现代信息化条件下军队财务管理与保障思考

张斯博　朱卓

[摘要]在现代科技的更新换代之后，科技在各领域的重要性日显重要。而如今的战争也不再是以前简简单单的枪战之类，而是建立在高科技的基础上。为了确保军队能够在未来的战争中取得胜利，也为了提高军队财务管理的有效性，现代信息化走进军队的趋势不可逆转。那么，军队的财务管理人员更得与时俱进，学习现代信息化，方可有效保障军队任务的完成。

[关键词]现代信息化 财务管理 保障

在大家的眼里，财务管理是一个团队的重中之重，维系着整个团队的发展与走向。而在军队中，财务管理工作更是具有双面性，除了承担普通的财务管理工作，还需要承担费用的规划和管理等重要工作。由此看来，一个军队的财务管理会直接影响该军队的发展。而军队财务管理，步入现代信息化，在某一种程度上，能够更好的实现规划和管理的有效。军队的财务管理工作通过现代信息化，可以建立相应完成的财务管理系统，筹划规划系统，财政去处监督系统等等。这种智能化的加入，在某种程度上减轻了管理工作人员的负担，也使得工作更加规范化。可以准确的说，军队财务管理步入现代信息化不可逆转。

一、目前为止军队财务管理存在的问题

（一）财务信息不够真实

财务信息的真实度的重要性，就好比泥土对于花朵的重要性。倘若财务信息不够真实且存在一定的虚假性，那么就极大程度上导致了未来决策的合理性与科学性。据目前调查资料显示，我国的部分军队之间存在这类现象，其主要原因无疑是利益的导向。因为真实的信息一旦共享出去，自己部门之间就无利可图，捞不到油水。这就导致了最高层无法得到真正准确的数据，更谈不上完美掌控好部队的真实信息了。其中，更为过分的是部门军队工作人员思想偏离路线，为了一己私利，蝇头小利，对部队的财产动了念头，例如擅自挪用军费，虚构财务信息等等犯法的行为。也许觉得这些事情看上去不是那么重要，其实在某种程度上，会影响到军队的未来活动等。

（二）财务监督赋予表面，过于形式

我们可以先观察军队费用的使用形式和环节，从中我们无疑可以看到这些环节中有诸多环节存在巨大漏洞，这也就是为什么会存在部分军队工作人员敢挪用军费的现象。虽然从习大大上台以后，对这方面加大监察力度，可是最后的效果显示，并没有显著的提高。窥其根源，因为军队的相关监督人员并没有掌握准确的财务信息，认为手中拿到的信息已是最为真实的，过于相信下属，从而使得监督流程过于形式，没有深入彻底的去执行。并且在某种程度上，没有限制隶属部分的军事使用，认为军队需要开发武器一类的经费再为正常不过，却没有向下属索要相应的明细，让部分人员有机可乘。从现实军队的调查中可以明确了解，当上级拨款的经费到帐后，该部门没有相应的计划，从而在年末财务汇总的时候，才会发现拨款经费和实际花费存在巨大差额，财务人员没有严格执行法律，没有严格尊重职业规范。我们不妨可以发现，在现实的财务操作中，财务管理工作人员往往只听于单位老板，存在这对面对内两本账的現象，谁给钱就听谁的，从而忘记自己的职业操守，在财务监督这环丢了链子。

（三）现实中信息资源未得到利用

在现实军队活动中可以看出，军队财务信息的效率显著不高。或许这是因为我国现在实施的军队体制，从而是得部分后勤部分与大部队脱节，各部门之间不能紧密联系在一起，存在着猜忌、怀疑，不能成为一个整体。并且每个部门在各自部门都建立相应的信息系统，但由于以上的原因，就造成了各个系统相互孤立的状态，这就不能最大化利用信息资源，也达不到1+1>2的效果。每当自己部门充分了解到单位内部的经费分配，对其他部门的经费了解却又不敢去深入探求，更说不上相互之间的协作了。除了这些原因，最主要的是我国军队尚未实现完全的现代信息化，依靠现代信息化研发技术的能力还有待提高，这些都是需要循序渐进，不可操之过急。如今最需要解决的，莫过于消除相互部门系统之间的孤立关系，建立一个相互连接、贯通的系统，通过现代信息化，达到资源共享，从而实现提高军队财务管理的目的。

二、对于现代信息化走进军队财务管理的建议

（一）构建相应完成的财务管理系统

根据现代军队的财务管理而言，并不再是当初凭借单打独斗、闭门造车就能赢的局面了，而是需要通过各个部门之间的信息相互交换、沟通之后，再统一进行合并处理，最大程度准确的为军队建设做出预测与规划。就此而言，我们最应该摒弃以往部门间对信息处理的方法，对相对落后的系统进行淘汰升级，结合财务管理的需求以及特性，建立较为发达的信息沟通交流系统。如此一来，各部门间相互协同配合，不再是单打独斗了，信息自然也就全方位较为全面了。在新建立的体系中，我们可以给予之前相对孤立的后勤部门一些职责，并且以财务管理为这个系统的最高层级，有一而用，从最高级贯穿到每一个部门之间，形成相对应的统一命令，从来实现资源信息的最大化利用。同时对于财务管理人员进行一系列的培训，使其明白自身的职业操守与职业规范，避免做假账的出现，实现财务信息的真实度。

（二）广纳人员，建立一级的队伍

现代信息化进入军队离不开高科技人才，倘若没有相对应的人才，就不能加速信息化的融入。因而对于现在财务管理工作人员的操作要求越来越高，需要精通财务管理的同时，还要精通计算机。吸收高质量人才的同时，我们应该做出如下几条规范：首先，该人员需要有相应的从业资格证书，其次呢，要对其职业操守与职业道德进行相对的考核，不能吸收这方面缺失的工作人员，最后呢，要对人员进行计算机技能的相对考试，根据实际情况，进行相对应的培训。

三、结束语

现代信息化步入军队是无法逆转的趋势，这无疑是对军队的一次考验与一次革新。但信息化条件下的军队财务管理无论是在真实性还是在效率上都会比以往提高许多。同时军队可以与相应的学校进行合作，使部队有源源不断的高科技人才流入。