管理体系的建设创造有利条件，为更多管理性质业务标准化体系的建设提供支持。在进行法务部门综合建设业务体系操作的过程中，企业资质的管理需要必须使用制度建设的方式予以明确。要将法务部门的建设与工程建设的一线施工领域进行对接，结合大型工程各领域建设性业务的具体操作需要，对法务部门综合建设体系的操作特点进行分析，并且保证大型工程体系建设业务可以更好的实现与法务部门的对接，以便法务部门综合建设工作可以在成本管理业务中更加全面的按照法务管理标准进行业务细节建设，为大型工程建设工作体系的规范性操作提供帮助。

三、结论

服务管理体系的建设是保证大型工程综合建设质量得到充分优化的关键，因此，从大型工程建设业务体系操作的角度入手，对法务管理性质的工作进行实践研究，结合工程建设体系的实际需要，对大型工程法务管理优化措施予以设计，对提升大型工程综合建设质量，具有十分重要的意义。

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